Tony Haywards nächste Karriere wird nicht in der PR sein

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Unternehmen können aus dem öl-debakel so viel lernen. Die vorstellung all der schrecklichen dinge, die passieren können, und wie diese szenarien aus pr-sicht behandelt werden, ist ein guter anfang.

Also wird Tony Hayward sein Leben zurückbekommen. Große Überraschung. Aber wenn BP denkt, dass sein PR-Star mit Mr. Haywards Abreise steigen wird, warten die Leute vielleicht eine Weile. Es ist wahr, Haywards katastrophaler Umgang mit der Krise wird uns jahrelang erhalten bleiben. BPs Probleme begannen lange, bevor der CEO auf seiner Yacht beim Segeln erwischt wurde. Sicherheit war (und ist immer noch) ein Thema, die interne Kommunikation ließ zu wünschen übrig, und im Allgemeinen die Bereitschaft des Unternehmens für eine Katastrophe.
Natürlich kann eine Person nicht für diese Katastrophe verantwortlich gemacht werden, aber es liegt in der Natur des Menschen, einen Anführer zu suchen, jemanden, der inmitten einer Krise als Leuchtfeuer dienen kann (und, falls sich die Dinge nicht besonders gut entwickeln, Krone diese Person ein Sündenbock). Diese Person hat zwar eine gute Tonlage, aber sie muss auch Vertrauen schaffen - darauf vertrauen, dass die Dinge erledigt werden, das Gute sich durchsetzt und den Verletzten geholfen wird. Wenn Sie alles zusammenfassen, denken Sie nicht an BP.
Selbst durch die Reinigung des Hauses und die Ersetzung von Hayward durch Robert Dudley, den US-amerikanischen Direktor der Abteilung für Ölunfallbekämpfung bei BP, hat das Unternehmen eine enorme Aufgabe vor sich, da BP versucht, sein Leben zurückzugewinnen.
Zu oft bleibt die PR-Funktion im Hintergrund und wird oft als Soft-Skill-Teil eines Unternehmens betrachtet. Was die Leute oft zu spät erkennen, ist, dass Werbung in jedem Teil eines Unternehmens eine wesentliche Rolle spielt. Es stimmt, dass die technischen Leute sich darüber lustig machen können, aber ein wenig unerwartete Probleme (wie eine lästige Ölpest) rühren, und diese Soft-Skill-Leute werden sehr wichtig.
Unternehmen können aus dem Öl-Debakel so viel lernen. Die Vorstellung all der schrecklichen Dinge, die passieren können, und wie diese Szenarien aus PR-Sicht behandelt werden, ist ein guter Anfang.

Also wird Tony Hayward sein Leben zurückbekommen. Große Überraschung. Aber wenn BP denkt, dass sein PR-Star mit Mr. Haywards Abreise steigen wird, warten die Leute vielleicht eine Weile. Es ist wahr, Haywards katastrophaler Umgang mit der Krise wird uns jahrelang erhalten bleiben. BPs Probleme begannen lange, bevor der CEO auf seiner Yacht beim Segeln erwischt wurde. Sicherheit war (und ist immer noch) ein Thema, die interne Kommunikation ließ zu wünschen übrig, und im Allgemeinen die Bereitschaft des Unternehmens für eine Katastrophe.
Natürlich kann eine Person nicht für diese Katastrophe verantwortlich gemacht werden, aber es liegt in der Natur des Menschen, einen Anführer zu suchen, jemanden, der inmitten einer Krise als Leuchtfeuer dienen kann (und, falls sich die Dinge nicht besonders gut entwickeln, Krone diese Person ein Sündenbock). Diese Person hat zwar eine gute Tonlage, aber sie muss auch Vertrauen schaffen - darauf vertrauen, dass die Dinge erledigt werden, das Gute sich durchsetzt und den Verletzten geholfen wird. Wenn Sie alles zusammenfassen, denken Sie nicht an BP.
Selbst durch die Reinigung des Hauses und die Ersetzung von Hayward durch Robert Dudley, den US-amerikanischen Direktor der Abteilung für Ölunfallbekämpfung bei BP, hat das Unternehmen eine enorme Aufgabe vor sich, da BP versucht, sein Leben zurückzugewinnen.
Zu oft bleibt die PR-Funktion im Hintergrund und wird oft als Soft-Skill-Teil eines Unternehmens betrachtet. Was die Leute oft zu spät erkennen, ist, dass Werbung in jedem Teil eines Unternehmens eine wesentliche Rolle spielt. Es stimmt, dass die technischen Leute sich darüber lustig machen können, aber ein wenig unerwartete Probleme (wie eine lästige Ölpest) rühren, und diese Soft-Skill-Leute werden sehr wichtig.
Unternehmen können aus dem Öl-Debakel so viel lernen. Die Vorstellung all der schrecklichen Dinge, die passieren können, und wie diese Szenarien aus PR-Sicht behandelt werden, ist ein guter Anfang.

Also wird Tony Hayward sein Leben zurückbekommen. Große Überraschung. Aber wenn BP denkt, dass sein PR-Star mit Mr. Haywards Abreise steigen wird, warten die Leute vielleicht eine Weile. Es ist wahr, Haywards katastrophaler Umgang mit der Krise wird uns jahrelang erhalten bleiben. BPs Probleme begannen lange, bevor der CEO auf seiner Yacht beim Segeln erwischt wurde. Sicherheit war (und ist immer noch) ein Thema, die interne Kommunikation ließ zu wünschen übrig, und im Allgemeinen die Bereitschaft des Unternehmens für eine Katastrophe.
Natürlich kann eine Person nicht für diese Katastrophe verantwortlich gemacht werden, aber es liegt in der Natur des Menschen, einen Anführer zu suchen, jemanden, der inmitten einer Krise als Leuchtfeuer dienen kann (und, falls sich die Dinge nicht besonders gut entwickeln, Krone diese Person ein Sündenbock). Diese Person hat zwar eine gute Tonlage, aber sie muss auch Vertrauen schaffen - darauf vertrauen, dass die Dinge erledigt werden, das Gute sich durchsetzt und den Verletzten geholfen wird. Wenn Sie alles zusammenfassen, denken Sie nicht an BP.
Selbst durch die Reinigung des Hauses und die Ersetzung von Hayward durch Robert Dudley, den US-amerikanischen Direktor der Abteilung für Ölunfallbekämpfung bei BP, hat das Unternehmen eine enorme Aufgabe vor sich, da BP versucht, sein Leben zurückzugewinnen.
Zu oft bleibt die PR-Funktion im Hintergrund und wird oft als Soft-Skill-Teil eines Unternehmens betrachtet. Was die Leute oft zu spät erkennen, ist, dass Werbung in jedem Teil eines Unternehmens eine wesentliche Rolle spielt. Es stimmt, dass die technischen Leute sich darüber lustig machen können, aber ein wenig unerwartete Probleme (wie eine lästige Ölpest) rühren, und diese Soft-Skill-Leute werden sehr wichtig.
Unternehmen können aus dem Öl-Debakel so viel lernen. Die Vorstellung all der schrecklichen Dinge, die passieren können, und wie diese Szenarien aus PR-Sicht behandelt werden, ist ein guter Anfang.


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