Was sagt Ihr Führungsstil über Sie aus?

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"hands-off-management ist nicht so vorteilhaft, wie es sich vielleicht anhört. Ich habe den hands-off-stil einiger manager erlebt, die dachten, sie würden mir einen gefallen tun, indem sie mir viel spielraum lassen. Toll, aber mit diesem spielraum ein entsprechender mangel an richtung. Wenn eine große entscheidung getroffen werden musste, gingen sie in den stealth-modus... Nur um herauszukommen, wenn ich eine "schlechte" entscheidung getroffen hatte. Laizzez faire könnte für die marktwirtschaft gut sein, aber sie nervt, wenn wenn das hands-off-management schlecht ist, liegt das hands-in-management ein paar schritte näher an der arbeitsplatz-h

Hands-Off Management ist nicht so vorteilhaft, wie es klingt. Ich habe den frechen Stil einiger Manager erlebt, die dachten, sie würden mir einen Gefallen tun, indem sie mir viel Spielraum lassen. Großartig, aber mit diesem Spielraum fehlte die Richtung. Wenn eine wichtige Entscheidung getroffen werden musste, gingen sie in den Stealth-Modus... nur um dann herauszukommen, wenn ich eine "schlechte" Entscheidung traf. Laizzez faire ist zwar gut für die Marktwirtschaft, aber es ist schlecht fürs Management.

Wenn das Hands-Off-Management schlecht ist, Hands-In-Management ist ein paar Schritte näher an der Hölle am Arbeitsplatz. Sie wird allgemein als Mikromanagement bezeichnet und befindet sich am anderen Ende des Spektrums. Der Hands-In-Stil untergräbt das Vertrauen und zerstört die Kreativität. Es wird besonders verrottet, wenn Sie sich entscheiden, nur einen in der Praxis tätigen Manager (oder Vorstandsmitglied) zu sich zu nehmen und die Entscheidung rückgängig zu machen.

Hands-On-Management lebt in der Mitte dieser beiden Stile. Ein praktischer Manager weiß, wann er in Entscheidungen und die Arbeit seiner Mitarbeiter einbezogen werden muss und wann er ihnen Raum geben soll. Es erfordert Vertrauen in sich selbst und Vertrauen in Ihr Volk. Aber es ist irgendwie schwierig, ohne diese beiden Dinge ein Anführer zu sein. Aus Mitarbeiterperspektive (oder zumindest von jemandem, der frei lernen möchte, kreativ sein und gelegentlich versauen möchte), möchten wir Manager und Boards, die diesen Stil konsequent anwenden. “

Lesen Sie mehr in diesem Beitrag von Die Alchemie der seelenvollen Arbeit, die Sie in diesem Beitrag von Random Thoughts aus einem CTO gefunden haben.

Hands-Off Management ist nicht so vorteilhaft, wie es klingt. Ich habe den frechen Stil einiger Manager erlebt, die dachten, sie würden mir einen Gefallen tun, indem sie mir viel Spielraum lassen. Großartig, aber mit diesem Spielraum fehlte die Richtung. Wenn eine wichtige Entscheidung getroffen werden musste, gingen sie in den Stealth-Modus... nur um dann herauszukommen, wenn ich eine "schlechte" Entscheidung traf. Laizzez faire ist zwar gut für die Marktwirtschaft, aber es ist schlecht fürs Management.

Wenn das Hands-Off-Management schlecht ist, Hands-In-Management ist ein paar Schritte näher an der Hölle am Arbeitsplatz. Sie wird allgemein als Mikromanagement bezeichnet und befindet sich am anderen Ende des Spektrums. Der Hands-In-Stil untergräbt das Vertrauen und zerstört die Kreativität. Es wird besonders verrottet, wenn Sie sich entscheiden, nur einen in der Praxis tätigen Manager (oder Vorstandsmitglied) zu sich zu nehmen und die Entscheidung rückgängig zu machen.

Hands-On-Management lebt in der Mitte dieser beiden Stile. Ein praktischer Manager weiß, wann er in Entscheidungen und die Arbeit seiner Mitarbeiter einbezogen werden muss und wann er ihnen Raum geben soll. Es erfordert Vertrauen in sich selbst und Vertrauen in Ihr Volk. Aber es ist irgendwie schwierig, ohne diese beiden Dinge ein Anführer zu sein. Aus Mitarbeiterperspektive (oder zumindest von jemandem, der frei lernen möchte, kreativ sein und gelegentlich versauen möchte), möchten wir Manager und Boards, die diesen Stil konsequent anwenden. “

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