Top Fünf Tipps zur Rettung Ihres Geschäfts mit Inventory Management

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Warum lagerverwaltung? Das inventar ist ihr größter vermögenswert als ihre mitarbeiter. Die reduzierung der lagerbestände und die erhöhung der lagerbewegungen können zu sofortigen einsparungen führen.

Große Unternehmensrettungen und eine Billion Dollar an Konjunkturprogrammen könnten den größten Banken und Konzernen des Landes eine Lebensader sein, aber kleine und mittelständische Unternehmen befinden sich derzeit zwischen einem Felsen und einem harten Platz. Insgesamt haben die größten Arbeitgeber des Landes, kleine und mittlere Unternehmen, einige schwierige Entscheidungen zu treffen. Bevor Sie jedoch Entlassungen durchführen oder die Türen schließen, sollten Sie überlegen, wie Sie mit der Bestandsverwaltung den Sturm überwinden können.

Warum Lagerverwaltung? Das Inventar ist neben den Mitarbeitern das größte Kapital eines Unternehmens. Die Reduzierung der Lagerbestände und die Erhöhung der Lagerbewegungen können zu sofortigen Einsparungen im Endergebnis eines Unternehmens führen. Es ist auch wichtig, die "Landed Costs" Ihrer Produkte zu berücksichtigen. Während Ihr Lieferant möglicherweise einen Buchpreis mit Mengenrabatten hat, überlegen Sie, wie viel das Produkt tatsächlich kostet, vom Zeitpunkt des Kaufs bis zum Zeitpunkt, an dem es an Ihrem Lagerhafen ankommt. Frachtgebühren, Zoll und Transport summieren sich schnell und können die Gewinnmargen verringern. Beachten Sie die folgenden fünf Tipps, um diese Herausforderungen zu meistern:

  • Zusammengesetzter Sicherheitsbestand reduzieren: Die meisten Unternehmen verfügen über ein zusätzliches Lager an Inventar, um der unerwarteten Nachfrage Rechnung zu tragen. Das Problem ist, dass, wenn jeder Lieferant in einer Lieferkette (Rohstofflieferant, Hersteller, Einzelhändler) die zusätzlichen 5 bis 10 Prozent des Dämpfers beibehält, dies zu unnötigen Kosten für jedes Unternehmen führt. Der Schlüssel ist eine enge und häufige Kommunikation mit Ihren Lieferanten und Handelspartnern, um Überproduktion und erhöhte Buchkosten für sie zu vermeiden. Finden Sie Wege zur Zusammenarbeit und beseitigen Sie den überflüssigen Sicherheitsbestand.
  • Geben Sie Mitarbeitern Werkzeuge, um sie effizienter zu machen: In schwierigen Zeiten können qualitativ hochwertige Mitarbeiter, die Sie halten möchten, ausgebrannt sein. Sie werden wahrscheinlich die Pflichten ihrer entbehrlicheren Kollegen übernehmen. Eine Möglichkeit, sie glücklicher und produktiver zu halten, besteht darin, ihnen die Technologiewerkzeuge zur Verfügung zu stellen, die ihre Arbeit erleichtern. Eine Technologie, die Aufgaben automatisiert oder Vorhersagemodelle für Angebot und Nachfrage bietet, wird dazu beitragen, die manuellen Aspekte ihrer Jobs zu reduzieren, sodass sie sich auf die Steigerung des Umsatzes oder auf breitere Strategien konzentrieren können, um Ihr Geschäft auszubauen.
  • Optimieren Sie Ihr Inventar: Einfach gesagt, Sie müssen das Inventar loswerden, das Sie nicht verkaufen, und mehr Inventar erhalten. Das Konzept klingt unkompliziert, aber viele kleine und mittelständische Unternehmen haben den falschen Inventarmix. Es kann zwar schmerzhaft sein, den Lagerbestand zu liquidieren, für den Sie wertvolle Ressourcen zur Sicherung aufbrachten, wenn der Lagerplatz belegt ist und die Verwaltung durch Ihr Team erforderlich ist. Dies wird Sie auf lange Sicht mehr kosten. Der Raum und die Mindshare könnten für Inventar aufgewendet werden, das heiß ist und sich schneller drehen wird, und das bedeutet mehr Gewinn in der Tasche. Nehmen Sie den kurzfristigen Erfolg und implementieren Sie ein System, das Produkte abwirft, die nicht verkauft werden und in solche investieren, die dies tun.
  • Bannerprodukte im Fokus: Aufgewachsen waren im Supermarkt nur drei Arten von Seife: Dove, Dial und Lava. Ein Besuch des Seifenganges könnte eine Einkaufstour um weitere 15 Minuten verlängern, da es einfach zu viele Möglichkeiten gibt. Durch das Hinzufügen von Variationen zu Ihrer Produktpalette im Vergleich zur Einführung völlig neuer und verschiedener Produkte können Sie Ihre eigenen Verkäufe tatsächlich in Gefahr bringen und die Kunden bis zur Apathie verwirren. Konzentrieren Sie sich auf Ihre besten Produkte und schaffen Sie Kundentreue, die „Kunden fürs Leben“ im Vergleich zu unbeständigen schaffen wird.
  • Verwalten Sie in die Zukunft: Verstehen Sie, dass das Bargeld im heutigen wirtschaftlichen Klima König ist. Wenn Sie in einer guten Position sitzen, reduzieren Sie Ihre Ausgaben, investieren Sie jedoch in Werkzeuge und Mitarbeiter, die Ihnen auf lange Sicht helfen, Ihr Geschäft auszubauen und die Effizienz zu steigern. Mit Entlassungen und Unternehmen, die bestrebt sind, den Umsatz hoch zu halten, können Sie einige talentierte Talente und hervorragende Angebote für die benötigten Technologiewerkzeuge gewinnen.

In Zeiten wie diesen ist es wichtig, positiv zu bleiben, aber realistisch zu managen und kurzfristige Kosten zu senken, die Sie sich leisten können. Das Wichtigste ist, zu verstehen, welche Assets geschäftskritisch sind und welche gelöscht werden müssen. Durch die richtige Verwaltung des Vermögens Nr. 1 oder Nr. 2 Ihres Unternehmens können Sie die Kosten senken und den Umsatz steigern.

Bill Harrison ist Präsident von Bedarfslösungen, Dies hilft kleinen und mittelständischen Unternehmen, ihre Kosten zu senken und den Gewinn mit Planungssoftware für Angebot und Nachfrage zu steigern.


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