Wir brauchen keine Änderung. Fragen Sie einfach nach Tropicana.

{h1}

Bei tropicana orangensaft haben sie vielleicht schon von der brouhaha gehört. Tropicana orangensaft (ja, es ist wirklich lecker) hat seinen karton geändert. Das einzige problem bei der änderung ist, dass die treuen tropicana-käufer den neuen container hassen. Sie hassen es so sehr, dass sie sich massenhaft in e-mails, briefen und telefonaten beschwerten. Was ist also die große sache? Es ist immerhin eine kiste. Aber ich habe darüber nachgedacht, worum es bei diesem orangensaftbehälter wirklich geht.

Bei Tropicana Orangensaft haben Sie vielleicht schon von der Brouhaha gehört. Tropicana Orangensaft (ja, es ist wirklich lecker) hat seinen Karton geändert. Das einzige Problem bei der Änderung ist, dass die treuen Tropicana-Käufer den neuen Container hassen. Sie hassen es so sehr, dass sie sich massenhaft in E-Mails, Briefen und Telefonaten beschwerten. Was ist also die große Sache? Es ist immerhin eine Kiste. Aber ich habe darüber nachgedacht, worum es bei diesem Orangensaftbehälter wirklich geht.

Tropicana gehört PepsiCo. Es ist bekannt, dass einige ziemlich versierte Vermarkter für sie arbeiten. Was haben sie gedacht, als sie beschlossen haben, den Container zu wechseln? Haben sie Kunden gefragt, ob sie einen neuen Container wünschen? Anscheinend nicht, da einige der Treuen sagten, der neue Container erschwert den Kauf von Tropicana. Die neue Box macht es schwierig, Tropicana von anderen Typen und Marken zu unterscheiden. Warum also etwas ändern, das funktioniert hat?

Ich wundere mich oft über Entscheidungen in großen Organisationen. Es ist fast so, als würden Sie nichts ändern, Sie arbeiten nicht und sind möglicherweise arbeitslos. Wo steht geschrieben, dass jede Änderung im Geschäft eine gute Sache ist, um etwas zu tun?

Es erinnert mich an meine Tage im Ölgeschäft. Wir hatten Werbeprogramme für unsere Händler. Jedes Jahr haben wir neue Programme entwickelt, bei denen wir Millionen von Dollar ausgegeben haben, um über unsere Vertriebspartner neue Geschäfte zu tätigen. In einem Jahr haben wir uns darauf konzentriert, Händler für Produktschulungen zu bezahlen. Im nächsten Jahr haben wir unsere Händler belohnt, die für ihre Kunden Geräte gekauft haben. Die Bereiche und Programme waren jedes Jahr anders.

Versetzen Sie sich jetzt in die Position eines Vertriebshändlers, der eine jährliche Prognose für Ihr Unternehmen erstellt. Sie müssen einen erheblichen Budgetbeitrag Ihres Öllieferanten einkalkulieren. Das einzige Problem ist, dass Sie nicht wissen, wie hoch der Betrag sein wird oder ob Sie das Programm in Ihrem Unternehmen verwenden können. Das haben wir gemacht.

Ein Jahr fragte die Marketingabteilung einige große Kunden, welche Marketingprogramme sie sehen wollten. Die Antwort war schockierend. Die Distributoren wollten, dass das Programm jedes Jahr gleich bleibt, damit es vorhersehbar ist und sie tatsächlich Geschäftsstrategien planen können. Was für ein Konzept - nichts zu ändern, das funktioniert! Noch besser ist es, Ihren Kunden zuzuhören, bevor Sie eine Änderung vornehmen. Veränderung nur wegen der Veränderung ist verrückt.

In der Wirtschaft ist Veränderung nicht immer eine gute Sache. Ich würde gerne glauben, dass sich die beteiligten Personen vor einer Änderung einige Fragen stellen. Hier sind einige, die ich fragen würde. Was funktioniert nicht Warum funktioniert es nicht? Woher wissen wir das genau? Was könnte passieren, wenn wir die Veränderung vornehmen - sowohl gut als auch schlecht?

Ich wette, Tropicana hat diese Fragen nie gestellt

Bei Tropicana Orangensaft haben Sie vielleicht schon von der Brouhaha gehört. Tropicana Orangensaft (ja, es ist wirklich lecker) hat seinen Karton geändert. Das einzige Problem bei der Änderung ist, dass die treuen Tropicana-Käufer den neuen Container hassen. Sie hassen es so sehr, dass sie sich massenhaft in E-Mails, Briefen und Telefonaten beschwerten. Was ist also die große Sache? Es ist immerhin eine Kiste. Aber ich habe darüber nachgedacht, worum es bei diesem Orangensaftbehälter wirklich geht.

Tropicana gehört PepsiCo. Es ist bekannt, dass einige ziemlich versierte Vermarkter für sie arbeiten. Was haben sie gedacht, als sie beschlossen haben, den Container zu wechseln? Haben sie Kunden gefragt, ob sie einen neuen Container wünschen? Anscheinend nicht, da einige der Treuen sagten, der neue Container erschwert den Kauf von Tropicana. Die neue Box macht es schwierig, Tropicana von anderen Typen und Marken zu unterscheiden. Warum also etwas ändern, das funktioniert hat?

Ich wundere mich oft über Entscheidungen in großen Organisationen. Es ist fast so, als würden Sie nichts ändern, Sie arbeiten nicht und sind möglicherweise arbeitslos. Wo steht geschrieben, dass jede Änderung im Geschäft eine gute Sache ist, um etwas zu tun?

Es erinnert mich an meine Tage im Ölgeschäft. Wir hatten Werbeprogramme für unsere Händler. Jedes Jahr haben wir neue Programme entwickelt, bei denen wir Millionen von Dollar ausgegeben haben, um über unsere Vertriebspartner neue Geschäfte zu tätigen. In einem Jahr haben wir uns darauf konzentriert, Händler für Produktschulungen zu bezahlen. Im nächsten Jahr haben wir unsere Händler belohnt, die für ihre Kunden Geräte gekauft haben. Die Bereiche und Programme waren jedes Jahr anders.

Versetzen Sie sich jetzt in die Position eines Vertriebshändlers, der eine jährliche Prognose für Ihr Unternehmen erstellt. Sie müssen einen erheblichen Budgetbeitrag Ihres Öllieferanten einkalkulieren. Das einzige Problem ist, dass Sie nicht wissen, wie hoch der Betrag sein wird oder ob Sie das Programm in Ihrem Unternehmen verwenden können. Das haben wir gemacht.

Ein Jahr fragte die Marketingabteilung einige große Kunden, welche Marketingprogramme sie sehen wollten. Die Antwort war schockierend. Die Distributoren wollten, dass das Programm jedes Jahr gleich bleibt, damit es vorhersehbar ist und sie tatsächlich Geschäftsstrategien planen können. Was für ein Konzept - nichts zu ändern, das funktioniert! Noch besser ist es, Ihren Kunden zuzuhören, bevor Sie eine Änderung vornehmen. Veränderung nur wegen der Veränderung ist verrückt.

In der Wirtschaft ist Veränderung nicht immer eine gute Sache. Ich würde gerne glauben, dass sich die beteiligten Personen vor einer Änderung einige Fragen stellen. Hier sind einige, die ich fragen würde. Was funktioniert nicht Warum funktioniert es nicht? Woher wissen wir das genau? Was könnte passieren, wenn wir die Veränderung vornehmen - sowohl gut als auch schlecht?

Ich wette, Tropicana hat diese Fragen nie gestellt

Bei Tropicana Orangensaft haben Sie vielleicht schon von der Brouhaha gehört. Tropicana Orangensaft (ja, es ist wirklich lecker) hat seinen Karton geändert. Das einzige Problem bei der Änderung ist, dass die treuen Tropicana-Käufer den neuen Container hassen. Sie hassen es so sehr, dass sie sich massenhaft in E-Mails, Briefen und Telefonaten beschwerten. Was ist also die große Sache? Es ist immerhin eine Kiste. Aber ich habe darüber nachgedacht, worum es bei diesem Orangensaftbehälter wirklich geht.

Tropicana gehört PepsiCo. Es ist bekannt, dass einige ziemlich versierte Vermarkter für sie arbeiten. Was haben sie gedacht, als sie beschlossen haben, den Container zu wechseln? Haben sie Kunden gefragt, ob sie einen neuen Container wünschen? Anscheinend nicht, da einige der Treuen sagten, der neue Container erschwert den Kauf von Tropicana. Die neue Box macht es schwierig, Tropicana von anderen Typen und Marken zu unterscheiden. Warum also etwas ändern, das funktioniert hat?

Ich wundere mich oft über Entscheidungen in großen Organisationen. Es ist fast so, als würden Sie nichts ändern, Sie arbeiten nicht und sind möglicherweise arbeitslos. Wo steht geschrieben, dass jede Änderung im Geschäft eine gute Sache ist, um etwas zu tun?

Es erinnert mich an meine Tage im Ölgeschäft. Wir hatten Werbeprogramme für unsere Händler. Jedes Jahr haben wir neue Programme entwickelt, bei denen wir Millionen von Dollar ausgegeben haben, um über unsere Vertriebspartner neue Geschäfte zu tätigen. In einem Jahr haben wir uns darauf konzentriert, Händler für Produktschulungen zu bezahlen. Im nächsten Jahr haben wir unsere Händler belohnt, die für ihre Kunden Geräte gekauft haben. Die Bereiche und Programme waren jedes Jahr anders.

Versetzen Sie sich jetzt in die Position eines Vertriebshändlers, der eine jährliche Prognose für Ihr Unternehmen erstellt. Sie müssen einen erheblichen Budgetbeitrag Ihres Öllieferanten einkalkulieren. Das einzige Problem ist, dass Sie nicht wissen, wie hoch der Betrag sein wird oder ob Sie das Programm in Ihrem Unternehmen verwenden können. Das haben wir gemacht.

Ein Jahr fragte die Marketingabteilung einige große Kunden, welche Marketingprogramme sie sehen wollten. Die Antwort war schockierend. Die Distributoren wollten, dass das Programm jedes Jahr gleich bleibt, damit es vorhersehbar ist und sie tatsächlich Geschäftsstrategien planen können. Was für ein Konzept - nichts zu ändern, das funktioniert! Noch besser ist es, Ihren Kunden zuzuhören, bevor Sie eine Änderung vornehmen. Veränderung nur wegen der Veränderung ist verrückt.

In der Wirtschaft ist Veränderung nicht immer eine gute Sache. Ich würde gerne glauben, dass sich die beteiligten Personen vor einer Änderung einige Fragen stellen. Hier sind einige, die ich fragen würde. Was funktioniert nicht Warum funktioniert es nicht? Woher wissen wir das genau? Was könnte passieren, wenn wir die Veränderung vornehmen - sowohl gut als auch schlecht?

Ich wette, Tropicana hat diese Fragen nie gestellt


Video: Zukunftsängste?! + Tropicana Show Havanna Kuba | VLOG #251


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com