Räder jemand?

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Anfang dieses monats erhielt ich eine anfrage von einem chief information officer für ein unternehmen, das dessous herstellt. Wer wusste? "swaminathan" wrote: "ich habe ihre artikel über die entwicklung ihrer mitarbeiter gelesen." alle waren gut [danke!]. Schreiben sie artikel über "wie wandeln sie ihre mitarbeiter um", "wie ändern sie ihre denkweise?"

Anfang dieses Monats erhielt ich eine Anfrage von einem Chief Information Officer für ein Unternehmen, das Dessous herstellt. Wer wusste? "Swaminathan" wrote: "Ich habe Ihre Artikel über die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter gelesen." Alle waren gut [Danke!]. Bitte schreiben Sie Artikel über "Wie wandeln Sie Ihre Mitarbeiter um", "Wie ändern Sie ihre Denkweise?" "Wie ändern Sie die organisatorische DNA? Etc." Wow, das ist ungefähr ein Jahr wert, genau dort zu bloggen.

Swaminathan (ich glaube, er stammt aus einem indonesischen Unternehmen) hat mir und Ihnen eine Menge zu denken gegeben. Besonders gut gefällt mir seine Frage nach der "Veränderung der Organisations-DNA". Ich weiß nicht, ob oder wie das ohne ernstes Basteln geschehen kann. Ich denke, erstens ist es wichtig, dass die Menschen, die die Entwicklung der Mitarbeiter beeinflussen können, ermutigt werden und die Fragen stellen dürfen, die dieser Leser gestellt hat. Wenn Menschen Angst haben, Fragen zu stellen, werden Sie für immer auf dem Status quo stehen. Wenn du also die gleichen Fragen stellst oder die Leute, die mit der Entwicklung deiner Leute beauftragt sind, fragen, dann machst du definitiv etwas richtig.

Anerkennung anzubieten ist eine der schnellsten und einfachsten Möglichkeiten, um Menschen und den Arbeitsplatz zu verändern. Es klingt so offensichtlich, richtig? Wie kann etwas so einfaches so gut funktionieren? Ich muss das nicht wirklich beantworten, weil wir alle wissen, dass die Lösungen, die am besten funktionieren, die sind, die keinen Schnickschnack haben, erschwinglich sind und dauerhaft sind.

Und es gibt viele Möglichkeiten, Anerkennung zu bieten. Manchmal ist es nur ein oder zwei Worte über die gute Arbeit, die jemand leistet. Oder es ist ein Auto. Hier ist eine Schlagzeile von heute Chicago Tribune (es ist meine Tageszeitung, und obwohl ich wünschte, einige Abschnitte wären umfangreicher, denke ich, dass dies eine ziemlich gute Möglichkeit ist, die Nachrichten zu erhalten): "Chrysler gibt den Mitarbeitern eine neue Einstellung für Arbeit / Leben." Der Kolumnist Jim Mateja schreibt, dass ab dem 1. Oktober 2006 angestellte Mitarbeiter auf jeder Ebene ein oder zwei Autos zu einem Preis von nur 1,4 Prozent der UVP mieten können (und 1,6 Prozent, wenn sie im Ruhestand sind). Das Unternehmen unternimmt dies, um die Mitarbeiter zu ermutigen, "Botschafter der Marke zu sein und mehr Eisen in Einfahrten zu transportieren".

Das hat mich zum Nachdenken gebracht. Zuerst habe ich darüber nachgedacht, wie ich gerne bei Chrysler arbeiten würde, um ein Auto zu einem wirklich guten Preis zu mieten. Dann dachte ich über meinen Blog und über dich nach. Ich denke, einer der besten Teile des Artikels stammt von George Peterson, Vorsitzender von AutoPacific, einer Automobilberatungsfirma. Er sagte: "" Es ist interessant, dass die Führungskräfte diesen Ansatz gefunden haben, diejenigen, die freie Autos fahren, kostenlose Waschanlagen und freies Benzin erhalten und nie erfahren, was ein echter Mensch durchmachen muss... Dies hilft, sie zu bringen näher zu denen, die die Autos bauen, und denen, die sie kaufen. Es lässt diejenigen, die keine Ahnung haben, welche medizinische Versorgung die Menschen tatsächlich kostet, dieselben Schmerzen empfinden. Dies sollte ein Augenöffner sein.´ "Übrigens berichtete Mateja auch, dass die bezahlten Arbeiter bei Chrysler im Verhältnis zu ihrem Einkommen verhältnismäßig hohe Prämien für die Gesundheitsversorgung zahlen werden am schlechtesten bezahlte Arbeiter zahlen den geringsten.

Aber was ist die Art und Weise, wie dieser Schritt die Mitarbeiter motiviert? Einige bei Chrysler sagen vielleicht "Es ist an der Zeit", während andere einfach begeistert sein könnten. Ich denke, es ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen den Wert seiner Mitarbeiter am Arbeitsplatz erkennt. Hier ist meine Frage an Sie: Gibt es etwas, das Sie für Ihre Mitarbeiter tun, das ihnen sagt, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen? Ich weiß, dass Sie keine Autos zu unglaublichen Preisen vermieten, aber vielleicht tun Sie etwas, das ihnen das Leben leichter macht, etwas, das die Arbeit etwas schmackhafter macht. Und vielleicht, gerade vielleicht, tun Sie etwas, das nicht nur ihren Wert anerkennt, sondern auch die doppelte Aufgabe erfüllt, indem Sie Ihr Unternehmen und seine Produkte fördern. Wenn Sie einen Moment, etwa 90 Sekunden, haben, senden Sie mir eine E-Mail und lassen Sie es mich wissen.

Nächstes Mal: ​​Belohnungen & Anerkennung

Anfang dieses Monats erhielt ich eine Anfrage von einem Chief Information Officer für ein Unternehmen, das Dessous herstellt. Wer wusste? "Swaminathan" wrote: "Ich habe Ihre Artikel über die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter gelesen." Alle waren gut [Danke!]. Bitte schreiben Sie Artikel über "Wie wandeln Sie Ihre Mitarbeiter um", "Wie ändern Sie ihre Denkweise?" "Wie ändern Sie die organisatorische DNA? Etc." Wow, das ist ungefähr ein Jahr wert, genau dort zu bloggen.

Swaminathan (ich glaube, er stammt aus einem indonesischen Unternehmen) hat mir und Ihnen eine Menge zu denken gegeben. Besonders gut gefällt mir seine Frage nach der "Veränderung der Organisations-DNA". Ich weiß nicht, ob oder wie das ohne ernstes Basteln geschehen kann. Ich denke, erstens ist es wichtig, dass die Menschen, die die Entwicklung der Mitarbeiter beeinflussen können, ermutigt werden und die Fragen stellen dürfen, die dieser Leser gestellt hat. Wenn Menschen Angst haben, Fragen zu stellen, werden Sie für immer auf dem Status quo stehen. Wenn du also die gleichen Fragen stellst oder die Leute, die mit der Entwicklung deiner Leute beauftragt sind, fragen, dann machst du definitiv etwas richtig.

Anerkennung anzubieten ist eine der schnellsten und einfachsten Möglichkeiten, um Menschen und den Arbeitsplatz zu verändern. Es klingt so offensichtlich, richtig? Wie kann etwas so einfaches so gut funktionieren? Ich muss das nicht wirklich beantworten, weil wir alle wissen, dass die Lösungen, die am besten funktionieren, die sind, die keinen Schnickschnack haben, erschwinglich sind und dauerhaft sind.

Und es gibt viele Möglichkeiten, Anerkennung zu bieten. Manchmal ist es nur ein oder zwei Worte über die gute Arbeit, die jemand leistet. Oder es ist ein Auto. Hier ist eine Schlagzeile von heute Chicago Tribune (es ist meine Tageszeitung, und obwohl ich wünschte, einige Abschnitte wären umfangreicher, denke ich, dass dies eine ziemlich gute Möglichkeit ist, die Nachrichten zu erhalten): "Chrysler gibt den Mitarbeitern eine neue Einstellung für Arbeit / Leben." Der Kolumnist Jim Mateja schreibt, dass ab dem 1. Oktober 2006 angestellte Mitarbeiter auf jeder Ebene ein oder zwei Autos zu einem Preis von nur 1,4 Prozent der UVP mieten können (und 1,6 Prozent, wenn sie im Ruhestand sind). Das Unternehmen unternimmt dies, um die Mitarbeiter zu ermutigen, "Botschafter der Marke zu sein und mehr Eisen in Einfahrten zu transportieren".

Das hat mich zum Nachdenken gebracht. Zuerst habe ich darüber nachgedacht, wie ich gerne bei Chrysler arbeiten würde, um ein Auto zu einem wirklich guten Preis zu mieten. Dann dachte ich über meinen Blog und über dich nach. Ich denke, einer der besten Teile des Artikels stammt von George Peterson, Vorsitzender von AutoPacific, einer Automobilberatungsfirma. Er sagte: "" Es ist interessant, dass die Führungskräfte diesen Ansatz gefunden haben, diejenigen, die freie Autos fahren, kostenlose Waschanlagen und freies Benzin erhalten und nie erfahren, was ein echter Mensch durchmachen muss... Dies hilft, sie zu bringen näher zu denen, die die Autos bauen, und denen, die sie kaufen. Es lässt diejenigen, die keine Ahnung haben, welche medizinische Versorgung die Menschen tatsächlich kostet, dieselben Schmerzen empfinden. Dies sollte ein Augenöffner sein.´ "Übrigens berichtete Mateja auch, dass die bezahlten Arbeiter bei Chrysler im Verhältnis zu ihrem Einkommen verhältnismäßig hohe Prämien für die Gesundheitsversorgung zahlen werden am schlechtesten bezahlte Arbeiter zahlen den geringsten.

Aber was ist die Art und Weise, wie dieser Schritt die Mitarbeiter motiviert? Einige bei Chrysler sagen vielleicht "Es ist an der Zeit", während andere einfach begeistert sein könnten. Ich denke, es ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie ein Unternehmen den Wert seiner Mitarbeiter am Arbeitsplatz erkennt. Hier ist meine Frage an Sie: Gibt es etwas, das Sie für Ihre Mitarbeiter tun, das ihnen sagt, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen? Ich weiß, dass Sie keine Autos zu unglaublichen Preisen vermieten, aber vielleicht tun Sie etwas, das ihnen das Leben leichter macht, etwas, das die Arbeit etwas schmackhafter macht. Und vielleicht, gerade vielleicht, tun Sie etwas, das nicht nur ihren Wert anerkennt, sondern auch die doppelte Aufgabe erfüllt, indem Sie Ihr Unternehmen und seine Produkte fördern. Wenn Sie einen Moment, etwa 90 Sekunden, haben, senden Sie mir eine E-Mail und lassen Sie es mich wissen.

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