Um Top-Talente zu erhalten, müssen Sie eine solide Grundlage haben

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Um top-talente von ihrem standort zu überzeugen, müssen sie wettbewerbsfähig sein.

Angesichts eines Mangels an qualifizierten Arbeitskräften vor Ort, eines schwierigen Wohnungsmarkts und einer sich abschwächenden Wirtschaft bieten viele Unternehmen Neueintritten und Übernehmern mehr Standortvorteile, so die kürzlich veröffentlichte Umfrage von Atlas aus dem Jahr 2008. Über vier Jahrzehnte hinweg hat die Umfrage Trends in Bezug auf die Beschäftigung, die Globalisierung, die Arbeitskräfte und die US-Wirtschaft aufgezeigt.

Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen berichtete, dass ein Mitarbeiter im letzten Jahr Nein gesagt hatte - eine Zahl, die den Vorjahren ähnelt -.Verglichen mit dem Vorjahr verzeichneten doppelt so viele Unternehmen einen Anstieg der Anzahl der zurückgezogenen Umzüge, den höchsten in sechs Jahren.

"Egal, ob Mitarbeiter ihre Kinder nicht in eine neue Schule verlegen wollen oder einfach nur ihre Hypothek abbezahlt haben, es wird immer schwieriger, Talente in eine neue Stadt zu locken", sagte Greg Hoover, Präsident und Chief Operating Officer von Atlas Van Lines, Inc. „Um wettbewerbsfähig zu bleiben, werden Unternehmen großzügiger. Sie bieten Vergünstigungen für die Ehefrau und volle Rückerstattung; Sie zahlen für Verluste bei Eigenheimverkäufen. "

Atlas, ein in Evansville ansässiges Unternehmen für Standortverlagerung, Transport und globale Logistik, gibt seine Umfrage jedes Jahr zusammen mit dem Atlas Forum on Moving, das vom 24. bis 25. April in Chicago stattfand, statt.

Umfrage schnell Fakten:


  • Fast ein Drittel der Unternehmen gab an, dass die Ablehnung eines Umzugs die Karriere eines Mitarbeiters in der Regel behindert.

  • Mehr als 2/3 der Transfers fallen in die Altersgruppe der 30-40-Jährigen.

  • Vierundsechzig Prozent der Unternehmen entwickelten sich 2007 finanziell besser als 2006.

  • Fast 3/4 der Unternehmen haben eine formelle Umsiedlungspolitik. Fast 100 Prozent der Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten haben eine solche Politik, aber nur 55 Prozent der Unternehmen mit weniger als 500 Unternehmen tun dies.

  • Zweiundsiebzig Prozent der Unternehmen haben Stufen oder Stufen der Umsiedlungspolitik. Die durchschnittliche Anzahl der Stufen beträgt 2,9.

  • Einundzwanzig Prozent der befragten Unternehmen geben an, dass Mitarbeiter eine Woche oder weniger Zeit haben, um ein Transferangebot anzunehmen.

  • Fast die Hälfte (48 Prozent) der Umsiedlungen betreffen Mitarbeiter mit Kindern.

"Ich denke, dass Unternehmen erkennen, dass sie Anreize schaffen müssen, die über den Job selbst hinausgehen, um einen Angestellten zu überzeugen, in eine neue Stadt zu ziehen", sagte Hoover. „Die Mitarbeiter möchten nicht nur zusätzliches Geld in ihrem Portemonnaie haben, sondern möchten auch für ein Unternehmen arbeiten, das auf ihre individuellen Bedürfnisse eingeht. Auf lange Sicht ist diese Art der Mitarbeiterbindung den zusätzlichen Aufwand und das Geld wert. “

Hier ist ein näherer Blick auf die Entwicklung von Trends beim Umzug von Unternehmen:

Munter machen


  • Der Anteil der Unternehmen, die Ehegatten und Partnern Beschäftigungshilfe anbieten, ist auf dem höchsten Stand seit fünf Jahren - 42 Prozent der befragten Unternehmen gaben diesen Vorteil.

  • Alle Erstattungsarten - vollständige, Teil- und Pauschalzahlungen - sind gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Der Prozentsatz der Unternehmen, die Pauschalzahlungen anbieten, war der höchste seit sechs Jahren, ebenso wie der Prozentsatz der Unternehmen, die Teilerstattungen für die Empfänger von Zahlungen tätigen. Die volle Erstattung erholte sich von den Rückgängen in den Jahren 2006 und 2007. Jetzt bieten 63 Prozent der Unternehmen den Empfängern einen Vorteil und 54 Prozent bieten den Neueinstellungen einen Vorteil.

  • Drei Viertel der Unternehmen erstatten Umzugsunternehmen, alle Artikel zu verpacken. mehr als 60 Prozent der Erstattung für den Transport eines Autos und von Trainingsgeräten.

  • Seit dem letzten Jahr tragen mindestens zehn Prozent mehr Unternehmen die Kosten für den Umzug von Freizeit- und Rasentechnik, ein zweites Automobil und wertvolle Sammlungen.

Bedrängnis der Belegschaft

  • Für das dritte Jahr in Folge ist der wichtigste externe Faktor bei Umsiedlungen der Mangel an qualifizierten Mitarbeitern vor Ort.

  • Neben der Suche nach Talenten vor Ort geben deutlich mehr große Unternehmen als kleine oder mittlere Unternehmen an, dass der Immobilienmarkt 2007 das Umzugsvolumen beeinflusst hat.

Wirtschaftlicher Anreiz


  • Die familiäre Bindung ist immer noch der Hauptgrund, warum Mitarbeiter die Umsiedlung ablehnen, doch die Bedenken hinsichtlich der Immobilien- und Hypothekenfinanzierung schließen die Lücke. Der Prozentsatz der Unternehmen, die dies als Grund angegeben haben, warum die Mitarbeiter Nein gesagt haben, stieg von 30 Prozent im Jahr 2007 auf 50 Prozent in diesem Jahr. In großen Unternehmen übertreffen die Lebenshaltungskosten am neuen Standort die familiären Bindungen.

  • Etwa die Hälfte der befragten Unternehmen gab an, dass sich die US-Wirtschaft im Jahr 2007 verschlechtert habe (aber nur 9 Prozent prognostizierten, dass dies letztes Jahr der Fall sein würde). Und fast die Hälfte (45 Prozent) erwartet für 2008 einen weiteren Rückgang.

Ort, Ort, Ort


  • Der Süden war das Top-Transferziel (29 Prozent), gefolgt vom Mittleren Westen (27 Prozent) und dem Nordosten (26 Prozent).

  • Unter den internationalen Umsiedlungen waren die häufigsten Ziele: Asien / Pazifik (31 Prozent), Europa (31 Prozent) und Großbritannien (28 Prozent).

Umfassende Umfrageergebnisse finden Sie unter> atlasworldgroup.com/survey.

Ist Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig? Erzähl mir davon, indem du einen Kommentar hinterlässt.

Angesichts eines Mangels an qualifizierten Arbeitskräften vor Ort, eines schwierigen Wohnungsmarkts und einer sich abschwächenden Wirtschaft bieten viele Unternehmen Neueintritten und Übernehmern mehr Standortvorteile, so die kürzlich veröffentlichte Umfrage von Atlas aus dem Jahr 2008. Über vier Jahrzehnte hinweg hat die Umfrage Trends in Bezug auf die Beschäftigung, die Globalisierung, die Arbeitskräfte und die US-Wirtschaft aufgezeigt.

Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen berichtete, dass ein Mitarbeiter im letzten Jahr Nein gesagt hatte - eine Zahl, die den Vorjahren ähnelt -.Verglichen mit dem Vorjahr verzeichneten doppelt so viele Unternehmen einen Anstieg der Anzahl der zurückgezogenen Umzüge, den höchsten in sechs Jahren.

"Egal, ob Mitarbeiter ihre Kinder nicht in eine neue Schule verlegen wollen oder einfach nur ihre Hypothek abbezahlt haben, es wird immer schwieriger, Talente in eine neue Stadt zu locken", sagte Greg Hoover, Präsident und Chief Operating Officer von Atlas Van Lines, Inc. „Um wettbewerbsfähig zu bleiben, werden Unternehmen großzügiger. Sie bieten Vergünstigungen für die Ehefrau und volle Rückerstattung; Sie zahlen für Verluste bei Eigenheimverkäufen. "

Atlas, ein in Evansville ansässiges Unternehmen für Standortverlagerung, Transport und globale Logistik, gibt seine Umfrage jedes Jahr zusammen mit dem Atlas Forum on Moving, das vom 24. bis 25. April in Chicago stattfand, statt.

Umfrage schnell Fakten:


  • Fast ein Drittel der Unternehmen gab an, dass die Ablehnung eines Umzugs die Karriere eines Mitarbeiters in der Regel behindert.

  • Mehr als 2/3 der Transfers fallen in die Altersgruppe der 30-40-Jährigen.

  • Vierundsechzig Prozent der Unternehmen entwickelten sich 2007 finanziell besser als 2006.

  • Fast 3/4 der Unternehmen haben eine formelle Umsiedlungspolitik. Fast 100 Prozent der Unternehmen mit mehr als 5.000 Beschäftigten haben eine solche Politik, aber nur 55 Prozent der Unternehmen mit weniger als 500 Unternehmen tun dies.

  • Zweiundsiebzig Prozent der Unternehmen haben Stufen oder Stufen der Umsiedlungspolitik. Die durchschnittliche Anzahl der Stufen beträgt 2,9.

  • Einundzwanzig Prozent der befragten Unternehmen geben an, dass Mitarbeiter eine Woche oder weniger Zeit haben, um ein Transferangebot anzunehmen.

  • Fast die Hälfte (48 Prozent) der Umsiedlungen betreffen Mitarbeiter mit Kindern.

"Ich denke, dass Unternehmen erkennen, dass sie Anreize schaffen müssen, die über den Job selbst hinausgehen, um einen Angestellten zu überzeugen, in eine neue Stadt zu ziehen", sagte Hoover. „Die Mitarbeiter möchten nicht nur zusätzliches Geld in ihrem Portemonnaie haben, sondern möchten auch für ein Unternehmen arbeiten, das auf ihre individuellen Bedürfnisse eingeht. Auf lange Sicht ist diese Art der Mitarbeiterbindung den zusätzlichen Aufwand und das Geld wert. “

Hier ist ein näherer Blick auf die Entwicklung von Trends beim Umzug von Unternehmen:

Munter machen


  • Der Anteil der Unternehmen, die Ehegatten und Partnern Beschäftigungshilfe anbieten, ist auf dem höchsten Stand seit fünf Jahren - 42 Prozent der befragten Unternehmen gaben diesen Vorteil.

  • Alle Erstattungsarten - vollständige, Teil- und Pauschalzahlungen - sind gegenüber dem Vorjahr gestiegen. Der Prozentsatz der Unternehmen, die Pauschalzahlungen anbieten, war der höchste seit sechs Jahren, ebenso wie der Prozentsatz der Unternehmen, die Teilerstattungen für die Empfänger von Zahlungen tätigen. Die volle Erstattung erholte sich von den Rückgängen in den Jahren 2006 und 2007. Jetzt bieten 63 Prozent der Unternehmen den Empfängern einen Vorteil und 54 Prozent bieten den Neueinstellungen einen Vorteil.

  • Drei Viertel der Unternehmen erstatten Umzugsunternehmen, alle Artikel zu verpacken. mehr als 60 Prozent der Erstattung für den Transport eines Autos und von Trainingsgeräten.

  • Seit dem letzten Jahr tragen mindestens zehn Prozent mehr Unternehmen die Kosten für den Umzug von Freizeit- und Rasentechnik, ein zweites Automobil und wertvolle Sammlungen.

Bedrängnis der Belegschaft


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