Unsexy Lektionen der britischen Telefon-Hacking-Skandale zur Geschäftsethik

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Vermeiden sie die rutschige neigung der situationsethik von news corp., indem sie die verantwortlichkeit in das fundament ihrer unternehmensführung und geschäftsethik einbetten.

Neue Unternehmen sind oft nur schwer in Betrieb zu nehmen. Lange Arbeitszeiten, harte Arbeit und umfangreiche finanzielle Ressourcen sind Teil der Standardbetriebsabläufe eines Startups. Unter diesen Umständen ist es nicht verwunderlich, dass Neueinsteiger sich manchmal gezwungen fühlen, auf situative Ethik zurückzugreifen. Mit anderen Worten, sie lassen die Mittel die Mittel rechtfertigen, selbst wenn diese Mittel unreine Hände beinhalten.

Es erinnert mich an einen Studenten, den ich einmal hatte, der ein Geschäft mit einem Freund begann, der einen fragwürdigen Zugang zu einer Kundenliste hatte. Als er mich fragte: "Was soll ich tun?", Sagte ich ihm, dass die heute aus Gründen der Zweckmäßigkeit eingegangenen Risiken einen Präzedenzfall schaffen und zur Norm für morgen werden. Dies führt zu einer rutschigen Steigung eines erhöhten Risiko- und Haftungsrisikos.

Mit anderen Worten, wie tief wollen Sie gehen und wie empfindlich sind Sie für Risikotoleranz? Diese anfängliche Frage bot ihm und seinem Geschäftspartner die Möglichkeit, die Grundwerte ihres Geschäfts zu ermitteln.

Einige angehende Unternehmer denken vielleicht, dass sie im Moment keine Zeit für Ethik haben. Sie werden sich später mit diesen Fragen befassen, sobald ihr Unternehmen es "geschafft" hat Lassez Faire Der Zug verlässt den Bahnhof, und fragwürdige Gewohnheiten verankern sich in Ihrer Unternehmenskultur. Sie sind schwer zu stoppen - wenn kein Zugunglück vorliegt. Um zu sehen, wie diese Art von Zugunglück aussehen kann, werfen Sie einfach einen Blick auf die jüngsten Vorwürfe von Telefon-Hacking und Bestechung, mit denen ihre Boulevardpresse in der kompromittierten Unternehmenskultur von Rupert Murdochs News Corp. mit raffinierten Leckerbissen angeheizt wird.

"Vergraben Sie Ihre Fehler" ist Berichten zufolge einer von Murdochs Lieblingssprüchen. Aber eine Kultur der Erlaubnis, außerhalb der Grenzen zu färben, hat im Laufe der Jahre zu einer Reihe übergroßer Rechtsstreitigkeiten geführt, die ein Muster fragwürdigen Verhaltens verraten, das vom Hacken der Royal Household-Telefone bis hin zu Anklagen wegen Unternehmensspionage und wettbewerbswidrigem Verhalten und zurück reicht Hacken erneut anrufen - diesmal zuzüglich der Streichung von Mitteilungen über die Mailbox des Mordopfers Milly Dowler, die ihre Eltern grausam veranlaßt zu glauben, sie sei noch am Leben.

Letzte Woche vor dem Parlament gerufen, um sich selbst zu erklären, behaupteten sowohl Rupert Murdoch als auch sein Sohn, sie seien von ihren Angestellten verraten worden. Ehemalige Murdoch-Angestellte, die nicht mehr mit Drohungen der Kündigung bedroht oder eingeschüchtert werden können, treten nun angeblich vor, um den Rekord aufzustellen. Daher werden sich die Murdochs weiterhin auf dem heißen Platz anstatt ihres gewohnten Fahrersitzes befinden - während der Aktienwert des Unternehmens abstürzt und verbrennt.

Ihre Unternehmenskultur ist eine Funktion der Governance-Mechanismen, die Sie einsetzen, und der Verhaltensweisen, die Sie belohnen. Stellen Sie sicher, dass es mit Ihren Kernwerten synchron ist. Stellen Sie sicher, dass Verantwortlichkeit besteht. Ethik und Governance sind zwar nicht sexy, aber laut Motley Fool können Unternehmen mit Gewissen den Markt erdrücken.

Oh, und dieser ehemalige Schüler von mir? Er sagte seinem Geschäftspartner, sie müssten den weiten Weg nehmen, sonst würde er das Geschäft nicht voranbringen. Ich verstehe, dass es ihnen jetzt ganz gut geht.

Hanna Hasl-Kelchner ist ein Business-Rechtsstratege, Autor, Referent und Trainer, der Geschäftsleute beibringt, wie man Klagen vermeiden kann. Sie ist Autorin des „Business Guide to Legal Literacy“: Was jeder Manager über das Gesetz wissen sollte und das bevorstehende „Wie verwandeln Sie Ihr Unternehmen in ein Kauenspielzeug eines Prozessanwaltes: Die rechtliche Haftung übernehmen“. Folgen Sie Hanna auf Twitter @nononsenselawyr und ihr Chew Toy Kumpel @acelitigatorwit.

Neue Unternehmen sind oft nur schwer in Betrieb zu nehmen. Lange Arbeitszeiten, harte Arbeit und umfangreiche finanzielle Ressourcen sind Teil der Standardbetriebsabläufe eines Startups. Unter diesen Umständen ist es nicht verwunderlich, dass Neueinsteiger sich manchmal gezwungen fühlen, auf situative Ethik zurückzugreifen. Mit anderen Worten, sie lassen die Mittel die Mittel rechtfertigen, selbst wenn diese Mittel unreine Hände beinhalten.

Es erinnert mich an einen Studenten, den ich einmal hatte, der ein Geschäft mit einem Freund begann, der einen fragwürdigen Zugang zu einer Kundenliste hatte. Als er mich fragte: "Was soll ich tun?", Sagte ich ihm, dass die heute aus Gründen der Zweckmäßigkeit eingegangenen Risiken einen Präzedenzfall schaffen und zur Norm für morgen werden. Dies führt zu einem rutschigen Anstieg des Risikos und der Haftung.

Mit anderen Worten, wie tief wollen Sie gehen und wie empfindlich sind Sie für Risikotoleranz? Diese anfängliche Frage bot ihm und seinem Geschäftspartner die Möglichkeit, die Grundwerte ihres Geschäfts zu ermitteln.

Einige angehende Unternehmer denken vielleicht, dass sie im Moment keine Zeit für Ethik haben. Sie werden sich später mit diesen Fragen befassen, sobald ihr Unternehmen es "geschafft" hat Lassez Faire Der Zug verlässt den Bahnhof, und fragwürdige Gewohnheiten verankern sich in Ihrer Unternehmenskultur. Sie sind schwer zu stoppen - wenn kein Zugunglück vorliegt. Um zu sehen, wie diese Art von Zugunglück aussehen kann, werfen Sie einfach einen Blick auf die jüngsten Vorwürfe von Telefon-Hacking und Bestechung, mit denen ihre Boulevardpresse in der kompromittierten Unternehmenskultur von Rupert Murdochs News Corp. mit raffinierten Leckerbissen angeheizt wird.

"Vergraben Sie Ihre Fehler" ist Berichten zufolge einer von Murdochs Lieblingssprüchen. Aber eine Kultur der Erlaubnis, außerhalb der Grenzen zu färben, hat im Laufe der Jahre zu einer Reihe übergroßer Rechtsstreitigkeiten geführt, die ein Muster fragwürdigen Verhaltens verraten, das vom Hacken der Royal Household-Telefone bis hin zu Anklagen wegen Unternehmensspionage und wettbewerbswidrigem Verhalten und zurück reicht Hacken erneut anrufen - diesmal zuzüglich der Streichung von Mitteilungen über die Mailbox des Mordopfers Milly Dowler, die ihre Eltern grausam veranlaßt zu glauben, sie sei noch am Leben.

Letzte Woche vor dem Parlament gerufen, um sich selbst zu erklären, behaupteten sowohl Rupert Murdoch als auch sein Sohn, sie seien von ihren Angestellten verraten worden. Ehemalige Murdoch-Angestellte, die nicht mehr mit Drohungen der Kündigung bedroht oder eingeschüchtert werden können, treten nun angeblich vor, um den Rekord aufzustellen. Daher werden sich die Murdochs weiterhin auf dem heißen Platz anstatt ihres gewohnten Fahrersitzes befinden - während der Aktienwert des Unternehmens abstürzt und verbrennt.

Ihre Unternehmenskultur ist eine Funktion der von Ihnen eingesetzten Governance-Mechanismen und der Verhaltensweisen, die Sie belohnen. Stellen Sie sicher, dass es mit Ihren Kernwerten synchron ist. Stellen Sie sicher, dass Verantwortlichkeit besteht. Ethik und Governance sind zwar nicht sexy, aber laut Motley Fool können Unternehmen mit Gewissen den Markt erdrücken.

Oh, und dieser ehemalige Schüler von mir? Er sagte seinem Geschäftspartner, sie müssten den weiten Weg nehmen, sonst würde er das Geschäft nicht voranbringen. Ich verstehe, dass es ihnen jetzt ganz gut geht.

Hanna Hasl-Kelchner ist ein Business-Rechtsstratege, Autor, Referent und Trainer, der Geschäftsleute beibringt, wie man Klagen vermeiden kann. Sie ist Autorin des „Business Guide to Legal Literacy“: Was jeder Manager über das Gesetz wissen sollte und das bevorstehende „Wie verwandeln Sie Ihr Unternehmen in ein Kauenspielzeug eines Prozessanwaltes: Die rechtliche Haftung übernehmen“. Folgen Sie Hanna auf Twitter @nononsenselawyr und ihr Chew Toy Kumpel @acelitigatorwit.


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