Was macht einen Leader intelligent?

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Der autor justin menkes sagt uns, dass führungskräfte über spezifische kognitive fähigkeiten verfügen müssen, die die führungskraft großartig machen. Aber es ist für mich interessant, dass die eröffnungszeile der pressemitteilung zu diesem buch lautet: "warum führen manche geschäftsleute so mühelos, während andere versuchen, die richtigen wege zu finden, um strategien zu entwickeln, probleme zu lösen, zu motivieren und zu motivieren verwalten?

Der Autor Justin Menkes sagt uns, dass Führungskräfte über spezifische kognitive Fähigkeiten verfügen müssen, die die Führungskraft großartig machen. Aber es ist für mich interessant, dass die Eröffnungszeile der Pressemitteilung zu diesem Buch lautet: "Warum führen manche Geschäftsleute so mühelos, während andere versuchen, die richtigen Wege zu finden, um Strategien zu entwickeln, Probleme zu lösen, zu motivieren und zu motivieren verwalten?" Ich weiß nicht, ob effektive Geschäftsleute wirklich so mühelos führen. Es mag so aussehen, aber ich habe immer geglaubt, dass wirklicher Erfolg in der Regel von einer Menge harter Arbeit herrührt, die wir vielleicht nicht immer kennen. Ich erzähle gerne Gruppen, mit denen ich spreche, wenn es darum geht, Träume zu verfolgen. Während wir unsere Herzen an den Ärmeln tragen, tragen wir, zumindest in der Öffentlichkeit, selten unsere Kämpfe an den Ärmeln. Ich glaube nicht unbedingt, dass es so mühelos ist. Ich denke, es erfordert viel harte Arbeit, die Fähigkeit, gute Urteile zu fällen und sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, um "mühelos" zu führen.

Menkes 'Arbeit basiert jedoch auf fast einem Jahrzehnt Forschung mit einigen schweren Hittern wie Jack Welch und Andrea Jung. In seinem neuen Buch Executive Intelligence: Was alle großen Führungskräfte haben, identifiziert Menkes die wichtigsten Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte teilen. Erstens gibt es Aufgaben zu erledigen. Menkes sagt, dass Führungskräfte, die dies gut tun, die zugrunde liegenden Annahmen effektiv in Frage stellen und unbeabsichtigte Konsequenzen verschiedener Taktiken vorhersehen können. Sie definieren ein Problem angemessen und unterscheiden wesentliche Ziele von weniger relevanten Anliegen. Sie sehen auch mögliche Hindernisse für das Erreichen von Zielen vor und erkennen sinnvolle Umgehungsmöglichkeiten Sie."

Die nächste Fähigkeit ist die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Ich habe das jedoch nie wirklich als Begabung gesehen. Aber ich denke, der Autor hat wahrscheinlich Recht. Ich bin nicht sicher, ob Leute wirklich lernen können, Leute zu verstehen. Sie haben es entweder oder sie haben es nicht. Aber wenn jemand sich um Menschen kümmert, wird er oder sie sie wahrscheinlich auch verstehen. Menkes sagt dazu: "Führungskräfte, die mit zwischenmenschlichen Situationen gut umgehen, können die zugrunde liegenden Agenden erkennen, einschätzen, wie diese Agenden miteinander in Konflikt stehen können, und die voraussichtlichen Auswirkungen und die voraussichtlichen unbeabsichtigten Folgen einer gewählten Vorgehensweise vorhersehen. Sie verstehen, wie Die Beteiligten werden wahrscheinlich reagieren und diese Informationen in ihren Antworten angemessen abwägen. "

Nächstes Mal: ​​mehr über Executive Intelligence von Justin Menkes

Der Autor Justin Menkes sagt uns, dass Führungskräfte über spezifische kognitive Fähigkeiten verfügen müssen, die die Führungskraft großartig machen. Aber es ist für mich interessant, dass die Eröffnungszeile der Pressemitteilung zu diesem Buch lautet: "Warum führen manche Geschäftsleute so mühelos, während andere versuchen, die richtigen Wege zu finden, um Strategien zu entwickeln, Probleme zu lösen, zu motivieren und zu motivieren verwalten?" Ich weiß nicht, ob effektive Geschäftsleute wirklich so mühelos führen. Es mag so aussehen, aber ich habe immer geglaubt, dass wirklicher Erfolg in der Regel von einer Menge harter Arbeit herrührt, die wir vielleicht nicht immer kennen. Ich erzähle gerne Gruppen, mit denen ich spreche, wenn es darum geht, Träume zu verfolgen. Während wir unsere Herzen an den Ärmeln tragen, tragen wir, zumindest in der Öffentlichkeit, selten unsere Kämpfe an den Ärmeln. Ich glaube nicht unbedingt, dass es so mühelos ist. Ich denke, es erfordert viel harte Arbeit, die Fähigkeit, gute Urteile zu fällen und sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, um "mühelos" zu führen.

Menkes 'Arbeit basiert jedoch auf fast einem Jahrzehnt Forschung mit einigen schweren Hittern wie Jack Welch und Andrea Jung. In seinem neuen Buch Executive Intelligence: Was alle großen Führungskräfte haben, identifiziert Menkes die wichtigsten Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte teilen. Erstens gibt es Aufgaben zu erledigen. Menkes sagt, dass Führungskräfte, die dies gut tun, die zugrunde liegenden Annahmen effektiv in Frage stellen und unbeabsichtigte Konsequenzen verschiedener Taktiken vorhersehen können. Sie definieren ein Problem angemessen und unterscheiden wesentliche Ziele von weniger relevanten Anliegen. Sie sehen auch mögliche Hindernisse für das Erreichen von Zielen vor und erkennen sinnvolle Umgehungsmöglichkeiten Sie."

Die nächste Fähigkeit ist die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Ich habe das jedoch nie wirklich als Begabung gesehen. Aber ich denke, der Autor hat wahrscheinlich Recht. Ich bin nicht sicher, ob Leute wirklich lernen können, Leute zu verstehen. Sie haben es entweder oder sie haben es nicht. Aber wenn jemand sich um Menschen kümmert, wird er oder sie sie wahrscheinlich auch verstehen. Menkes sagt dazu: "Führungskräfte, die mit zwischenmenschlichen Situationen gut umgehen, können die zugrunde liegenden Agenden erkennen, einschätzen, wie diese Agenden miteinander in Konflikt stehen können, und die voraussichtlichen Auswirkungen und die voraussichtlichen unbeabsichtigten Folgen einer gewählten Vorgehensweise vorhersehen. Sie verstehen, wie Die Beteiligten werden wahrscheinlich reagieren und diese Informationen in ihren Antworten angemessen abwägen. "

Nächstes Mal: ​​mehr über Executive Intelligence von Justin Menkes

Der Autor Justin Menkes sagt uns, dass Führungskräfte über spezifische kognitive Fähigkeiten verfügen müssen, die die Führungskraft großartig machen. Aber es ist für mich interessant, dass die Eröffnungszeile der Pressemitteilung zu diesem Buch lautet: "Warum führen manche Geschäftsleute so mühelos, während andere versuchen, die richtigen Wege zu finden, um Strategien zu entwickeln, Probleme zu lösen, zu motivieren und zu motivieren verwalten?" Ich weiß nicht, ob effektive Geschäftsleute wirklich so mühelos führen. Es mag so aussehen, aber ich habe immer geglaubt, dass wirklicher Erfolg in der Regel von einer Menge harter Arbeit herrührt, die wir vielleicht nicht immer kennen. Ich erzähle gerne Gruppen, mit denen ich spreche, wenn es darum geht, Träume zu verfolgen. Während wir unsere Herzen an den Ärmeln tragen, tragen wir, zumindest in der Öffentlichkeit, selten unsere Kämpfe an den Ärmeln. Ich glaube nicht unbedingt, dass es so mühelos ist. Ich denke, es erfordert viel harte Arbeit, die Fähigkeit, gute Urteile zu fällen und sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, um "mühelos" zu führen.

Menkes 'Arbeit basiert jedoch auf fast einem Jahrzehnt Forschung mit einigen schweren Hittern wie Jack Welch und Andrea Jung. In seinem neuen Buch Executive Intelligence: Was alle großen Führungskräfte haben, identifiziert Menkes die wichtigsten Fähigkeiten, die erfolgreiche Führungskräfte teilen. Erstens gibt es Aufgaben zu erledigen. Menkes sagt, dass Führungskräfte, die dies gut tun, die zugrunde liegenden Annahmen effektiv in Frage stellen und unbeabsichtigte Konsequenzen verschiedener Taktiken vorhersehen können. Sie definieren ein Problem angemessen und unterscheiden wesentliche Ziele von weniger relevanten Anliegen. Sie sehen auch mögliche Hindernisse für das Erreichen von Zielen vor und erkennen sinnvolle Umgehungsmöglichkeiten Sie."

Die nächste Fähigkeit ist die Fähigkeit, Menschen zu verstehen. Ich habe das jedoch nie wirklich als Begabung gesehen. Aber ich denke, der Autor hat wahrscheinlich Recht. Ich bin nicht sicher, ob Leute wirklich lernen können, Leute zu verstehen. Sie haben es entweder oder sie haben es nicht. Aber wenn jemand sich um Menschen kümmert, wird er oder sie sie wahrscheinlich auch verstehen. Menkes sagt dazu: "Führungskräfte, die mit zwischenmenschlichen Situationen gut umgehen, können die zugrunde liegenden Agenden erkennen, einschätzen, wie diese Agenden miteinander in Konflikt stehen können, und die voraussichtlichen Auswirkungen und die voraussichtlichen unbeabsichtigten Folgen einer gewählten Vorgehensweise vorhersehen. Sie verstehen, wie Die Beteiligten werden wahrscheinlich reagieren und diese Informationen in ihren Antworten angemessen abwägen. "

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Video: The Leader Within - Leadership Emotional Intelligence


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