Der wahre Wert der Mentorship

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Viele versierte unternehmer werden sagen, dass sie einen mentor hatten, der sie während ihrer gesamten geschäftsreise begleitete.

Wenn Sie erfahrene Unternehmer fragen, wie sie Erfolg hatten, werden viele sagen, dass sie einen Mentor hatten, der ihnen dabei half, sie während ihrer gesamten Geschäftsreise zu führen.

Die Mentoren, die ich während meiner gesamten Karriere hatte, haben viel zu meinem Erfolg beigetragen. Mein erster Mentor vermittelte mir das Wissen und die Zuversicht, alleine aufzusteigen, und ein anderer Mentor war sogar ein Partner, bei dem wir zusammenarbeiteten, um Geschäfte zu machen. Beide nutzten ihre eigenen Erfahrungen, um mich auf das vorzubereiten, was ich wissen musste, um Erfolg zu haben - etwas, das ich mit meinen eigenen Schützlingen versuchen möchte.

Das Schöne an einer Mentor- / Protegé-Beziehung ist, dass sie regelmäßig wertvolle Informationen liefert. Forschung und Versuch und Irrtum können Ihnen zwar beim Lernen helfen, aber nichts ersetzt die Anleitung einer Person, die zuvor dort war. Mentoren bieten nicht nur ein Unterstützungssystem, sondern dienen auch als Anlaufstelle für Ideen und nutzen ihre eigenen Erfahrungen, um sie zu beraten.

Hier sind sechs große Werte der Mentorenschaft:

Mentoring

  1. Es gibt keine Einschränkungen, wie viele Mentoren Sie haben können, wo Sie sie finden können oder welche Rolle sie in Ihrem Unternehmen spielen können. Beispielsweise finden Sie möglicherweise zu einem frühen Zeitpunkt einen Mentor, der Ihnen hilft, Ihre Marke auf dem Markt zu positionieren. Auf der anderen Seite begegnen Sie möglicherweise jemand anderem, der Ihnen Anweisungen gibt, wie Sie Ihren Betrieb vergrößern und skalieren können. Verschiedene Personen können zu unterschiedlichen Zeiten im Laufe Ihrer Karriere unterschiedliche Werte bieten.
  1. Mentor-Protégé-Beziehungen können so formell oder informell sein, wie Sie möchten. Sie können Meetings mit einem Arbeitsplan und Meilensteinen planen, die Sie erreichen möchten, oder Sie können eine unstrukturierte Beziehung aufrechterhalten, in der Sie einfach über den Erfolg Ihres Mentors erfahren und sehen, ob Sie einige der gleichen Strategien auf Ihr Unternehmen anwenden können.
  1. Mentoren werden zu Ihrer Anlaufstelle, um unvorhergesehene Herausforderungen zu verstehen, denen Sie auf dem Weg zum Erfolg begegnen könnten. Wenn Sie jemanden haben, der in diesen Zeiten Ratschläge erteilt, können Sie Zeit und Geld sparen, und Sie erhalten wertvollen Seelenfrieden.
  1. Eine Mentoring-Beziehung kann Ihnen dabei helfen, nicht nur die großen Herausforderungen Ihres eigenen Unternehmens zu meistern, sondern auch zu bewerten und gezielt auszuwählen, welche Möglichkeiten Sie verfolgen und welche Sie weitergeben möchten. Zu viele schlecht verwaltete Gelegenheiten können genauso katastrophal sein wie zu wenige Gelegenheiten: Beide können Sie aus dem Geschäft werfen.
  1. Große Mentoren zeigen Ihnen, wie Sie angeln, anstatt nur Handouts zu geben. Ich sehe viele kleine Unternehmen, die Mentoren nachjagen, in der Hoffnung, durch ihre Kontakte mehr Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, als einen Mentor zu suchen, der reale Erfahrungen nutzt, um ihnen zu zeigen, wie sie selbst Erfolg haben können.
  1. Manchmal ist ein guter Mentor nur jemand, der Ihnen hilft, anders zu denken. Ein Beispiel für diese Art von Beziehungen entstand im Rahmen des American Express OPEN-Mentorenprogramms, in dem ich Kleinunternehmern als Mentor zur Seite stehe, wenn sie sich an Regierungsaufträgen beteiligen wollen. Peggie Simmons, eine meiner Mentees im Programm, hatte die Initiative und die Vision, wohin sie wollte, dass ihr Geschäft hingehen sollte. In einem Artikel erklärte Simmons, dass sie Wert auf das Programm legte, weil es ihr half, die Kernkompetenz ihres Unternehmens zu bestimmen. Sie brauchte nur ein strukturiertes Mentoring, um zu dieser Erkenntnis zu gelangen und wirksame Pläne zu entwickeln, um ihr Geschäft auszubauen.

Denken Sie bei der Suche nach einem Mentor immer daran, dass Sie Ihr Geschäft am besten kennen. Es ist großartig, Vorbilder und Vertraute zu haben, aber schauen Sie sich keine andere Person an, um Entscheidungen über Ihr Unternehmen zu treffen. Suchen Sie Menschen, die an Sie, Ihre Fähigkeiten und Ihr Geschäft glauben, um den Wert einer Mentoring-Beziehung wirklich zu maximieren.

Wenn Sie erfahrene Unternehmer fragen, wie sie Erfolg hatten, werden viele sagen, dass sie einen Mentor hatten, der ihnen dabei half, sie während ihrer gesamten Geschäftsreise zu führen.

Die Mentoren, die ich während meiner gesamten Karriere hatte, haben viel zu meinem Erfolg beigetragen. Mein erster Mentor vermittelte mir das Wissen und die Zuversicht, alleine aufzusteigen, und ein anderer Mentor war sogar ein Partner, bei dem wir zusammenarbeiteten, um Geschäfte zu machen. Beide nutzten ihre eigenen Erfahrungen, um mich auf das vorzubereiten, was ich wissen musste, um Erfolg zu haben - etwas, das ich mit meinen eigenen Schützlingen versuchen möchte.

Das Schöne an einer Mentor- / Protegé-Beziehung ist, dass sie regelmäßig wertvolle Informationen liefert. Forschung und Versuch und Irrtum können Ihnen zwar beim Lernen helfen, aber nichts ersetzt die Anleitung einer Person, die zuvor dort war. Mentoren bieten nicht nur ein Unterstützungssystem, sondern dienen auch als Anlaufstelle für Ideen und nutzen ihre eigenen Erfahrungen, um sie zu beraten.

Hier sind sechs große Werte der Mentorenschaft:

Mentoring

  1. Es gibt keine Einschränkungen, wie viele Mentoren Sie haben können, wo Sie sie finden können oder welche Rolle sie in Ihrem Unternehmen spielen können. Beispielsweise finden Sie möglicherweise zu einem frühen Zeitpunkt einen Mentor, der Ihnen hilft, Ihre Marke auf dem Markt zu positionieren. Auf der anderen Seite begegnen Sie möglicherweise jemand anderem, der Ihnen Anweisungen gibt, wie Sie Ihren Betrieb vergrößern und skalieren können. Verschiedene Personen können zu unterschiedlichen Zeiten im Laufe Ihrer Karriere unterschiedliche Werte bieten.
  1. Mentor-Protégé-Beziehungen können so formell oder informell sein, wie Sie möchten. Sie können Meetings mit einem Arbeitsplan und Meilensteinen planen, die Sie erreichen möchten, oder Sie können eine unstrukturierte Beziehung aufrechterhalten, in der Sie einfach über den Erfolg Ihres Mentors erfahren und sehen, ob Sie einige der gleichen Strategien auf Ihr Unternehmen anwenden können.
  1. Mentoren werden zu Ihrer Anlaufstelle, um unvorhergesehene Herausforderungen zu verstehen, denen Sie auf dem Weg zum Erfolg begegnen könnten. Wenn Sie jemanden haben, der in diesen Zeiten Ratschläge erteilt, können Sie Zeit und Geld sparen, und Sie erhalten wertvollen Seelenfrieden.
  1. Eine Mentoring-Beziehung kann Ihnen dabei helfen, nicht nur die großen Herausforderungen Ihres eigenen Unternehmens zu meistern, sondern auch zu bewerten und gezielt auszuwählen, welche Möglichkeiten Sie verfolgen und welche Sie weitergeben möchten. Zu viele schlecht verwaltete Gelegenheiten können genauso katastrophal sein wie zu wenige Gelegenheiten: Beide können Sie aus dem Geschäft werfen.
  1. Große Mentoren zeigen Ihnen, wie Sie angeln, anstatt nur Handouts zu geben. Ich sehe viele kleine Unternehmen, die Mentoren nachjagen, in der Hoffnung, durch ihre Kontakte mehr Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, als einen Mentor zu suchen, der reale Erfahrungen nutzt, um ihnen zu zeigen, wie sie selbst Erfolg haben können.
  1. Manchmal ist ein guter Mentor nur jemand, der Ihnen hilft, anders zu denken. Ein Beispiel für diese Art von Beziehungen entstand im Rahmen des American Express OPEN-Mentorenprogramms, in dem ich Kleinunternehmern als Mentor zur Seite stehe, wenn sie sich an Regierungsaufträgen beteiligen wollen. Peggie Simmons, eine meiner Mentees im Programm, hatte die Initiative und die Vision, wohin sie wollte, dass ihr Geschäft hingehen sollte. In einem Artikel erklärte Simmons, dass sie Wert auf das Programm legte, weil es ihr half, die Kernkompetenz ihres Unternehmens zu bestimmen. Sie brauchte nur ein strukturiertes Mentoring, um zu dieser Erkenntnis zu gelangen und wirksame Pläne zu entwickeln, um ihr Geschäft auszubauen.

Denken Sie bei der Suche nach einem Mentor immer daran, dass Sie Ihr Geschäft am besten kennen. Es ist großartig, Vorbilder und Vertraute zu haben, aber schauen Sie sich keine andere Person an, um Entscheidungen über Ihr Unternehmen zu treffen. Suchen Sie Menschen, die an Sie, Ihre Fähigkeiten und Ihr Geschäft glauben, um den Wert einer Mentoring-Beziehung wirklich zu maximieren.


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