Giftiger Rächer

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Ich mag das, was robert sutton über böse leute am arbeitsplatz zu sagen hat (via metacool). Ich habe mit und für einige ziemlich giftige leute gearbeitet und es macht keinen spaß. Für eine kurze zeit hatte ich einen chef, der seine toxizität ziemlich gut tarnte. Er war eigentlich ein interner trainer für zeitmanagementfähigkeiten, der sich peter principl bis zu vp hochgearbeitet hatte. Er wurde kumpel mit dem ceo (der seine eigene einzigartige toxizitätsmarke mitbrachte) und war somit fest verwurzelt. Ich hatte immer ein seltsames gefühl des surrealismus bei diesem mann, da er persönlich sehr sympathisch war.

Ich mag das, was Robert Sutton über böse Menschen am Arbeitsplatz zu sagen hat (über Metacool). Ich habe mit und für einige ziemlich giftige Leute gearbeitet, und es macht keinen Spaß. Für eine kurze Zeit hatte ich einen Chef, der seine Toxizität ziemlich gut tarnte. Er war eigentlich ein interner Trainer für Zeitmanagementfähigkeiten, der sich Peter Principl bis zum Vizepräsidenten verdoppelte. Er wurde Kumpel mit dem CEO (der seine eigene einzigartige Toxizitätsmarke mitbrachte) und war somit fest verwurzelt. Ich hatte immer ein seltsames Gefühl des Surrealismus bei diesem Mann, da er persönlich sehr sympathisch war. Du könntest mit ihm reden und tolle Gespräche führen und gemeinsam tolle Pläne machen. Aber später bekommst du Wind von einem Umschwung, der ihm zugute kam und dich dumm aussehen ließ. Und natürlich hatte er nie etwas. Die ganze Zeit passierte mit mehreren Leuten, die für oder in seiner Nähe arbeiteten. Seine Abteilung war eine kleine Umsatzblase innerhalb der Organisation. Jedenfalls geriet er schließlich beim CEO in Ungnade und wurde gefeuert. Dann wurde der CEO kurz darauf entlassen. Ich war längst vorbei, als alles passierte.

Heutzutage habe ich das besondere Vergnügen, an einem Ort zu arbeiten, an dem die organisatorischen Werte mit meinen persönlichen Werten übereinstimmen. Zum größten Teil können wir es vermeiden, böse Leute einzustellen. Es ist nicht so explizit wie Perkins Coies Regel "Kein Ruck", aber es scheint einen ähnlichen Effekt zu haben. Erstens haben wir einen Arbeitsvertrag, der viele Menschen herausfiltert. Zweitens wird praktisch jede Anstellung von einem Ad-hoc-Ausschuss befragt, der sich aus Mitarbeitern in der gesamten Organisation zusammensetzt. Der Ausschuss wird vom Einstellungsmanager ausgewählt und ist in der Regel funktionsübergreifend. Das heißt, die Leute im Einstellungskomitee vertreten die gesamte Organisation, nicht nur die Einstellungsabteilung. Das Komitee bietet im Allgemeinen einen ziemlich guten Filter für den Personalchef. Die Ergebnisse sind in der Regel günstig. Das heißt nicht, dass es keine giftigen Menschen gibt, bei denen ich bin - es gibt einige. Aber sie sind selten und im Allgemeinen marginalisiert.

Im Nachhinein weiß ich, dass viele der Ideen im Manifest von slacker @ work eine direkte Reaktion auf das Arbeiten für giftige Menschen sind. Sie sind eine Möglichkeit, ein bisschen Puffer herzustellen (Tom DeMarco würde es locker nennen) um sich selbst, um trotz des Sturms, der außerhalb des Puffers tobt, gute Arbeit zu leisten. Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, die mit Ihren eigenen Werten in Einklang steht, ist es für mich weniger notwendig, die Tricks im Manifest einzusetzen, da Sie zu beschäftigt sind, sinnvolle Arbeit zu leisten und geschätzt zu werden.

Ich mag das, was Robert Sutton über böse Menschen am Arbeitsplatz zu sagen hat (über Metacool). Ich habe mit und für einige ziemlich giftige Leute gearbeitet, und es macht keinen Spaß. Für eine kurze Zeit hatte ich einen Chef, der seine Toxizität ziemlich gut tarnte. Er war eigentlich ein interner Trainer für Zeitmanagementfähigkeiten, der sich Peter Principl bis zum Vizepräsidenten verdoppelte. Er wurde Kumpel mit dem CEO (der seine eigene einzigartige Toxizitätsmarke mitbrachte) und war somit fest verwurzelt. Ich hatte immer ein seltsames Gefühl des Surrealismus bei diesem Mann, da er persönlich sehr sympathisch war. Du könntest mit ihm reden und tolle Gespräche führen und gemeinsam tolle Pläne machen. Aber später bekommst du Wind von einem Umschwung, der ihm zugute kam und dich dumm aussehen ließ. Und natürlich hatte er nie etwas. Die ganze Zeit passierte mit mehreren Leuten, die für oder in seiner Nähe arbeiteten. Seine Abteilung war eine kleine Umsatzblase innerhalb der Organisation. Jedenfalls geriet er schließlich beim CEO in Ungnade und wurde gefeuert. Dann wurde der CEO kurz darauf entlassen. Ich war längst vorbei, als alles passierte.

Heutzutage habe ich das besondere Vergnügen, an einem Ort zu arbeiten, an dem die organisatorischen Werte mit meinen persönlichen Werten übereinstimmen. Zum größten Teil können wir es vermeiden, böse Leute einzustellen. Es ist nicht so explizit wie Perkins Coies Regel "Kein Ruck", aber es scheint einen ähnlichen Effekt zu haben. Erstens haben wir einen Arbeitsvertrag, der viele Menschen herausfiltert. Zweitens wird praktisch jede Anstellung von einem Ad-hoc-Ausschuss befragt, der sich aus Mitarbeitern in der gesamten Organisation zusammensetzt. Der Ausschuss wird vom Einstellungsmanager ausgewählt und ist in der Regel funktionsübergreifend. Das heißt, die Leute im Einstellungskomitee vertreten die gesamte Organisation, nicht nur die Einstellungsabteilung. Das Komitee bietet im Allgemeinen einen ziemlich guten Filter für den Personalchef. Die Ergebnisse sind in der Regel günstig. Das heißt nicht, dass es keine giftigen Menschen gibt, bei denen ich bin - es gibt einige. Aber sie sind selten und im Allgemeinen marginalisiert.

Im Nachhinein weiß ich, dass viele der Ideen im Manifest von slacker @ work eine direkte Reaktion auf das Arbeiten für giftige Menschen sind. Sie sind eine Möglichkeit, ein bisschen Puffer herzustellen (Tom DeMarco würde es locker nennen) um sich selbst, um trotz des Sturms, der außerhalb des Puffers tobt, gute Arbeit zu leisten. Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, die mit Ihren eigenen Werten in Einklang steht, ist es für mich weniger notwendig, die Tricks im Manifest einzusetzen, da Sie zu beschäftigt sind, sinnvolle Arbeit zu leisten und geschätzt zu werden.

Ich mag das, was Robert Sutton über böse Menschen am Arbeitsplatz zu sagen hat (über Metacool). Ich habe mit und für einige ziemlich giftige Leute gearbeitet, und es macht keinen Spaß. Für eine kurze Zeit hatte ich einen Chef, der seine Toxizität ziemlich gut tarnte. Er war eigentlich ein interner Trainer für Zeitmanagementfähigkeiten, der sich Peter Principl bis zum Vizepräsidenten verdoppelte. Er wurde Kumpel mit dem CEO (der seine eigene einzigartige Toxizitätsmarke mitbrachte) und war somit fest verwurzelt. Ich hatte immer ein seltsames Gefühl des Surrealismus bei diesem Mann, da er persönlich sehr sympathisch war. Du könntest mit ihm reden und tolle Gespräche führen und gemeinsam tolle Pläne machen. Aber später bekommst du Wind von einem Umschwung, der ihm zugute kam und dich dumm aussehen ließ. Und natürlich hatte er nie etwas. Die ganze Zeit passierte mit mehreren Leuten, die für oder in seiner Nähe arbeiteten. Seine Abteilung war eine kleine Umsatzblase innerhalb der Organisation. Jedenfalls geriet er schließlich beim CEO in Ungnade und wurde gefeuert. Dann wurde der CEO kurz darauf entlassen. Ich war längst vorbei, als alles passierte.

Heutzutage habe ich das besondere Vergnügen, an einem Ort zu arbeiten, an dem die organisatorischen Werte mit meinen persönlichen Werten übereinstimmen. Zum größten Teil können wir es vermeiden, böse Leute einzustellen. Es ist nicht so explizit wie Perkins Coies Regel "Kein Ruck", aber es scheint einen ähnlichen Effekt zu haben. Erstens haben wir einen Arbeitsvertrag, der viele Menschen herausfiltert. Zweitens wird praktisch jede Anstellung von einem Ad-hoc-Ausschuss befragt, der sich aus Mitarbeitern in der gesamten Organisation zusammensetzt. Der Ausschuss wird vom Einstellungsmanager ausgewählt und ist in der Regel funktionsübergreifend. Das heißt, die Leute im Einstellungskomitee vertreten die gesamte Organisation, nicht nur die Einstellungsabteilung. Das Komitee bietet im Allgemeinen einen ziemlich guten Filter für den Personalchef. Die Ergebnisse sind in der Regel günstig. Das heißt nicht, dass es keine giftigen Menschen gibt, bei denen ich bin - es gibt einige. Aber sie sind selten und im Allgemeinen marginalisiert.

Im Nachhinein weiß ich, dass viele der Ideen im Manifest von slacker @ work eine direkte Reaktion auf das Arbeiten für giftige Menschen sind. Sie sind eine Möglichkeit, ein bisschen Puffer herzustellen (Tom DeMarco würde es locker nennen) um sich selbst, um trotz des Sturms, der außerhalb des Puffers tobt, gute Arbeit zu leisten. Wenn Sie in einer Umgebung arbeiten, die mit Ihren eigenen Werten in Einklang steht, ist es für mich weniger notwendig, die Tricks im Manifest einzusetzen, da Sie zu beschäftigt sind, sinnvolle Arbeit zu leisten und geschätzt zu werden.


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