Veteran CPA für Geschäftsinhaber: Aufbau und Pflege starker Geschäftspraktiken

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Laut einer erfahrenen cpa mit 37 jahren erfahrung in buchhaltung und unternehmensberatung ist der beste weg, um in guten und in schlechten zeiten erfolg zu haben, der aufbau starker geschäftspraktiken.

Ich habe am Dienstag ein Interview mit Bill Wisecarver geführt, einem erfahrenen Wirtschaftsprüfer (CPA) mit 37 Jahren Erfahrung in der Buchhaltung. Ich bat ihn, kleinen und mittelständischen Geschäftsinhabern den besten Rat zu geben, der sie dabei unterstützen könnte, durch die restliche Rezession zu wachsen und zu wachsen. Seine Gedanken und Ratschläge sind wertvoll, interessant und aktuell.

Herr Wisecarver ist Prüfungspartner in der in Texas ansässigen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Pagett Stratemann & Company (PS & Co). PS & Co ist eine 68-jährige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine innovative Firma mit 24 Partnern und 200 Mitarbeitern (während der Steuersaison). PS & Co verzeichnete in den letzten 24 Monaten ein Umsatzwachstum von 20 bis 24 Prozent, da es um zusätzliche Services wie Interims-CFOs vor Ort, Bewertungsservices sowie Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen kam, die neue Kunden anzogen.

Wisecarver berät Sie bei der Auswahl einer CPA-Firma. Überlegen Sie sich, welche Fähigkeiten sie möglicherweise bieten können, um Ihnen beim Aufbau starker Geschäftspraktiken zu helfen. Überlegen Sie, wie Sie sie als vertrauenswürdige Berater und nicht nur als Steuerberater und Buchhalter verwenden können.

Wisecarver ist eine geradezu Nonsense-Art praktischer Buchhalter, der ihm sagt, wie es ist. Als er gefragt wurde, was die drei wichtigsten Bedenken seien, die er heute von seinen Kunden aus dem Rechnungswesen hört, antwortete er:




  1. Überwachung des Cashflows und ausreichende Liquidität



  2. Zu wenig Umsatz oder zu wenig Verkaufsrückstand, wie sie möchten, und



  3. Ressourcen der Organisationen in der richtigen Größe halten, um ein Höchstmaß an Effizienz zu erreichen.


Er ist fest davon überzeugt, den Cashflow wöchentlich zu überwachen, während das Betriebskapital knapp ist.

Wisecarver sagt, dass die finanzstarken Kunden seines Unternehmens, die in die Rezession gehen, keine Schwierigkeiten hatten, neue Bankschulden zu erhalten, obwohl er einige Kunden gesehen hat, deren Banklinien nicht verlängert wurden. Er sagte, einige hätten Schwierigkeiten, eine neue Kreditlinie zu finden. Insgesamt hat Wisecarvers Firma jedoch nicht das völlige Einfrieren der Kredite an ihre Kunden erlebt.

Als langjähriger CPA hat Wisecarver während seiner Zeit mehrere Rezessionen erlebt. In unserem Interview erwähnte er, dass einige junge CPAs in seiner Praxis sowie andere Praktiken in seinem Bereich überrascht waren, wie schnell ein Unternehmen mit starken Einkünften von der Wirtschaft beeinträchtigt werden kann.

Wenn er gerade jetzt mit Ihnen sprach, würde er sagen, dass der wichtigste Ratschlag, den er Geschäftsinhabern geben könnte, darin besteht, starke Geschäftspraktiken zu implementieren und aufrechtzuerhalten. In seiner beruflichen Laufbahn hat er gesehen, dass Unternehmen mit schlechten Geschäftspraktiken in einem Jahr starke Einnahmen erzielen und in den nächsten Jahren nachgeben, wenn es schwieriger wird.

Unter den starken Geschäftspraktiken schlägt Wisecarver vor:




  • Sehr genaue Buchhaltung



  • Erstellen Sie zeitnahe Abschlüsse und verstehen Sie, wie Sie schnell auf Änderungen in der Leistung Ihres Unternehmens reagieren können



  • Verwendung eines CPA, der über Fachwissen in Ihrem Fachgebiet verfügt



  • Entscheiden Sie, ob Ihr CPA ein Berater oder ein Anbieter von Buchhaltungsdienstleistungen sein soll. Wisecarver bevorzugt den Beratungsdienstansatz, da er kleinen und mittleren Unternehmen mehr Schulung und Wert bietet.


Er bestreitet die verbreitete Ansicht, dass bestimmte Branchen insgesamt rezessionssicher sind und andere aufgrund der Rezession automatisch in Gefahr sind. Er gab das Beispiel von Arztpraxen an, von denen allgemein angenommen wird, dass sie eine Rezession unter Beweis stellen. Dort hat er gut funktionierende Arztpraxen gedeihen sehen und schlecht geführte Arztpraxen leiden.

Laut Wisecarver lautet das Fazit: Wenn Ihr Unternehmen starke Geschäftspraktiken aufbaut und verwendet, sind Sie wahrscheinlich in guten wie in schlechten Zeiten gut. Für Unternehmen, die seit Jahren starke Einnahmen erzielen konnten, obwohl sie keine starken Management- und Betriebspraktiken anwenden, ist Ihr Unternehmen möglicherweise nicht einer der Überlebenden.



Sam Thacker ist Partner in Austin, Texas Business Finance-Lösungen.

Sie können sich direkt an Sam wenden: [email protected]

oder folge ihm auf Twitter: SMBfinance

EXTRA: Wenn Sie Fragen zu Sam bezüglich der Unternehmensfinanzierung, des Kreditmarktes und ähnlichen Fragen haben, bitte eine E-Mail senden. Ihre Fragen werden aufgezeichnet und Sam beantwortet die besten Fragen Fragen Sie den Experten Podcast-Show.

Ich habe am Dienstag ein Interview mit Bill Wisecarver geführt, einem erfahrenen Wirtschaftsprüfer (CPA) mit 37 Jahren Erfahrung in der Buchhaltung. Ich bat ihn, kleinen und mittelständischen Geschäftsinhabern den besten Rat zu geben, der sie dabei unterstützen könnte, durch die restliche Rezession zu wachsen und zu wachsen. Seine Gedanken und Ratschläge sind wertvoll, interessant und aktuell.

Herr Wisecarver ist Prüfungspartner in der Texas -basierte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft von Pagett Stratemann & Company (PS & Co). PS & Co ist eine 68-jährige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, eine innovative Firma mit 24 Partnern und 200 Mitarbeitern (während der Steuersaison). PS & Co verzeichnete in den letzten 24 Monaten ein Umsatzwachstum von 20 bis 24 Prozent, da es um zusätzliche Services wie Interims-CFOs vor Ort, Bewertungsservices sowie Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen kam, die neue Kunden anzogen.

Wisecarver berät Sie bei der Auswahl einer CPA-Firma. Überlegen Sie sich, welche Fähigkeiten sie möglicherweise bieten können, um Ihnen beim Aufbau starker Geschäftspraktiken zu helfen. Überlegen Sie, wie Sie sie als vertrauenswürdige Berater und nicht nur als Steuerberater und Buchhalter verwenden können.

Wisecarver ist eine geradezu Nonsense-Art praktischer Buchhalter, der ihm sagt, wie es ist. Als er gefragt wurde, was die drei wichtigsten Bedenken seien, die er heute von seinen Kunden aus dem Rechnungswesen hört, antwortete er:




  1. Überwachung des Cashflows und ausreichende Liquidität



  2. Zu wenig Umsatz oder zu wenig Verkaufsrückstand, wie sie möchten, und



  3. Ressourcen der Organisationen in der richtigen Größe halten, um ein Höchstmaß an Effizienz zu erreichen.


Er ist fest davon überzeugt, den Cashflow wöchentlich zu überwachen, während das Betriebskapital knapp ist.

Wisecarver sagt, dass die finanzstarken Kunden seines Unternehmens, die in die Rezession gehen, keine Schwierigkeiten hatten, neue Bankschulden zu erhalten, obwohl er einige Kunden gesehen hat, deren Banklinien nicht verlängert wurden. Er sagte, einige hätten Schwierigkeiten, eine neue Kreditlinie zu finden. Insgesamt hat Wisecarvers Firma jedoch nicht das völlige Einfrieren der Kredite an ihre Kunden erlebt.

Als langjähriger CPA hat Wisecarver während seiner Zeit mehrere Rezessionen erlebt. In unserem Interview erwähnte er, dass einige junge CPAs in seiner Praxis sowie andere Praktiken in seinem Bereich überrascht waren, wie schnell ein Unternehmen mit starken Einkünften von der Wirtschaft beeinträchtigt werden kann.

Wenn er gerade jetzt mit Ihnen sprach, würde er sagen, dass der wichtigste Ratschlag, den er Geschäftsinhabern geben könnte, darin besteht, starke Geschäftspraktiken zu implementieren und aufrechtzuerhalten. In seiner beruflichen Laufbahn hat er gesehen, dass Unternehmen mit schlechten Geschäftspraktiken in einem Jahr starke Einnahmen erzielen und in den nächsten Jahren nachgeben, wenn es schwieriger wird.

Unter den starken Geschäftspraktiken schlägt Wisecarver vor:




  • Sehr genaue Buchhaltung



  • Erstellen Sie zeitnahe Abschlüsse und verstehen Sie, wie Sie schnell auf Änderungen in der Leistung Ihres Unternehmens reagieren können



  • Verwendung eines CPA, der über Fachwissen in Ihrem Fachgebiet verfügt



  • Entscheiden Sie, ob Ihr CPA ein Berater oder ein Anbieter von Buchhaltungsdienstleistungen sein soll. Wisecarver bevorzugt den Beratungsdienstansatz, da er kleinen und mittleren Unternehmen mehr Schulung und Wert bietet.


Er bestreitet die verbreitete Ansicht, dass bestimmte Branchen insgesamt rezessionssicher sind und andere aufgrund der Rezession automatisch in Gefahr sind. Er gab das Beispiel von Arztpraxen an, von denen allgemein angenommen wird, dass sie eine Rezession unter Beweis stellen. Dort hat er gut erprobte Arztpraxen erlebt und schlechte Arztpraxen leiden.

Laut Wisecarver lautet das Fazit: Wenn Ihr Unternehmen starke Geschäftspraktiken aufbaut und verwendet, sind Sie wahrscheinlich in guten wie in schlechten Zeiten gut. Für Unternehmen, die seit Jahren starke Einnahmen erzielen konnten, obwohl sie keine starken Management- und Betriebspraktiken anwenden, ist Ihr Unternehmen möglicherweise nicht einer der Überlebenden.



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