Harte Zeiten? Unsicher am Arbeitsplatz? Schicken Sie einfach Ihre Mitarbeiter nach Hause, um die Arbeitsplatzsicherheit zu fördern

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In einem kürzlich durchgeführten interview wurde ich gefragt, ob unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, in einer zeit, in der sie schwierigkeiten haben, mehr work-life-balance zu fördern. Soll das angebot in zeiten der unsicherheit und veränderung flexibler gestaltet werden? Sollen sie so reagieren? Hier ist meine meinung. Unternehmen verpassen immer wieder die marke.

In einem kürzlich durchgeführten Interview wurde ich gefragt, ob Unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, in einer Zeit, in der sie Schwierigkeiten haben, mehr Work-Life-Balance zu fördern. Soll das Angebot in Zeiten der Unsicherheit und Veränderung flexibler gestaltet werden? Sollen sie so reagieren? Hier ist meine Meinung dazu:

Ich bin mir sicher, dass genau das, was die Leute in fragwürdigen Zeiten wünschen, mehr Veränderung. Während die Essenz der Idee durchaus begründet ist und einer, die ich in einer normalen Phase befürworte, ist dies jetzt etwas zu spät. Leider liefern die meisten Unternehmen die falsche Botschaft, die sich ähnlich anhört: „Wir wissen also alle, dass es da draußen schwierig ist. Wir fühlen uns auf wackeligen Böden. Viele glauben, wir befinden uns in einer Rezession. Deshalb ist es unserer Meinung nach eine gute Idee, Ihnen die Wahl zu geben, ob Sie zur Arbeit kommen möchten oder nicht, wenn Sie lieber aus der Ferne arbeiten. "

Unternehmen verpassen immer wieder das Ziel. Was ihre Mitarbeiter wirklich wollen, ist eine offene, ehrliche Kommunikation. Sie möchten, dass Sie ihnen sagen, wie es wirklich ist. Die wahre Wahrheit, ohne Schläge zu machen. Das schafft Vertrauen und Loyalität in unsicheren Zeiten. Bauen Sie einen Konsens auf, bauen Sie mehr Diskussionsgruppen ein als „Meetings“. Machen Sie mehr Einzelunterricht, um wirklich zu verstehen, wo sich die Menschen befinden und was sie wirklich wollen und brauchen, um ihnen das Vertrauen und die Sicherheit zu geben, die sie in ihrer Karriere wollen. Auf diese Weise können sie sich tatsächlich auf ihre Arbeit konzentrieren, ohne diese „Was wäre wenn“ und andere kostspielige Ablenkungen, die eine auf Angst basierende Mentalität erzeugt.

In einem kürzlich durchgeführten Interview wurde ich gefragt, ob Unternehmen sich darauf konzentrieren sollten, in einer Zeit, in der sie Schwierigkeiten haben, mehr Work-Life-Balance zu fördern. Soll das Angebot in Zeiten der Unsicherheit und Veränderung flexibler gestaltet werden? Sollen sie so reagieren? Hier ist meine Meinung dazu:

Ich bin mir sicher, dass genau das, was die Leute in fragwürdigen Zeiten wünschen, mehr Veränderung. Während die Essenz der Idee durchaus begründet ist und einer, die ich in einer normalen Phase befürworte, ist dies jetzt etwas zu spät. Leider liefern die meisten Unternehmen die falsche Botschaft, die sich ähnlich anhört: „Wir wissen also alle, dass es da draußen schwierig ist. Wir fühlen uns auf wackeligen Böden. Viele glauben, wir befinden uns in einer Rezession. Deshalb ist es unserer Meinung nach eine gute Idee, Ihnen die Wahl zu geben, ob Sie zur Arbeit kommen möchten oder nicht, wenn Sie lieber aus der Ferne arbeiten. "

Unternehmen verpassen immer wieder das Ziel. Was ihre Mitarbeiter wirklich wollen, ist eine offene, ehrliche Kommunikation. Sie möchten, dass Sie ihnen sagen, wie es wirklich ist. Die wahre Wahrheit, ohne Schläge zu machen. Das schafft Vertrauen und Loyalität in unsicheren Zeiten. Bauen Sie einen Konsens auf, bauen Sie mehr Diskussionsgruppen ein als „Meetings“. Machen Sie mehr Einzelunterricht, um wirklich zu verstehen, wo sich die Menschen befinden und was sie wirklich wollen und brauchen, um ihnen das Vertrauen und die Sicherheit zu geben, die sie in ihrer Karriere wollen. Auf diese Weise können sie sich tatsächlich auf ihre Arbeit konzentrieren, ohne diese „Was wäre wenn“ und andere kostspielige Ablenkungen, die eine auf Angst basierende Mentalität erzeugt.


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