Wenn Manager das Coaching mit dem Eingeständnis an das Team verwechseln

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"in ihrem artikel" die richtigen fragen stellen, wenn sie mitarbeiter coachen "haben sie vorgeschlagen, die mitarbeiter zu fragen, wie sie verwaltet werden möchten. Meine frage an sie lautet: wenn ich mehrere direkte berichte habe und sie jeweils nach einem anderen management fragen, klingt das nach öffnung würde es den manager nicht dazu bringen, dass die mitarbeiter nicht bestimmen, wie die abteilung betrieben wird? " hier ist meine antwort.

Hier ist eine Frage, die mir ein Manager neulich per E-Mail geschickt hat. Ich dachte, der Dialog sei Blogs wert und wertvoll genug, um ihn mit Ihnen zu teilen.

„In Ihrem Artikel„ Die richtigen Fragen stellen, wenn Sie Mitarbeiter coachen “haben Sie vorgeschlagen, die Mitarbeiter zu fragen, wie sie verwaltet werden möchten. Meine Frage an Sie lautet: Wenn ich mehrere direkte Berichte habe und jeder von ihnen verlangt, anders gehandhabt zu werden, klingt es wie das Öffnen einer Dose Würmer. Würde es den Manager nicht für den Misserfolg einrichten, um die Mitarbeiter bestimmen zu lassen, wie die Abteilung geleitet wird? "

Meine Antwort:
Es hängt alles davon ab, wie Sie es in Ihrem Team positionieren. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie das Schiff zusammenfallen lassen und die Richtung festlegen, in der die beste Art und Weise mit ihnen kommuniziert wird, damit sie befähigt und motiviert sind, ihre Ziele und Kernaufgaben ohne Pushback zu erreichen. Der Punkt hier ist, dass jeder Manager nicht jede Person auf dieselbe Weise verwalten kann. Schließlich kommt jeder mit einer anderen Einstellung an den Tisch, mit unterschiedlichen Einstellungen, Fähigkeiten, Denkweisen, Verhaltensweisen, Kommunikationsstil und sicherlich einer anderen Art, wie er motiviert und zur Rechenschaft gezogen werden möchte. Viele bewegliche Teile hier. Deshalb musst du ihre Individualität ausnutzen. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie in der Lage sind, die Art und Weise festzulegen, wie sie von vornherein verwaltet werden sollen, und wenn Sie sie auf diese Weise verwalten, können Sie niemals der Bösewicht sein! Hier einige Beispiele für Fragen, die zeigen sollen, wie sie verantwortlich gemacht werden müssen, und den Verwaltungsstil, auf den sie am besten reagieren:

• Wie kann ich Sie am besten unterstützen, um Ihre Ziele zu erreichen? (Finden Sie heraus, wie jeder Mitarbeiter verwaltet und unterstützt werden möchte.) Wie kann ich Sie am besten verwalten und Sie für die von Ihnen gewünschten Ergebnisse zur Verantwortung ziehen?

• Wie kann ich Sie auf eine Weise zur Rechenschaft ziehen, die unterstützend klingt und nicht negativ oder als Mikromanagement wirkt?

• Wie soll ich mich an Sie wenden, wenn Sie die eingegangenen Verpflichtungen nicht erfüllen?

• Wie soll ich damit umgehen? Was wäre ein guter Weg, um dies mit Ihnen anzusprechen, damit Sie offen dafür sind?

Wie Sie sehen, ändern Sie keine Ziele, Erwartungen oder Standards. Sie lernen nur, wie Sie an sie herangehen und sie dafür verantwortlich machen können, dass sie ihre Arbeit auf die Weise erledigen, für die sie am empfänglichsten sind, ohne Negativität oder Widerstand von der anderen Seite.

Frage:
Dies kann alt denkend sein, oder habe ich den Artikel falsch verstanden? Ich denke darüber nach, wie dies täglich umgesetzt werden würde - insbesondere, wenn Mitarbeiter Konflikte miteinander haben müssen.

Meine Antwort:
Die Bedürfnisse der Mitarbeiter stehen immer in Konflikt miteinander - schließlich sind wir Menschen. Ich beziehe mich jedoch auf die persönlichen Mitarbeiterbedürfnisse und auf das, was sie brauchen, um bestmöglich zu funktionieren und das zu tun, wozu sie ursprünglich eingestellt wurden. Jede Person wird unterschiedliche Bedürfnisse haben, das Schienennetz des Driftnetzes, unterschiedliche Anforderungen an Training und Coaching, unterschiedliche persönliche Ziele und unterschiedliche Kommunikationsstile. Einige benötigen mehr Handarbeit, während andere mit voller Autonomie gut funktionieren. Aus diesem Grund passen Sie Ihren Kommunikationsstil an, damit sie ihre Produktivität schneller steigern können.

Frage:
Ich wurde unterrichtet, dass ich es in meinem eigenen Stil schaffen muss, aber ich bin mir nicht sicher, wie dies dazu passt, nur das zu tun, was meine Mitarbeiter von mir erwarten.

Meine Antwort:

Ja, Sie müssen in Ihrem eigenen Stil zurechtkommen, solange dieser Stil nicht der alte einschränkende, toxische, auf Angst basierende und schwächende Führungsstil ist, den ich Manager trainiere, um mich davon abzuhalten und mich zu einem transparenten, kollaborativen Führungskraft und weiterentwickeln Trainer. Seien Sie vorsichtig, um nicht das Coaching zu unterbrechen und mit ihnen zu kommunizieren, indem Sie unterschiedliche Standards einhalten. Denken Sie mehr darüber nach, wie Sie die Art und Weise anpassen müssen, in der Sie mit ihnen interagieren und mit ihnen kommunizieren. Sie halten immer noch jede Person in Ihrem Team für den gleichen Standard und die gleichen Leistungserwartungen verantwortlich. Und Sie möchten immer noch Menschen trainieren, die Ihre Persönlichkeit, Ihren Stil, Ihre Stärken, Werte und natürlichen Talente nutzen. Darüber hinaus müssen Sie auch den besten Coaching-Ansatz und die beste Methodik anwenden, da es bestimmte Kernkompetenzen gibt, die jeder Trainer und Manager entwickeln muss, um die richtigen Benchmarks zu haben, an denen er sich halten und verwenden kann, um sich zu duplizieren oder andere Manager zu entwickeln. Ich schlage jedoch vor, zu lernen, wie man sich daran anpassen kann, wie er gerne kommuniziert, wie er gerne kommuniziert und wie er kommuniziert. Wenn Sie dies erfolgreich tun können, gewinnen Sie am Ende.

Frage:
Bin ich verrückt, habe ich etwas verpasst oder gibt es noch mehr zu beachten?

Meine Antwort:

Ich denke, meine obigen Kommentare beziehen sich auf Ihre Fragen. Wenn nicht, lass es mich wissen. Und nein, ich glaube nicht, dass du verrückt bist! ?

Hier ist eine Frage, die mir ein Manager neulich per E-Mail geschickt hat. Ich dachte, der Dialog sei Blogs wert und wertvoll genug, um ihn mit Ihnen zu teilen.

„In Ihrem Artikel„ Die richtigen Fragen stellen, wenn Sie Mitarbeiter coachen “haben Sie vorgeschlagen, die Mitarbeiter zu fragen, wie sie verwaltet werden möchten. Meine Frage an Sie lautet: Wenn ich mehrere direkte Berichte habe und jeder von ihnen verlangt, anders gehandhabt zu werden, klingt es wie das Öffnen einer Dose Würmer. Würde es den Manager nicht für den Misserfolg einrichten, um die Mitarbeiter bestimmen zu lassen, wie die Abteilung geleitet wird? "

Meine Antwort:
Es hängt alles davon ab, wie Sie es in Ihrem Team positionieren. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie das Schiff zusammenfallen lassen und die Richtung festlegen, in der die beste Art und Weise mit ihnen kommuniziert wird, damit sie befähigt und motiviert sind, ihre Ziele und Kernaufgaben ohne Pushback zu erreichen. Der Punkt hier ist, dass jeder Manager nicht jede Person auf dieselbe Weise verwalten kann. Schließlich kommt jeder mit einer anderen Einstellung an den Tisch, mit unterschiedlichen Einstellungen, Fähigkeiten, Denkweisen, Verhaltensweisen, Kommunikationsstil und sicherlich einer anderen Art, wie er motiviert und zur Rechenschaft gezogen werden möchte. Viele bewegliche Teile hier. Deshalb musst du ihre Individualität ausnutzen. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie in der Lage sind, die Art und Weise festzulegen, wie sie von vornherein verwaltet werden sollen, und wenn Sie sie auf diese Weise verwalten, können Sie niemals der Bösewicht sein! Hier einige Beispiele für Fragen, die zeigen sollen, wie sie verantwortlich gemacht werden müssen, und den Verwaltungsstil, auf den sie am besten reagieren:

• Wie kann ich Sie am besten unterstützen, um Ihre Ziele zu erreichen? (Finden Sie heraus, wie jeder Mitarbeiter verwaltet und unterstützt werden möchte.) Wie kann ich Sie am besten verwalten und Sie für die von Ihnen gewünschten Ergebnisse zur Verantwortung ziehen?

• Wie kann ich Sie auf eine Weise zur Rechenschaft ziehen, die unterstützend klingt und nicht negativ oder als Mikromanagement wirkt?

• Wie soll ich mich an Sie wenden, wenn Sie die eingegangenen Verpflichtungen nicht erfüllen?

• Wie soll ich damit umgehen? Was wäre ein guter Weg, um dies mit Ihnen anzusprechen, damit Sie offen dafür sind?

Wie Sie sehen, ändern Sie keine Ziele, Erwartungen oder Standards. Sie lernen nur, wie Sie an sie herangehen und sie dafür verantwortlich machen können, dass sie ihre Arbeit auf die Weise erledigen, für die sie am empfänglichsten sind, ohne Negativität oder Widerstand von der anderen Seite.

Frage:
Dies kann alt denkend sein, oder habe ich den Artikel falsch verstanden? Ich denke darüber nach, wie dies täglich umgesetzt werden würde - insbesondere, wenn Mitarbeiter Konflikte miteinander haben müssen.

Meine Antwort:
Die Bedürfnisse der Mitarbeiter stehen immer in Konflikt miteinander - schließlich sind wir Menschen. Ich beziehe mich jedoch auf die persönlichen Mitarbeiterbedürfnisse und auf das, was sie brauchen, um bestmöglich zu funktionieren und das zu tun, wozu sie ursprünglich eingestellt wurden. Jede Person wird unterschiedliche Bedürfnisse haben, das Schienennetz des Driftnetzes, unterschiedliche Anforderungen an Training und Coaching, unterschiedliche persönliche Ziele und unterschiedliche Kommunikationsstile. Einige benötigen mehr Handarbeit, während andere mit voller Autonomie gut funktionieren. Aus diesem Grund passen Sie Ihren Kommunikationsstil an, damit sie ihre Produktivität schneller steigern können.

Frage:
Ich wurde unterrichtet, dass ich es in meinem eigenen Stil schaffen muss, aber ich bin mir nicht sicher, wie dies dazu passt, nur das zu tun, was meine Mitarbeiter von mir erwarten.

Meine Antwort:

Ja, Sie müssen in Ihrem eigenen Stil zurechtkommen, solange dieser Stil nicht der alte einschränkende, toxische, auf Angst basierende und schwächende Führungsstil ist, den ich Manager trainiere, um mich davon abzuhalten und mich zu einem transparenten, kollaborativen Führungskraft und weiterentwickeln Trainer. Seien Sie vorsichtig, um nicht das Coaching zu unterbrechen und mit ihnen zu kommunizieren, indem Sie unterschiedliche Standards einhalten. Denken Sie mehr darüber nach, wie Sie die Art und Weise anpassen müssen, in der Sie mit ihnen interagieren und mit ihnen kommunizieren. Sie halten immer noch jede Person in Ihrem Team für den gleichen Standard und die gleichen Leistungserwartungen verantwortlich. Und Sie möchten immer noch Menschen trainieren, die Ihre Persönlichkeit, Ihren Stil, Ihre Stärken, Werte und natürlichen Talente nutzen. Darüber hinaus müssen Sie auch den besten Coaching-Ansatz und die beste Methodik anwenden, da es bestimmte Kernkompetenzen gibt, die jeder Trainer und Manager entwickeln muss, um die richtigen Benchmarks zu haben, an denen er sich halten und verwenden kann, um sich zu duplizieren oder andere Manager zu entwickeln. Ich schlage jedoch vor, zu lernen, wie man sich daran anpassen kann, wie er gerne kommuniziert, wie er gerne kommuniziert und wie er kommuniziert. Wenn Sie dies erfolgreich tun können, gewinnen Sie am Ende.

Frage:
Bin ich verrückt, habe ich etwas verpasst oder gibt es noch mehr zu beachten?

Meine Antwort:

Ich denke, meine obigen Kommentare beziehen sich auf Ihre Fragen. Wenn nicht, lass es mich wissen. Und nein, ich glaube nicht, dass du verrückt bist! ?


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