Der Wert von Management Consulting

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Ein komplexes thema auf einfache weise zu erklären, ist der wert eines unternehmensberaters.

Ein komplexes Thema auf einfache Weise zu erklären, ist der Wert eines Unternehmensberaters. Den Komplex mehr zu machen, ist es nicht. Manchmal sehen wir das. Darüber hinaus ist es etwas, was unsere Politiker tun, etwas einfaches zu nehmen und es zu einem gordischen Knoten zu machen. Ein Unternehmensberater sollte dies jedoch nicht.

Das Ziel unserer Firma ist es, ihren Eigentümer (mich) geistig mit der Unterstützung von Bauunternehmern zu beschäftigen, während er für meine Lieben sorgt. Es ist unser informelles Leitbild. Nicht komplex aber dann nochmal, siehe ersten Absatz.

Was Stevens Construction Institute Inc. macht, ist kein Rätsel, sollte es nicht sein. Wir sind keine "coolen" Berater. Wir sind "gute" Berater. Unser Herz ist aus den richtigen Gründen in diesem Geschäft. Wir lieben es und sind gerne hilfsbereit.

Interessant ist, dass alle unsere Kunden Menschen mit gutem Charakter sind. Wir arbeiten nicht mit Personen zusammen, die ständig wütend oder verächtlich sind oder die Menschen in ihrer Umgebung beeinträchtigen. Wie Sie wissen, wähle ich die Kunden nicht, aber ich denke, der (Punkt des) vorherigen Absatzes hilft (Ja, ich habe im Laufe der Jahre ein Paar gefeuert). Alle unsere Kunden sind jedoch gute Auftragnehmer und Mitarbeiter.

Was auch interessant ist, ich weiß nicht, warum das so ist. Alle Baufirmen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind Auftragnehmer der ersten Generation. Diese etablierten Firmen sind keine Firmen, die von einer früheren Generation gegründet wurden, und werden jetzt von einer anderen kontrolliert. Fragen Sie mich nicht warum, aber ich finde es interessant.

Eine unserer Dienstleistungen ist die Prozessverbesserung. Unsere Beratung und anschließende Dokumentation des Prozess-Re-Engineering basiert auf dem Lean-Ansatz. Wieder kein Rätsel. Lean funktioniert gut, wenn Auftragnehmer und ihre Mitarbeiter versuchen, ihre Geschäftsabläufe zu verbessern. Da ich nicht als technischer Bauberater tätig bin, bin ich fest davon überzeugt, dass Lean von geschäftlichen Vorteilen profitiert. Wie bei allen Modellen passt es nicht genau in unsere Branche, ist aber das Beste. Ich kenne keinen Gleichgestellten.

Wenn Sie irgendwelche Schriften über Lean gelesen haben und mein Buch „Nur 24 Stunden am Tag eine Konstruktionsfirma führen“ (McGraw Hill, 2007) gelesen haben, können Sie die Parallelen sehen. Als ich das Buch in den Jahren 2005-2006 schrieb, war es intuitiver und auf Beobachtungen beruhend auf meinen Baujahren. Ein paar Freunde haben vorgeschlagen, dass das Buch "ist der praktische Lean-Ansatz für das Bauunternehmen". Sobald ich alles über Lean gelesen habe, stimme ich zu.

Sie sind wahrscheinlich neugierig auf eine Frage: Ja, ich habe einen Toyota Tundra von 2008 gekauft. Wie können Sie kein Fan des Unternehmens sein, nachdem Sie über Lean gelesen haben? Ich verkaufe nicht für Toyota, ich liebe den Truck. Um dies voll zu würdigen, muss man auch wissen, dass sowohl mein Großvater als auch mein Urgroßvater Werksleiter von General Motors waren. Ja, ich glaube an Lean.

Greifbarer wird mein Buch von 2009 sein, das meine Interpretation von Lean für das Bauunternehmen ist. Dementsprechend setzen wir in unserer Beratungstätigkeit etablierte und anerkannte Werkzeuge ein. Effektive wie Moveable Type, Tool Book, WebEx, Zoomerang, Konstanter Kontakt, Disk, Medientempel, Lombardi Blue Print, SecureWebs und dergleichen. Weniger Rätsel für meine Clents. Denken Sie daran, dass der Inhalt oder das Wissen ein Beratungsunternehmen zu einem Wert macht, nicht die Präsentation (Sizzle). Wenn (und wann) ich sterbe, können meine Klienten dort weitermachen, wo ich aufgehört habe. Dies ist der Geist von Lean.

Ein komplexes Thema auf einfache Weise zu erklären, ist der Wert eines Unternehmensberaters. Den Komplex mehr zu machen, ist es nicht. Manchmal sehen wir das. Darüber hinaus ist es etwas, was unsere Politiker tun, etwas einfaches zu nehmen und es zu einem gordischen Knoten zu machen. Ein Unternehmensberater sollte dies jedoch nicht.

Das Ziel unserer Firma ist es, ihren Eigentümer (mich) geistig mit der Unterstützung von Bauunternehmern zu beschäftigen, während er für meine Lieben sorgt. Es ist unser informelles Leitbild. Nicht komplex aber dann nochmal, siehe ersten Absatz.

Was Stevens Construction Institute Inc. macht, ist kein Rätsel, sollte es nicht sein. Wir sind keine "coolen" Berater. Wir sind "gute" Berater. Unser Herz ist aus den richtigen Gründen in diesem Geschäft. Wir lieben es und sind gerne hilfsbereit.

Interessant ist, dass alle unsere Kunden Menschen mit gutem Charakter sind. Wir arbeiten nicht mit Personen zusammen, die ständig wütend oder verächtlich sind oder die Menschen in ihrer Umgebung beeinträchtigen. Wie Sie wissen, wähle ich die Kunden nicht, aber ich denke, der (Punkt des) vorherigen Absatzes hilft (Ja, ich habe im Laufe der Jahre ein Paar gefeuert). Alle unsere Kunden sind jedoch gute Auftragnehmer und Mitarbeiter.

Was auch interessant ist, ich weiß nicht, warum das so ist. Alle Baufirmen, mit denen wir zusammenarbeiten, sind Auftragnehmer der ersten Generation. Diese etablierten Firmen sind keine Firmen, die von einer früheren Generation gegründet wurden, und werden jetzt von einer anderen kontrolliert. Fragen Sie mich nicht warum, aber ich finde es interessant.

Eine unserer Dienstleistungen ist die Prozessverbesserung. Unsere Beratung und anschließende Dokumentation des Re-Engineering von Prozessen basiert auf dem Lean-Ansatz. Wieder kein Rätsel. Lean funktioniert gut, wenn Auftragnehmer und ihre Mitarbeiter versuchen, ihre Geschäftsabläufe zu verbessern. Da ich nicht als technischer Bauberater tätig bin, bin ich fest davon überzeugt, dass Lean von geschäftlichen Vorteilen profitiert. Wie bei allen Modellen passt es nicht genau in unsere Branche, ist aber das Beste. Ich kenne keinen Gleichgestellten.

Wenn Sie irgendwelche Schriften über Lean gelesen haben und mein Buch „Nur 24 Stunden am Tag eine Konstruktionsfirma führen“ (McGraw Hill, 2007) gelesen haben, können Sie die Parallelen sehen. Als ich das Buch in den Jahren 2005-2006 schrieb, war es intuitiver und auf Beobachtungen beruhend auf meinen Baujahren. Ein paar Freunde haben vorgeschlagen, dass das Buch "ist der praktische Lean-Ansatz für das Bauunternehmen". Sobald ich alles über Lean gelesen habe, stimme ich zu.

Sie sind wahrscheinlich neugierig auf eine Frage: Ja, ich habe einen Toyota Tundra von 2008 gekauft. Wie können Sie kein Fan des Unternehmens sein, nachdem Sie über Lean gelesen haben? Ich verkaufe nicht für Toyota, ich liebe den Truck. Um dies voll zu würdigen, muss man auch wissen, dass sowohl mein Großvater als auch mein Urgroßvater Werksleiter von General Motors waren. Ja, ich glaube an Lean.

Greifbarer wird mein Buch von 2009 sein, das meine Interpretation von Lean für das Bauunternehmen ist. Dementsprechend setzen wir in unserer Beratungstätigkeit etablierte und anerkannte Werkzeuge ein. Effektive wie Moveable Type, Tool Book, WebEx, Zoomerang, Konstanter Kontakt, Disk, Medientempel, Lombardi Blue Print, SecureWebs und dergleichen. Weniger Rätsel für meine Clents. Denken Sie daran, dass der Inhalt oder das Wissen ein Beratungsunternehmen zu einem Wert macht, nicht die Präsentation (Sizzle). Wenn (und wann) ich sterbe, können meine Klienten dort weitermachen, wo ich aufgehört habe. Dies ist der Geist von Lean.


Video: FRANKEN-CONSULTING Unternehmensberatung erklärt Unternehmens(wert)entwicklung


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