Wollen Sie produktivere Mitarbeiter? Dann geh raus

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Wenn sie produktivere mitarbeiter suchen, lernen sie verschiedene techniken kennen, mit denen sie ihnen aus dem weg gehen können und sie ihre arbeit erledigen lassen.

Intelligente, erfolgreiche Manager stellen gut ausgebildete, qualifizierte Mitarbeiter ein, um die Dinge zu erledigen. Wenn Sie richtig eingestellt wurden, sollten sie in der von Ihnen eingestellten Stelle sogar höher qualifiziert sein als Sie.

Schließlich hängt Ihr Erfolg von ihrem Erfolg ab.

Anstatt ihnen in die Quere zu kommen, helfen Sie ihnen, die Arbeit zu erledigen. Ihre Aufgabe ist es, Anleitung zu geben, Anweisungen zu geben und Ziele festzulegen, anstatt sich auf die Schulter zu setzen und ihnen zu sagen, was sie bei jedem Schritt tun sollen.

Sie sollten auch ihr Moderator sein, um die Ressourcen, Zeit und Unterstützung zu erhalten, die sie benötigen. Sie sollten derjenige sein, der sich mit Unternehmenspolitik, Bürokratie, Rasenkrieg, Silos und den vielen anderen Hindernissen für den Fortschritt beschäftigt, die in einer realen Organisation bestehen.

Wenn Sie darüber hinaus zu viel Zeit mit der Überwachung Ihrer Mitarbeiter verbringen, haben Sie keine Zeit für andere wertvolle strategische Aktivitäten, auf die Sie sich als Manager konzentrieren sollten.

Hier sind einige Techniken, mit denen Sie den Mitarbeitern aus dem Weg gehen können, damit sie ihre Arbeit erledigen können:

1. Bieten Sie eine globale Sicht und keine begrenzten Informationen an

Die beste Grundlage, die Sie Ihren Mitarbeitern geben können, um ihre Arbeit zu verbessern, ist, ihnen alle Informationen zu geben, die sie benötigen. Schließlich treffen sie auch Entscheidungen, und Entscheidungen, die auf dem Gesamtbild basieren, sind immer besser als die blind getroffenen.

Behalten Sie nicht den Einblick und das Insiderwissen, das Sie möglicherweise über die Funktionsweise Ihrer Organisation und über die Politik und andere Faktoren haben. Sie müssen diese Dinge immer noch verwalten, aber wenn die Mitarbeiter sie verstehen, können sie sogar helfen, sie zu überwinden.

Geben Sie ihnen die Gelegenheit, mehr über verwandte Abteilungen und Dienstleistungen zu erfahren. Erlauben Sie ihnen, an abteilungsübergreifenden Besprechungen mit Ihnen teilzunehmen.

Beschränken Sie sie nicht, indem Sie sie dazu zwingen, Sie durchzugehen, wenn sie mit anderen Abteilungen oder sogar Ihrem Chef zu tun haben, um die Arbeit zu erledigen.

2. Teilen Sie Ziele und Ziele, nicht Anweisungen

Denken Sie an Ihre Mitarbeiter, die einen ergebnisorientierten Service bereitstellen, bei dem Sie einfach die Ziele und Ziele definieren und festlegen, was das Endprodukt erreichen soll. Lassen Sie dann Ihre Mitarbeiter dafür verantwortlich sein, den richtigen Weg zu finden, um dieses Ziel zu erreichen.

Natürlich gibt es einige Grenzen und Parameter, die sie bearbeiten müssen, und diese sollten natürlich im Vorfeld beschrieben werden.

Für neue Mitarbeiter möchten Sie möglicherweise, dass sie sich regelmäßig mit Ihnen in Verbindung setzen, um sich über die von ihnen unternommenen Maßnahmen zu informieren, damit Sie Hinweise zu diesen Grenzwerten und Parametern erhalten. Das müssen sie doch lernen.

Erfahrene Mitarbeiter sollten dies bereits verstehen und werden sich nur dann mit Ihnen in Verbindung setzen, wenn sie wissen, dass sie über die festgelegten Grenzen hinausgehen müssen. Sie müssen sich einfach darauf verlassen, dass Ihre Mitarbeiter das Notwendige tun.

3. Bieten Sie Unterstützung und Erleichterung, keine Barrieren

Als Manager anderer Mitarbeiter kann es den Anschein haben, als müssten sie arbeiten Sie, Sie arbeiten jedoch tatsächlich für das Unternehmen, um die allgemeinen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Ihre Rolle als Manager besteht darin, sie zu unterstützen und zu befähigen.

Tun Sie alles, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen, sei es Ressourcen, Wissen, Informationen, Finanzierung und natürlich Ratschläge.

Erleichtern Sie in ihrem Namen Themen, einschließlich abteilungsübergreifender Politik und funktionsübergreifender Themen, um die Barrieren abzubauen, wenn Sie können, oder geben Sie Ihren Mitarbeitern die Tools und Informationen, die sie zur Überwindung dieser Barrieren benötigen. Arbeiten Sie mit Ihren Mitarbeitern im Team.

4. Geben Sie Handlungsfreiheit, nicht Handlungserlaubnis

Ein neuer Mitarbeiter braucht vielleicht viel mehr Aufsicht und Anleitung, sobald er seinen Job beginnt, aber er sollte an einem Punkt angelangt sein, an dem er sich nicht mehr bei jeder Entscheidung oder Maßnahme, die er ergreift, bei Ihnen einchecken muss.

Wenn Sie Ihre Arbeit gut gemacht und sie mit den erforderlichen Kenntnissen ausgestattet haben, sollten Sie in der Lage sein, dass sie ihre Arbeit erledigen können, ohne jede Bewegung zu überwachen. Damit dies funktioniert, müssen Sie ihre Autonomie so weit wie möglich ausbauen.

Richten Sie gegebenenfalls einen einfachen Aktualisierungsmechanismus ein, bei dem Sie wissen, was sie tun oder manchmal, was sie gerade tun. Dann haben Sie die Möglichkeit, die rote Fahne oder Ausgaben ggf. zu erhöhen. Dies sollte ausnahmsweise erfolgen. Wenn sie nach dem Update nichts von Ihnen hören, sollten sie davon ausgehen, dass Sie mit dem, was sie tun, einverstanden sind.

Der Detaillierungsgrad der Aktualisierungen sollte von den Problemen, mit denen sie zu tun haben, sowie deren Kenntnisstand, Erfahrung und Raffinesse sowie Ihr Komfort abhängen.

Intelligente, erfolgreiche Manager stellen gut ausgebildete, qualifizierte Mitarbeiter ein, um die Dinge zu erledigen. Wenn Sie richtig eingestellt wurden, sollten sie in der von Ihnen eingestellten Stelle sogar höher qualifiziert sein als Sie.

Schließlich hängt Ihr Erfolg von ihrem Erfolg ab.

Anstatt ihnen in die Quere zu kommen, helfen Sie ihnen, die Arbeit zu erledigen. Ihre Aufgabe ist es, Anleitung zu geben, Anweisungen zu geben und Ziele festzulegen, anstatt sich auf die Schulter zu setzen und ihnen zu sagen, was sie bei jedem Schritt tun sollen.

Sie sollten auch ihr Moderator sein, um die Ressourcen, Zeit und Unterstützung zu erhalten, die sie benötigen. Sie sollten derjenige sein, der sich mit Unternehmenspolitik, Bürokratie, Rasenkrieg, Silos und den vielen anderen Hindernissen für den Fortschritt beschäftigt, die in einer realen Organisation bestehen.

Wenn Sie darüber hinaus zu viel Zeit mit der Überwachung Ihrer Mitarbeiter verbringen, haben Sie keine Zeit für andere wertvolle strategische Aktivitäten, auf die Sie sich als Manager konzentrieren sollten.

Hier sind einige Techniken, mit denen Sie den Mitarbeitern aus dem Weg gehen können, damit sie ihre Arbeit erledigen können:

1. Bieten Sie eine globale Sicht und keine begrenzten Informationen an

Die beste Grundlage, die Sie Ihren Mitarbeitern geben können, um ihre Arbeit zu verbessern, ist, ihnen alle Informationen zu geben, die sie benötigen. Schließlich treffen sie auch Entscheidungen, und Entscheidungen, die auf dem Gesamtbild basieren, sind immer besser als die blind getroffenen.

Behalten Sie nicht den Einblick und das Insiderwissen, das Sie möglicherweise über die Funktionsweise Ihrer Organisation und über die Politik und andere Faktoren haben. Sie müssen diese Dinge immer noch verwalten, aber wenn die Mitarbeiter sie verstehen, können sie sogar helfen, sie zu überwinden.

Geben Sie ihnen die Gelegenheit, mehr über verwandte Abteilungen und Dienstleistungen zu erfahren. Erlauben Sie ihnen, an abteilungsübergreifenden Besprechungen mit Ihnen teilzunehmen.

Beschränken Sie sie nicht, indem Sie sie dazu zwingen, Sie durchzugehen, wenn sie mit anderen Abteilungen oder sogar Ihrem Chef zu tun haben, um die Arbeit zu erledigen.

2. Teilen Sie Ziele und Ziele, nicht Anweisungen

Denken Sie an Ihre Mitarbeiter, die einen ergebnisorientierten Service bereitstellen, bei dem Sie einfach die Ziele und Ziele definieren und festlegen, was das Endprodukt erreichen soll. Lassen Sie dann Ihre Mitarbeiter dafür verantwortlich sein, den richtigen Weg zu finden, um dieses Ziel zu erreichen.

Natürlich gibt es einige Grenzen und Parameter, die sie bearbeiten müssen, und diese sollten natürlich im Vorfeld beschrieben werden.

Für neue Mitarbeiter möchten Sie möglicherweise, dass sie sich regelmäßig mit Ihnen in Verbindung setzen, um sich über die von ihnen unternommenen Maßnahmen zu informieren, damit Sie Hinweise zu diesen Grenzwerten und Parametern erhalten. Das müssen sie doch lernen.

Erfahrene Mitarbeiter sollten dies bereits verstehen und werden sich nur dann mit Ihnen in Verbindung setzen, wenn sie wissen, dass sie über die festgelegten Grenzen hinausgehen müssen. Sie müssen sich einfach darauf verlassen, dass Ihre Mitarbeiter das Notwendige tun.

3. Bieten Sie Unterstützung und Erleichterung, keine Barrieren

Als Manager anderer Mitarbeiter kann es den Anschein haben, als müssten sie arbeiten Sie, Sie arbeiten jedoch tatsächlich für das Unternehmen, um die allgemeinen Ziele des Unternehmens zu erreichen. Ihre Rolle als Manager besteht darin, sie zu unterstützen und zu befähigen.


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