Was jeder Hersteller braucht: eine Marktbewertung

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Hersteller müssen von ihren schreibtischen aufblicken und sehen, was mit ihrem unternehmen, ihren kunden und dem markt passiert.

Allzu oft stehen alltägliche Verantwortlichkeiten im Weg, um ein Unternehmen erfolgreicher zu machen. Auf dem hart umkämpften, sich ständig verändernden Weltmarkt von heute müssen kleine bis mittelständische Hersteller, die ihren Erfolg fortsetzen möchten, mehr tun, als nur ein Produkt zu bauen, und hoffen, dass die Menschen kommen werden. Sie müssen fortschrittliche Technologien und bewährte Geschäftspraktiken wie Marktbewertungen einsetzen.

Hersteller müssen von ihren Schreibtischen aufblicken und sehen, was mit ihrem Unternehmen, ihren Kunden und dem Markt passiert. Sie müssen ihre Marketingaktivitäten neu bewerten, Kundenlisten pflegen und alte Kunden erneut besuchen, um sich über neue Projekte zu informieren. Sie sollten sich die aktuellen Märkte anschauen und sehen, wie ihre Produkte passen und wie sie ihre Fähigkeiten an die sich ändernden Bedürfnisse anpassen können.

Fast jeder Hersteller weiß, wie wichtig es ist, Assessments durchzuführen, aber die Frage ist, wann und wie? Kann sich eine Organisation außerdem selbst einschätzen? Geschäftsleute sind oft zu sehr mit der täglichen Brandbekämpfung beschäftigt und zu nah an dem Thema, um nach vorne zu schauen und das zu tun, was für den Erfolg notwendig ist.

Manufacturers Resource Center, eine gemeinnützige Organisation, die kleinen und mittelständischen Herstellern helfen soll, zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben, empfiehlt eine unabhängige Marktbewertung. Laut MRC ist eine Marktbewertung nicht nur für schwierige Zeiten; Die Hersteller sollten regelmäßig und kontinuierlich eine Beurteilung vornehmen, um ihre Augen für Wachstumschancen zu öffnen.

MRC führt einen sogenannten horizontalen Ansatz für die Bewertung durch, wobei die Forschung vier grundlegende strategische Fragen abdeckt:

  • Möglichkeiten bei der Entwicklung neuer Produkte
  • Umsatzentwicklung
  • Neue Marktchancen für bestehende Produkte
  • Strategische Geschäftsanalyse

MRC, das an die Lehigh University in Bethlehem, Pennsylvania, angeschlossen ist, führt seine Forschung in drei Segmenten durch. Im ersten Schritt „leben“ die Berater der Organisation mit ihren Kundenherstellern. Sie befragen die Mitglieder des Managementteams unabhängig über die Kernkompetenzen, Stärken und Schwächen des Unternehmens. In vielen Fällen erfahren sie, was ein Teammitglied nie mit einem anderen teilen würde. Die Berater befragen dann vertrauenswürdige Berater wie den Unternehmensanwalt oder Steuerberater oder sogar Familienmitglieder, die Einfluss auf Unternehmensentscheidungen haben.

Im zweiten Segment befragen die Berater die aktuellen Kunden der Kunden, ehemalige Kunden und Kunden, die sie sichern wollen. Auch hier arbeiten die Berater daran, Informationen über die strategischen Fragen zu sammeln. Informationen, die die Befragten eher an Dritte als direkt an einen Hersteller weitergeben würden. Das dritte Segment konzentriert sich auf die sekundäre Datenbankrecherche.

Mit diesen Informationen suchen die MRC-Berater nach gemeinsamen Angleichungspunkten, nach Möglichkeiten, die zu den Kernkompetenzen des Herstellers passen. Anschließend geben die Berater Empfehlungen, um den Herstellern dabei zu helfen, neue Möglichkeiten in neuen Märkten, im Vertrieb und in bestehenden oder neuen Produktlinien zu entdecken.

Ist ein solcher Bewertungsansatz etwas, was ein Hersteller allein tun kann? Vielleicht, aber die Chancen stehen dem Hersteller nicht zu Gunsten des typischen hektischen Zeitplans und der Herausforderung, objektiv zu sein und objektive Informationen aus wichtigen Quellen zu erhalten.

Eine externe Prüfung durch Dritte kann sich schnell auszahlen, indem Hersteller dabei unterstützt werden, auf einem erfolgreichen Weg zu bleiben.

Allzu oft stehen alltägliche Verantwortlichkeiten im Weg, um ein Unternehmen erfolgreicher zu machen. Auf dem hart umkämpften, sich ständig verändernden Weltmarkt von heute müssen kleine bis mittelständische Hersteller, die ihren Erfolg fortsetzen möchten, mehr tun, als nur ein Produkt zu bauen, und hoffen, dass die Menschen kommen werden. Sie müssen fortschrittliche Technologien und bewährte Geschäftspraktiken wie Marktbewertungen einsetzen.

Hersteller müssen von ihren Schreibtischen aufblicken und sehen, was mit ihrem Unternehmen, ihren Kunden und dem Markt passiert. Sie müssen ihre Marketingaktivitäten neu bewerten, Kundenlisten pflegen und alte Kunden erneut besuchen, um sich über neue Projekte zu informieren. Sie sollten sich die aktuellen Märkte anschauen und sehen, wie ihre Produkte passen und wie sie ihre Fähigkeiten an die sich ändernden Bedürfnisse anpassen können.

Fast jeder Hersteller weiß, wie wichtig es ist, Assessments durchzuführen, aber die Frage ist, wann und wie? Kann sich eine Organisation außerdem selbst einschätzen? Geschäftsleute sind oft zu sehr mit der täglichen Brandbekämpfung beschäftigt und zu nah an dem Thema, um nach vorne zu schauen und das zu tun, was für den Erfolg notwendig ist.

Manufacturers Resource Center, eine gemeinnützige Organisation, die kleinen und mittelständischen Herstellern helfen soll, zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben, empfiehlt eine unabhängige Marktbewertung. Laut MRC ist eine Marktbewertung nicht nur für schwierige Zeiten; Die Hersteller sollten regelmäßig und kontinuierlich eine Beurteilung vornehmen, um ihre Augen für Wachstumschancen zu öffnen.

MRC führt einen sogenannten horizontalen Ansatz für die Bewertung durch, wobei die Forschung vier grundlegende strategische Fragen abdeckt:

  • Möglichkeiten bei der Entwicklung neuer Produkte
  • Umsatzentwicklung
  • Neue Marktchancen für bestehende Produkte
  • Strategische Geschäftsanalyse

MRC, das an die Lehigh University in Bethlehem, Pennsylvania, angeschlossen ist, führt seine Forschung in drei Segmenten durch. Im ersten Schritt „leben“ die Berater der Organisation mit ihren Kundenherstellern. Sie befragen die Mitglieder des Managementteams unabhängig über die Kernkompetenzen, Stärken und Schwächen des Unternehmens. In vielen Fällen erfahren sie, was ein Teammitglied nie mit einem anderen teilen würde. Die Berater befragen dann vertrauenswürdige Berater wie den Unternehmensanwalt oder Steuerberater oder sogar Familienmitglieder, die Einfluss auf Unternehmensentscheidungen haben.

Im zweiten Segment befragen die Berater die aktuellen Kunden der Kunden, ehemalige Kunden und Kunden, die sie sichern wollen. Auch hier arbeiten die Berater daran, Informationen über die strategischen Fragen zu sammeln. Informationen, die die Befragten eher an Dritte als direkt an einen Hersteller weitergeben würden. Das dritte Segment konzentriert sich auf die sekundäre Datenbankrecherche.

Mit diesen Informationen suchen die MRC-Berater nach gemeinsamen Angleichungspunkten, nach Möglichkeiten, die zu den Kernkompetenzen des Herstellers passen. Anschließend geben die Berater Empfehlungen, um den Herstellern dabei zu helfen, neue Möglichkeiten in neuen Märkten, im Vertrieb und in bestehenden oder neuen Produktlinien zu entdecken.

Ist ein solcher Bewertungsansatz etwas, was ein Hersteller allein tun kann? Vielleicht, aber die Chancen stehen dem Hersteller nicht zu Gunsten des typischen hektischen Zeitplans und der Herausforderung, objektiv zu sein und objektive Informationen aus wichtigen Quellen zu erhalten.

Eine externe Prüfung durch Dritte kann sich schnell auszahlen, indem Hersteller dabei unterstützt werden, auf einem erfolgreichen Weg zu bleiben.

Allzu oft stehen alltägliche Verantwortlichkeiten im Weg, um ein Unternehmen erfolgreicher zu machen. Auf dem hart umkämpften, sich ständig verändernden Weltmarkt von heute müssen kleine bis mittelständische Hersteller, die ihren Erfolg fortsetzen möchten, mehr tun, als nur ein Produkt zu bauen, und hoffen, dass die Menschen kommen werden. Sie müssen fortschrittliche Technologien und bewährte Geschäftspraktiken wie Marktbewertungen einsetzen.

Hersteller müssen von ihren Schreibtischen aufblicken und sehen, was mit ihrem Unternehmen, ihren Kunden und dem Markt passiert. Sie müssen ihre Marketingaktivitäten neu bewerten, Kundenlisten pflegen und alte Kunden erneut besuchen, um sich über neue Projekte zu informieren. Sie sollten sich die aktuellen Märkte anschauen und sehen, wie ihre Produkte passen und wie sie ihre Fähigkeiten an die sich ändernden Bedürfnisse anpassen können.

Fast jeder Hersteller weiß, wie wichtig es ist, Assessments durchzuführen, aber die Frage ist, wann und wie? Kann sich eine Organisation außerdem selbst einschätzen? Geschäftsleute sind oft zu sehr mit der täglichen Brandbekämpfung beschäftigt und zu nah an dem Thema, um nach vorne zu schauen und das zu tun, was für den Erfolg notwendig ist.

Manufacturers Resource Center, eine gemeinnützige Organisation, die kleinen und mittelständischen Herstellern helfen soll, zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben, empfiehlt eine unabhängige Marktbewertung. Laut MRC ist eine Marktbewertung nicht nur für schwierige Zeiten; Die Hersteller sollten regelmäßig und kontinuierlich eine Beurteilung vornehmen, um ihre Augen für Wachstumschancen zu öffnen.

MRC führt einen sogenannten horizontalen Ansatz für die Bewertung durch, wobei die Forschung vier grundlegende strategische Fragen abdeckt:

  • Möglichkeiten bei der Entwicklung neuer Produkte
  • Umsatzentwicklung
  • Neue Marktchancen für bestehende Produkte
  • Strategische Geschäftsanalyse

MRC, das an die Lehigh University in Bethlehem, Pennsylvania, angeschlossen ist, führt seine Forschung in drei Segmenten durch. Im ersten Schritt „leben“ die Berater der Organisation mit ihren Kundenherstellern. Sie befragen die Mitglieder des Managementteams unabhängig über die Kernkompetenzen, Stärken und Schwächen des Unternehmens. In vielen Fällen erfahren sie, was ein Teammitglied nie mit einem anderen teilen würde. Die Berater befragen dann vertrauenswürdige Berater wie den Unternehmensanwalt oder Steuerberater oder sogar Familienmitglieder, die Einfluss auf Unternehmensentscheidungen haben.

Im zweiten Segment befragen die Berater die aktuellen Kunden der Kunden, ehemalige Kunden und Kunden, die sie sichern wollen. Auch hier arbeiten die Berater daran, Informationen über die strategischen Fragen zu sammeln. Informationen, die die Befragten eher an Dritte als direkt an einen Hersteller weitergeben würden. Das dritte Segment konzentriert sich auf die sekundäre Datenbankrecherche.

Mit diesen Informationen suchen die MRC-Berater nach gemeinsamen Angleichungspunkten, nach Möglichkeiten, die zu den Kernkompetenzen des Herstellers passen. Anschließend geben die Berater Empfehlungen, um den Herstellern dabei zu helfen, neue Möglichkeiten in neuen Märkten, im Vertrieb und in bestehenden oder neuen Produktlinien zu entdecken.

Ist ein solcher Bewertungsansatz etwas, was ein Hersteller allein tun kann? Vielleicht, aber die Chancen stehen dem Hersteller nicht zu Gunsten des typischen hektischen Zeitplans und der Herausforderung, objektiv zu sein und objektive Informationen aus wichtigen Quellen zu erhalten.

Eine externe Prüfung durch Dritte kann sich schnell auszahlen, indem Hersteller dabei unterstützt werden, auf einem erfolgreichen Weg zu bleiben.


Video: Honig: Wirklich so gesund? | 45 Min | NDR Doku


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