Zwei einfache Möglichkeiten, ein Hands-On-Manager zu werden

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Ein praxisorientierter manager bedeutet nicht, dass sie als eine allgegenwärtige kreatur fungieren, die jedem mitarbeiter über die schulter schaut. Es bedeutet eigentlich das gegenteil.

Wir haben alle Filme gesehen, in denen die Hauptfigur in einer Firma mit einem Big-Shot-Chef arbeitet, der kaum jemals im Büro ist. Frustration entsteht, da der Star nachts und am Wochenende arbeiten muss, während der Chef alle zwei Monate nach St. Barths fährt. Nach jahrelangem Unterbewusstsein wird der Hauptcharakter schließlich grandios beendet, um die Erleichterung und Freude des Publikums zu erreichen.

Was in diesen Filmen normalerweise nicht enthalten ist, ist eine Nachverfolgung, wie sich der Chef nach dem Ausscheiden des Mitarbeiters verhält. Er kämpft wahrscheinlich, bis er das endlich versteht -Aha!- Wenn er seinen Stil auf praktisches Management umstellt, muss er sich mit diesem verheerenden Umsatz nicht erneut auseinandersetzen.

Ein praxisorientierter Manager bedeutet nicht, dass Sie als eine allgegenwärtige Kreatur fungieren, die jedem Mitarbeiter über die Schulter schaut. Es bedeutet eigentlich das Gegenteil. Hier gibt es zwei Möglichkeiten, praktisch zu sein.

# 1. Bieten Sie Autonomie mit einer Wendung

Niemand möchte gerne erfahren, was er tun soll. Statt Vertriebsmitarbeitern ein Skript vorlesen zu lassen, teilen Sie ihnen mit, welche Kennzahlen Sie treffen möchten, und bitten Sie sie, mit einem detaillierten Aktionsplan zu Ihnen zu kommen sagte Ziele.

Diese Methode inspiriert die Mitarbeiter zu härterem Arbeiten, weil sie gegen ihren eigenen Prozess arbeiten. Alles wird bereits vor Beginn des Projekts festgelegt, so dass Sie sich bei ihnen einfach ein Bild davon machen können, wie es ihnen geht, und wissen, was sie mit jedem Schritt des Weges vereinbart haben.

# 2. App verwenden

Online-Anwendungen können eine große Hilfe sein, wenn es um die Verwaltung von Kleinunternehmen geht. Nehmen Sie 15Five.com als Beispiel. Ich habe dieses Unternehmen (vollständige Offenlegung: Ich habe keine Zinsen an dem Unternehmen gezahlt, ich bin nur ein Kunde) vor einiger Zeit gefunden und verlasse mich jetzt darauf, um mich wöchentlich bei meinen Mitarbeitern einzufinden.

Einmal pro Woche versende ich eine Umfrage mit den folgenden fünf Fragen:

  1. Wie fühlen Sie sich in Ihrem Job und wie beurteilen Sie die Moral im Unternehmen?
  2. Was läuft gut in deiner Rolle? Gab es in der letzten Woche große Erfolge / Durchbrüche?
  3. Vor welchen Herausforderungen stehen Sie und wo brauchen Sie Hilfe?
  4. Was könnten wir tun, um Ihren Job am meisten zu verbessern?
  5. Welche Straßensperren halten Sie Ihrer Meinung nach zurück?

Ich sende das an die Leute, die direkt mit mir zusammenarbeiten und von ihnen verlangen, dass sie antworten. Die Umfrage ist nicht anonym, aber meine Mitarbeiter scheinen sich nicht darum zu kümmern. Jeder schätzt es, gehört zu werden, und aus der Umfragekampagne gingen mehrere wichtige Initiativen hervor.

Neben Umfragen und selbstverordneten Aktionsplänen zeigt der Schlüssel zum praktischen Management lediglich, dass es Ihnen wichtig ist. Mitarbeiter möchten sich wertgeschätzt fühlen. Sie wollen dich auch im Büro sehen. Per Definition erfordert das praktische Management, dass Sie zur Hand sind. Nicht in St. Barths.

Wir haben alle Filme gesehen, in denen die Hauptfigur in einer Firma mit einem Big-Shot-Chef arbeitet, der kaum jemals im Büro ist. Frustration entsteht, da der Star nachts und am Wochenende arbeiten muss, während der Chef alle zwei Monate nach St. Barths fährt. Nach jahrelangem Unterbewusstsein wird der Hauptcharakter schließlich grandios beendet, um die Erleichterung und Freude des Publikums zu erreichen.

Was in diesen Filmen normalerweise nicht enthalten ist, ist eine Nachverfolgung, wie sich der Chef nach dem Ausscheiden des Mitarbeiters verhält. Er kämpft wahrscheinlich, bis er das endlich versteht -Aha!- Wenn er seinen Stil auf praktisches Management umstellt, muss er sich mit diesem verheerenden Umsatz nicht erneut auseinandersetzen.

Ein praxisorientierter Manager bedeutet nicht, dass Sie als eine allgegenwärtige Kreatur fungieren, die jedem Mitarbeiter über die Schulter schaut. Es bedeutet eigentlich das Gegenteil. Hier gibt es zwei Möglichkeiten, praktisch zu sein.

# 1. Bieten Sie Autonomie mit einer Wendung

Niemand möchte gerne erfahren, was er tun soll. Statt Vertriebsmitarbeitern ein Skript vorlesen zu lassen, teilen Sie ihnen mit, welche Kennzahlen Sie treffen möchten, und bitten Sie sie, mit einem detaillierten Aktionsplan zu Ihnen zu kommen sagte Ziele.

Diese Methode inspiriert die Mitarbeiter zu härterem Arbeiten, weil sie gegen ihren eigenen Prozess arbeiten. Alles wird bereits vor Beginn des Projekts festgelegt, so dass Sie sich bei ihnen einfach ein Bild davon machen können, wie es ihnen geht, und wissen, was sie mit jedem Schritt des Weges vereinbart haben.

# 2. App verwenden

Online-Anwendungen können eine große Hilfe sein, wenn es um die Verwaltung von Kleinunternehmen geht. Nehmen Sie 15Five.com als Beispiel. Ich habe dieses Unternehmen (vollständige Offenlegung: Ich habe keine Zinsen an dem Unternehmen gezahlt, ich bin nur ein Kunde) vor einiger Zeit gefunden und verlasse mich jetzt darauf, um mich wöchentlich bei meinen Mitarbeitern einzufinden.

Einmal pro Woche versende ich eine Umfrage mit den folgenden fünf Fragen:

  1. Wie fühlen Sie sich in Ihrem Job und wie beurteilen Sie die Moral im Unternehmen?
  2. Was läuft gut in deiner Rolle? Gab es in der letzten Woche große Erfolge / Durchbrüche?
  3. Vor welchen Herausforderungen stehen Sie und wo brauchen Sie Hilfe?
  4. Was könnten wir tun, um Ihren Job am meisten zu verbessern?
  5. Welche Straßensperren halten Sie Ihrer Meinung nach zurück?

Ich sende das an die Leute, die direkt mit mir zusammenarbeiten und von ihnen verlangen, dass sie antworten. Die Umfrage ist nicht anonym, aber meine Mitarbeiter scheinen sich nicht darum zu kümmern. Jeder schätzt es, gehört zu werden, und aus der Umfragekampagne gingen mehrere wichtige Initiativen hervor.

Neben Umfragen und selbstverordneten Aktionsplänen zeigt der Schlüssel zum praktischen Management lediglich, dass es Ihnen wichtig ist. Mitarbeiter möchten sich wertgeschätzt fühlen. Sie wollen dich auch im Büro sehen. Per Definition erfordert das praktische Management, dass Sie zur Hand sind. Nicht in St. Barths.


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