Was macht Zusammenarbeit zum Erfolg?

{h1}

Jeder, der ein unternehmen gegründet hat, hat eine starke persönlichkeit, und es kann schwierig sein, eine rolle zu übernehmen, in der ihr wort kein gesetz ist.

Laurie Montcrieff, Inhaber eines kleinen Werkzeug- und Formenbauunternehmens, hat die Zusammenarbeit mit der Fertigung maximal ausgenutzt und schließlich ein Unternehmen gegründet, das im ersten Jahr einen Umsatz von über 70 Millionen US-Dollar erzielen wird. Ihre ist keine isolierte Geschichte. In der Region Chicago hat sich eine Koalition von über 90 Unternehmen gebildet, um Wege zu finden, um ihre Produkte aneinander zu verkaufen, aus Schrott und Abfällen marktfähige Rohstoffe zu machen und gleichzeitig die Entsorgungskosten zu senken. Ihre kombinierten Gewinne und Kostensenkungen betrugen zusammen 4,5 Millionen US-Dollar, was im Durchschnitt einen Gewinn von etwa 50.000 US-Dollar pro Unternehmen ausmacht.

Die Colorado Association für Produktion und Technologie in Denver sponsert Programme, mit deren Hilfe Hersteller Kooperationspartner finden können, manchmal sogar zwischen konkurrierenden Unternehmen.

Kann Zusammenarbeit für Sie funktionieren? Laurie Moncrieff klingt einfach. Einige Besitzer sind gut im Betrieb, andere im Verkauf, andere im Finanzbereich. Warum nicht kombinieren, damit jeder von den Stärken der anderen profitieren kann?

So einfach ist das nicht. Ich würde ein paar Regeln für die Zusammenarbeit anbieten, Regeln, die besonders wichtig sind, wenn Unternehmen eine Fusion in Erwägung ziehen.

Regel Nummer Eins: Die einzige Gleichung, die funktioniert, ist stark + stark. Wenn zwei starke Unternehmen zusammenarbeiten, ist das Ergebnis wahrscheinlich eine stärkere Einheit, eines mit mehr Köpfchen, mehr Erfahrung, mehr Marktchancen und mehr Finanzkraft. Wenn zwei schwache Unternehmen hinzukommen, ist das Ergebnis wahrscheinlich noch schwächer. Starke Verbindung schwach ist ein Wurf, aber ich empfehle es nicht.

Regel Nummer zwei: strikte Arbeitsteilung beachten. Um es volkstümlicher auszudrücken, treten Sie nicht auf die Zehen anderer Menschen. Wenn Sie ein Eigentümer sind, werden Sie gewöhnt, den Leuten mitzuteilen, was sie tun sollen. In einer kollaborativen Situation sind einige dieser Personen möglicherweise nicht zugelassen. Dies gilt umso mehr bei einer Fusion. Wenn Sie vom Eigentümer eines kleinen Produktionsunternehmens zum Vice President of Engineering eines größeren Unternehmens werden, können Sie den Vertriebsmitarbeitern nicht mehr sagen, was sie tun sollen. In der Tat müssen Sie möglicherweise sogar die Informationen des Vertriebs-VP zum Produktdesign einholen.

Jeder, der ein Unternehmen gegründet hat, hat eine starke Persönlichkeit, und es kann schwierig sein, eine Rolle zu übernehmen, in der Ihr Wort nicht Recht ist. Um Konflikte zu vermeiden, müssen Sie die Rollen eindeutig angeben.

Regel Nummer Drei: Schreiben Sie alles auf. Offensichtlich müssen einige Dokumente im Zusammenhang mit einer Zusammenarbeit von Rechtsanwälten erstellt werden. Wichtige Entscheidungen, für die keine Rechtshilfe erforderlich ist - beispielsweise Entscheidungen darüber, wie Boni vergeben werden - müssen schriftlich dokumentiert werden. Es ist erstaunlich, wie sich die Erinnerungen der Menschen daran unterscheiden, was auf einem Meeting gesagt wurde. Das kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen.

Ich bin mir sicher, dass es viel mehr Regeln gibt, wie zum Beispiel dafür zu sorgen, dass Ihre IT-Systeme miteinander kommunizieren können. Aber wenn Sie sich an diese drei halten, haben Sie einen guten Start.


Video: Teamwork in 3 Minuten erklärt


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com