Was ist der Myers-Briggs-Typindikator (MBTI)?

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Trotz dramatischer veränderungen am arbeitsplatz hat sich der myers-briggs-test seit über 60 jahren nicht verändert. Es kann zwischen 16 verschiedenen persönlichkeitstypen unterscheiden, aber ist es der richtige einstufungstest für ihr unternehmen und vor allem für ihre mitarbeiter?

Sind Sie ein ISTJ oder ein ESFP? Vielleicht dachten Sie, Sie wären ein ESTJ, aber Ihr Human Resources Director ist der Meinung, dass Sie eher ein ISFJ sind. Unabhängig davon, wo Sie auf das MBTI-Kontinuum (Myers-Briggs Type Indicator) zurückgreifen, ist diese Messung zum Verständnis der Persönlichkeitstypen ein wichtiges Instrument am Arbeitsplatz.

Vor fast 60 Jahren gründeten Katharine Cook Briggs und ihre Tochter Isabel Briggs Myers den MBTI, um Persönlichkeitstypen zu beschreiben und zu verstehen. Basierend auf der Arbeit des Schweizer Psychiaters Carl G. Jung wurde der MBTI ursprünglich geschaffen, damit Menschen kluge Karriereentscheidungen treffen und anderen helfen können, normale Persönlichkeitsunterschiede zu verstehen.

Die Kenntnis verschiedener Persönlichkeitstypen hilft den Menschen, ihre eigenen Stärken zu erkennen und zu würdigen. Der MBTI weist mehrere Merkmale auf, die ihn deutlich von anderen Persönlichkeitsindikatoren unterscheiden. Zum Beispiel der MBTI beschreibt anstatt vorschreibt; es zeigt Präferenzen und Stärken auf; es stellt alle Präferenzen gleich ein; Es bietet einen Rahmen zum Verständnis des menschlichen Verhaltens. und verzichtet darauf, Urteile zu fällen.

Außerdem müssen alle Beteiligten das Bewertungstool und seine Funktionsweise verstehen. Wenn ein Messinstrument schwer zu verstehen ist, können Sie sich vorstellen, wie schwer es für die Menschen sein wird, es als Verbesserungsstrategie zu implementieren. Wenn Sie die Ergebnisse nicht täglich verwenden können, lohnt sich die Investition wahrscheinlich nicht.

Der MBTI misst keine Kenntnisse, Fähigkeiten oder Fähigkeiten. Es misst auch nicht Intelligenz. Außerdem ist es nicht beabsichtigt, als Werkzeug für die Auswahl, Beförderung oder Zuweisung von Projekten von Mitarbeitern verwendet zu werden. Denken Sie daran, dass die meisten Werkzeuge, insbesondere die am Arbeitsplatz, in Verbindung mit etwas anderem verwendet werden - einem Programm, einem Workshop, der Beratung von Beratern und anderen ergänzenden Informationen.

Das MBTI wird in zwei Teile interpretiert: In Schritt eins werden vier grundlegende MBTI-Voreinstellungen identifiziert. Dazu gehören Möglichkeiten, 1) Energie zu gewinnen und zu nutzen (Extraversion oder Introversion), 2) Informationen zu sammeln (Erkennen oder Intuition), 3) Entscheidungen zu treffen (Denken oder Fühlen) und 4) Verhaltensweisen für die Außenwelt (beurteilen oder wahrnehmen). In Schritt zwei werden weitere Informationen zu einem Persönlichkeitstyp erfasst, einschließlich der Individualität oder Einzigartigkeit des jeweiligen Typs. In Schritt 2 werden die Facettenergebnisse geklärt, um Fragen zu den vier grundlegenden Präferenzen des MBTI-Typs zu klären und 16 verschiedene Persönlichkeitstypen aufzuzeigen. Jeder Typ identifiziert fünf Komponenten (oder "Facetten") für insgesamt 20 Facetten. Zum Beispiel tendieren ISTJs (Introvertierte / Sensing / Thinking / Judging-Typen) zu den folgenden fünf Merkmalen: 1) ernst und gründlich, 2) gut organisiert und genau, 3) praktisch, geordnet, realistisch; 4) übernimmt die Verantwortung für das, was getan werden muss; und 5) setzt sich durch, insbesondere bei Hindernissen.

Die Ergebnisse der zweiten Stufe helfen den Menschen zu verstehen, warum sich ähnliche Persönlichkeitstypen in vielerlei Hinsicht unterscheiden. Noch wichtiger ist, dass der zweite Schritt den Arbeitnehmern hilft zu verstehen, warum sie und ihre Kollegen bestimmte Aufgaben auf eine bestimmte Weise erledigen. Häufig integrieren Unternehmen das MBTI-Tool, damit die Teammitglieder ihre individuelle Persönlichkeit sowie die „Persönlichkeit“ des Teams verstehen können. Das Aufzeigen von Stärken und Schwächen in einem etablierten Rahmen wie dem MBTI bietet Orientierung in einer Atmosphäre, die Vertrauen und Zusammenarbeit fördert. Die Leute neigen dazu, zu bemerken, dass kein Typ besser ist als der eines anderen - einfach anders. Das MBTI zeigt den Arbeitnehmern auch, wie Unterschiede den Erfolg eines Teams verbessern können.

Das MBTI-Instrument kann ein nützliches Bewertungsinstrument sein, jedoch nur, wenn seine Ergebnisse effektiv am Arbeitsplatz angewendet werden. Mit anderen Worten, die Ergebnisse können das Lernen erleichtern und somit zu einer erfolgreichen Kommunikation und Problemlösung führen. Die Daten (Unterschiede zwischen Persönlichkeitstypen, Strategien für den Umgang mit verschiedenen Situationen und andere Messungen) sind für sich genommen von geringem Wert. Wenn die Ergebnisse auf tägliche Situationen angewendet werden können (Kundenprobleme, Projekttermine, unvorhergesehene Hindernisse), kann der MBTI als Erfolg bezeichnet werden.


Video: What is the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)?


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