Top 10 Einstellungsfehler

{h1}

Die einstellung der richtigen mitarbeiter kann einen großen beitrag zum erfolg ihres unternehmens leisten. Viele unternehmer gehen jedoch nicht in der richtigen weise auf die einstellung von mitarbeitern ein und machen oft dieselben fehler.

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter kann einen großen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens leisten. Viele Unternehmer gehen jedoch nicht in der richtigen Weise auf die Einstellung von Mitarbeitern ein und machen oft dieselben Fehler. Hier sind 10 der häufigsten.

  1. Nicht in die Hintergründe der Kandidaten schauen. Unabhängig davon, welche Kandidaten in ihren Lebensläufen enthalten sind, müssen Sie eine gewisse Sorgfaltspflicht durchführen. Wenn Sie es mit bestimmten Kandidaten ernst meinen, stellen Sie sicher, dass ihre Arbeitshistorie korrekt ist, und überprüfen Sie mindestens ein oder zwei Referenzen. Außerdem ist es hilfreich, den Hintergrund zu überprüfen. Weitere Informationen finden Sie unter Wo kann ich eine Hintergrundprüfung für eine Einzelperson durchführen? und neun Tipps zum Überprüfen von Referenzen. Beispiele für Berechtigungsformulare für Hintergrundüberprüfungen und ein Referenzschreiben finden Sie in den howtomintmoney.com Employee Hiring-Formularen.
  2. Zu sehr von fortgeschrittenen Abschlüssen beeinflusst werden. Kandidaten mit vielen Buchstaben nach ihrem Namen haben sicherlich hart dafür gearbeitet, ihren Abschluss zu verdienen. Es gibt jedoch keinen Ersatz für reale Geschäftserfahrungen, und die Leute machen oft den Fehler, Kandidaten mit Erfolgsdatensätzen zu übersehen, aber keinen Abschluss. Hinweis: Dies gilt jedoch nicht für Spezialgebiete, die fortgeschrittene Abschlüsse erfordern.
  3. Ich habe keinen langfristigen Plan. Wenn Sie jemanden anstellen, um ein aktuelles Bedürfnis zu erfüllen, können Sie sich durch eine arbeitsreiche Zeit bewegen. Wenn Sie jedoch nicht vorübergehend jemanden einstellen, benötigen Sie einen langfristigen Plan für diesen Mitarbeiter, der über Ihre unmittelbaren Bedürfnisse hinausgeht, einschließlich der Art und Weise, wie Sie ihn oder sie entwickeln möchten und wie er oder sie sich in Ihr Unternehmen einfügt. Bereichspläne.
  4. Versprechen machen, die du nicht halten kannst. Es kann ein sehr kostspieliger Fehler sein, Versprechen zu machen, die nicht gut durchdacht sind. Wissen Sie vorab, was Sie einem potenziellen Mitarbeiter anbieten können und was nicht.
  5. Jemanden aus allen falschen Gründen einstellen. Leider ist dies ein häufiger Fehler. Unabhängig davon, ob Sie Ihrem Cousin einen Gefallen tun oder von der Art, wie jemand aussieht oder spricht, beeindruckt sind, sollte die Einstellung nicht aus den falschen Gründen erfolgen. Ihr Fokus sollte immer auf dem besten Kandidaten für den Job liegen.
  6. Ich habe kein gutes Interview geführt. Ein gutes Einstellungsgespräch zu führen ist eine Fähigkeit, die viele Menschen nicht besitzen. Es ist wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, um festzustellen, ob ein Kandidat für die Position geeignet ist und in Ihr Unternehmen passt. Weitere Informationen finden Sie unter Interviewende potenzielle Mitarbeiter. Eine Liste mit Fragen, die Sie in Betracht ziehen sollten, um zukünftige Mitarbeiter zu fragen, finden Sie in den howtomintmoney.com Employee Hiring Formularen.
  7. Nicht auf der Suche nach einer guten Passform. In den meisten Unternehmen muss es eine Verbindung zwischen den Mitarbeitern geben. Wenn Sie jemanden einstellen, der nicht in die Teamchemie passt, kann es sein, dass Sie unnötige Probleme haben.
  8. Angestellten keine Briefe anbieten. In den Angebotsbriefen werden alle wichtigen Details aufgeführt, einschließlich des Anfangsgehalts, der Bonusstruktur, des Startdatums, des Status der Willkür und der Informationen zu den Leistungen. Weitere Informationen finden Sie unter Angebotsbriefe - Beibehaltung des Beschäftigungsstatus nach Belieben. Ein Beispiel für ein Angebotsschreiben finden Sie auch im Forms & Agreeements Center.
  9. Nicht vorbereitet sein Sie können leicht einen Einstellungsfehler machen, wenn Sie nicht auf das Vorstellungsgespräch und den Einstellungsprozess vorbereitet sind. Kennen Sie die Fragen, die Sie stellen möchten, und die Art des Mitarbeiters, den Sie suchen. Seien Sie auch bereit, die Position zu erklären und Fragen zum Unternehmen zu beantworten.
  10. Viel zu viel erwartet. Ein häufiges Problem ist heutzutage die Suche nach einer Person, um ein sinkendes Schiff zu retten. Eine unrealistische, langwierige Liste von Qualifikationen und Hintergrundanforderungen, wie sie häufig in Stellenanzeigen zu sehen ist, schafft eine Situation, in der Sie sich mit jemandem zufrieden geben, von dem Sie glauben, dass er von allem etwas kann, aber in den Schlüsselbereichen nicht herausragend ist. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Aspekte der Position.

Weitere Informationen finden Sie im howtomintmoney.com Human Resources Center und im Abschnitt Employee Hiring des howtomintmoney.com Forms & Agreements Center.

Die Einstellung der richtigen Mitarbeiter kann einen großen Beitrag zum Erfolg Ihres Unternehmens leisten. Viele Unternehmer gehen jedoch nicht in der richtigen Weise auf die Einstellung von Mitarbeitern ein und machen oft dieselben Fehler. Hier sind 10 der häufigsten.

  1. Nicht in die Hintergründe der Kandidaten schauen. Unabhängig davon, welche Kandidaten in ihren Lebensläufen enthalten sind, müssen Sie eine gewisse Sorgfaltspflicht durchführen. Wenn Sie es mit bestimmten Kandidaten ernst meinen, stellen Sie sicher, dass ihre Arbeitshistorie korrekt ist, und überprüfen Sie mindestens ein oder zwei Referenzen. Außerdem ist es hilfreich, den Hintergrund zu überprüfen. Weitere Informationen finden Sie unter Wo kann ich eine Hintergrundprüfung für eine Einzelperson durchführen? und neun Tipps zum Überprüfen von Referenzen. Beispiele für Berechtigungsformulare für Hintergrundüberprüfungen und ein Referenzschreiben finden Sie in den howtomintmoney.com Employee Hiring-Formularen.
  2. Zu sehr von fortgeschrittenen Abschlüssen beeinflusst werden. Kandidaten mit vielen Buchstaben nach ihrem Namen haben sicherlich hart dafür gearbeitet, ihren Abschluss zu verdienen. Es gibt jedoch keinen Ersatz für reale Geschäftserfahrungen, und die Leute machen oft den Fehler, Kandidaten mit Erfolgsdatensätzen zu übersehen, aber keinen Abschluss. Hinweis: Dies gilt jedoch nicht für Spezialgebiete, die fortgeschrittene Abschlüsse erfordern.
  3. Ich habe keinen langfristigen Plan. Wenn Sie jemanden anstellen, um ein aktuelles Bedürfnis zu erfüllen, können Sie sich durch eine arbeitsreiche Zeit bewegen. Wenn Sie jedoch nicht vorübergehend jemanden einstellen, benötigen Sie einen langfristigen Plan für diesen Mitarbeiter, der über Ihre unmittelbaren Bedürfnisse hinausgeht, einschließlich der Art und Weise, wie Sie ihn oder sie entwickeln möchten und wie er oder sie sich in Ihr Unternehmen einfügt. Bereichspläne.
  4. Versprechen machen, die du nicht halten kannst. Es kann ein sehr kostspieliger Fehler sein, Versprechen zu machen, die nicht gut durchdacht sind. Wissen Sie vorab, was Sie einem potenziellen Mitarbeiter anbieten können und was nicht.
  5. Jemanden aus allen falschen Gründen einstellen. Leider ist dies ein häufiger Fehler. Unabhängig davon, ob Sie Ihrem Cousin einen Gefallen tun oder von der Art, wie jemand aussieht oder spricht, beeindruckt sind, sollte die Einstellung nicht aus den falschen Gründen erfolgen. Ihr Fokus sollte immer auf dem besten Kandidaten für den Job liegen.
  6. Ich habe kein gutes Interview geführt. Ein gutes Einstellungsgespräch zu führen ist eine Fähigkeit, die viele Menschen nicht besitzen. Es ist wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, um festzustellen, ob ein Kandidat für die Position geeignet ist und in Ihr Unternehmen passt. Weitere Informationen finden Sie unter Interviewende potenzielle Mitarbeiter. Eine Liste mit Fragen, die Sie in Betracht ziehen sollten, um zukünftige Mitarbeiter zu fragen, finden Sie in den howtomintmoney.com Employee Hiring Formularen.
  7. Nicht auf der Suche nach einer guten Passform. In den meisten Unternehmen muss es eine Verbindung zwischen den Mitarbeitern geben. Wenn Sie jemanden einstellen, der nicht in die Teamchemie passt, kann es sein, dass Sie unnötige Probleme haben.
  8. Angestellten keine Briefe anbieten. In den Angebotsbriefen werden alle wichtigen Details aufgeführt, einschließlich des Anfangsgehalts, der Bonusstruktur, des Startdatums, des Status der Willkür und der Informationen zu den Leistungen. Weitere Informationen finden Sie unter Angebotsbriefe - Beibehaltung des Beschäftigungsstatus nach Belieben. Ein Beispiel für ein Angebotsschreiben finden Sie auch im Forms & Agreeements Center.
  9. Nicht vorbereitet sein Sie können leicht einen Einstellungsfehler machen, wenn Sie nicht auf das Vorstellungsgespräch und den Einstellungsprozess vorbereitet sind. Kennen Sie die Fragen, die Sie stellen möchten, und die Art des Mitarbeiters, den Sie suchen. Seien Sie auch bereit, die Position zu erklären und Fragen zum Unternehmen zu beantworten.
  10. Viel zu viel erwartet. Ein häufiges Problem ist heutzutage die Suche nach einer Person, um ein sinkendes Schiff zu retten. Eine unrealistische, langwierige Liste von Qualifikationen und Hintergrundanforderungen, wie sie häufig in Stellenanzeigen zu sehen ist, schafft eine Situation, in der Sie sich mit jemandem zufrieden geben, von dem Sie glauben, dass er von allem etwas kann, aber in den Schlüsselbereichen nicht herausragend ist. Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Aspekte der Position.

Weitere Informationen finden Sie im howtomintmoney.com Human Resources Center und im Abschnitt Employee Hiring des howtomintmoney.com Forms & Agreements Center.


Video: 10 Tipps & Tricks zum Samsung Galaxy S7 & S7 Edge | deutsch / german


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com