Top 5 Tipps zur Motivation von Remote-Mitarbeitern

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Hier sind die fünf wichtigsten tipps, die sie wissen müssen, um ihre mitarbeiter zu motivieren, den erfolg des unternehmens sicherzustellen.

Die moderne Belegschaft muss aufgrund der Technologie und der zunehmenden Leichtigkeit der Fernkommunikation nicht in einem Gebäude zusammen sein. Mit einer Internetverbindung und einem Computer können Mitarbeiter hunderte oder tausende Kilometer von ihrem Chef entfernt leben. Aufgrund der Flexibilität, die die Vereinbarung für beide Parteien erlaubt, werden Remote-Mitarbeiter bei Arbeitgebern immer beliebter. Mitarbeiter können Umzüge oder Arbeitswege für die Arbeit vermeiden, können die Trennung zwischen Leben und Arbeit besser ausgleichen und es ist immer schön, wenn der Weg zur Arbeit weniger als 30 Sekunden dauert und Ihre Kollegen Ihre Katzen sind.

Arbeitgeber profitieren davon, weil sie die Bürokosten reduzieren und große Talente unabhängig von ihrer Geografie gewinnen können. Eine kürzlich von der Stanford University durchgeführte Studie ergab, dass 10 Prozent der Arbeiter in den USA mindestens einen Tag in der Woche von zu Hause aus arbeiten. Darüber hinaus hat sich die Zahl der Amerikaner, die ausschließlich von zu Hause aus arbeiten, in den letzten 30 Jahren von 2 Prozent auf 4 Prozent verdoppelt.

Remote-Mitarbeiter zu haben, bringt auch eigene Herausforderungen mit sich, nicht zuletzt die Motivation. Das Arbeiten von zu Hause aus ist zwar bequem und wünschenswert, aber auch ein System, das in hohem Maße von der Motivation eines Mitarbeiters abhängig ist. Abgesehen von den wachsamen Augen des Managements sind die einzigen Dinge, die entfernte Mitarbeiter davon abhalten, vom Gas zu treten, ihre eigene Disziplin und ihre Motivation. Es liegt an den Arbeitgebern, diese Motivation über viele Kilometer, manchmal auch über Kontinente hinweg, bereitzustellen. Letztendlich können Remote-Mitarbeiter ein Erfolg sein. In jüngster Zeit gaben 36 Prozent der 2.500 Beschäftigten an, zu Hause produktiver zu sein als an einem Arbeitsplatz. Um diese moderne Arbeitsweise erfolgreich zu gestalten, finden Sie hier 5 Tipps, die Sie zum Erfolg führen.

1. Kommunizieren Sie regelmäßig

Unabhängig davon, wo ein Unternehmen Remote-Angestellte hat - manche könnten auf der Straße sein, manche könnten Sri Lanka sein - es ist äußerst wichtig, mit ihnen in Kontakt zu bleiben. Verwirklichen Sie diese Kommunikation nicht nur, wenn Sie mit ihnen sprechen möchten, wenn es Zeit ist, Arbeit oder Aufträge zu vermitteln und zu erhalten.

Ob über Skype, E-Mail oder eine andere Plattform: Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter glücklich und gerüstet sind, um ihre Arbeit zu erledigen. Dies ist nichts Außergewöhnliches, da Teambesprechungen und ein freundlicher Chat in jedem Büro alltäglich sind, aber was auch immer der Grund sein mag, dies kann bei Fernarbeitern aus dem Fenster rausgehen. Um herauszufinden, ob der Arbeitsfluss zu hoch oder nicht genug ist, wenn genügend Feedback eingeht, ist dies für die Ermöglichung von Remote-Working unerlässlich. Wenn ein Angestellter das Gefühl hat, sich zu bewegen und keine Fragen stellen kann, wird seine Arbeit darunter leiden. Es dauert nicht lange, bis ein freundlicher Chat Ihre Mitarbeiter beruhigt und sicherstellt, dass alles reibungslos läuft.

2. Loben Sie, wenn es fällig ist

Wenn kein physischer Körper oder kein Gesicht an die Arbeit gebunden ist, kann es allzu leicht sein, das fertige Produkt einfach so zu akzeptieren, als würde es ein Roboter an einem anderen Ende der Welt produzieren. Es gibt jedoch echte Menschen hinter der Arbeit, die sich wirklich bemüht haben, was sie tun. Viele externe Mitarbeiter können die Motivation verlieren, da es so aussieht, als ob ihre Arbeit nicht geschätzt wird und eher ein anderes Produkt eines Förderbandes ist. Arbeitgeber müssen sich die Zeit nehmen, gute Arbeit zu erkennen und entsprechend zu reagieren. Nur die Arbeit anzunehmen und mit mehr zu antworten oder überhaupt nicht zu reagieren, ist eine todsichere Methode, um sicherzustellen, dass die Motivation eines Angestellten eines Remote-Mitarbeiters zum Erliegen kommt. Wenn der Mitarbeiter der Meinung ist, dass sich das Unternehmen nicht um seine Arbeit kümmert, warum werden sie sich auch weiterhin bemühen? Ein einfacher Anruf oder eine E-Mail-Lobarbeit kann einen langen Weg gehen.

Wenn Sie über eine Remote-Belegschaft verfügen, ist die Hubstaff-App genau das Richtige für Sie. Ihre Mitarbeiter können die App einfach online herunterladen, sich zu Beginn jeder Schicht anmelden und über Screenshots können Sie ihre Produktivität, Arbeitszeit und vieles mehr verfolgen. Es gibt sogar eine 30-tägige Testversion, damit Sie selbst sehen können, wie viel es Ihnen beim Betrieb Ihres Unternehmens helfen kann.

Beitrag gesponsert von Hubstaff

Über den Autor

Beitrag von: Dave Nevogt

Dave Nevogt ist der Besitzer von Hubstaff, einer neuen App, mit der Arbeitgeber die Zeit und Produktivität ihrer Mitarbeiter anhand von Screenshots verfolgen können.

Firma: Hubstaff
Website: hubstaff.com
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Video: Teamentwicklung die fünf wichtigsten Punkte - [Video 9]


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