Wenn Timing und Vision in kleinen Unternehmen alles sind

{h1}

Es gibt keine wichtigere zeit als jetzt, um ihr geschäft ernst zu nehmen. Dies ist eine zeit, in der die stärksten wirklich überleben.

Für diejenigen unter Ihnen, die das nicht wissen, verfasst mein Bruder Kevin McKenzie den Blog "Chef's Notes" im Restaurantbereich von HowToMintMoney. Ich ermutige Sie, seine Beiträge regelmäßig zu lesen. Sie reichen von grandiosen anekdotischen Informationen über das Leben hinter den Kulissen über die Vor- und Nachteile der Slow Food-Bewegung bis hin zu wöchentlichen Einsendungen seiner Lieblingsrezepte. Kevin ist ein eloquenter, witziger Schriftsteller, dessen Artikel sich ständig beschäftigen. Als Koch zählt er zu den Besten des Landes. Sicher, ich bin subjektiv in dieser Erklärung, aber es ist nicht mutig. In seinem Beitrag zu dieser Woche, Leap of Faith, schreibt Kevin, dass er kürzlich gebeten wurde, ein neueres Weinlokal-Restaurant zu leiten, das von einigen Größen der kulinarischen Welt gegründet wurde. Obwohl ich gebeten wurde, sie nicht namentlich zu erwähnen, kann ich Ihnen versichern, dass er von zwei nationalen Restaurant-Kraftwerken unterstützt wird. Es ist eine großartige Anerkennung seiner Zeit und seines Bemühens, ein tiefes Verständnis für alle Dinge zu entwickeln, die in mehreren Jahrzehnten bahnbrechender Arbeit mit Lebensmitteln zu tun haben.

Es sind nicht die Auszeichnungen von Kevin oder seine Kochkünste, die mich heute inspirieren, sondern seine Beharrlichkeit. Kevin kocht fast so lange, wie ich mich erinnern kann. Ich erinnere mich daran, wie ich als Kind vor unseren Schulferien mit unseren Müslischalen experimentiert hatte, bevor wir zur Schule gingen. Sein erster offizieller Job war ein Teenager, der von Peter Morton angeheuert wurde, um Salate in der Küche des Londoner Hard Rock Cafés zuzubereiten, dem Flaggschiff-Restaurant einer mittlerweile allgegenwärtigen, international bekannten Franchise. Von dort aus trainierte Kevin mit den Besten der Branche hier in den USA. Schließlich eröffnete er Ende der achtziger Jahre in Seattle sein eigenes Restaurant, Rover's. Sein Stern brannte hell, Rovers erhielt fabelhafte Kritiken von allen, die dort speisten, Einheimischen, Kollegen und Kritikern. Seattle und insbesondere die Nachbarschaft von Rover waren zu dieser Zeit eine Stadt im Übergang, und alle „Atta-Jungs“ der Welt würden die Bedenken der lokalen Bevölkerung nicht ändern, ein innovatives und visionäres Speiseerlebnis zu erkunden, das seiner Zeit voraus ist und in ausreichender Zahl vorhanden ist es profitabel. Kevin wollte das Restaurant verkaufen. Ungeachtet dessen hat er seinen Platz in einer hart umkämpften, oft rücksichtslosen und unnachgiebigen Branche behauptet. Es ist wirklich die Quintessenz eines kleinen Unternehmens, die für jeden von uns relevant ist, der sich auf die Suche nach unternehmerischer Unabhängigkeit bekennt. Kein Maß an Können, Wissen und solider Geschäftspraxis kann diese grundlegenden Realitäten ändern. Timing und Vision sind alles!

In unserer Branche sind die Mitgliederzahlen der lizenzierten Mitglieder der National Association of Realtors® in den mehr als sechs Jahren, in denen ich praktiziert habe, um mehr als fünfzig Prozent gestiegen. Für einige war die Fahrt großartig. Da die Verkäufermärkte in den letzten Jahren die Nation umspannten und der Neubau explodierte, schien es ein zu einfaches Leben in Immobilien zu sein. Mit Ausnahme einiger weniger Märkte hat sich das Klima jedoch verändert. Die Preise fallen, die Zwangsversteigerungen nehmen zu, die aktiven Kotierungen stagnieren und nehmen zu. Es gibt keine wichtigere Zeit als jetzt, um Ihr Geschäft ernst zu nehmen. Dies ist eine Zeit, in der die Stärksten wirklich überleben. Die gute Nachricht, wie die Geschichte meines Bruders zeigt, ist, dass, wenn Sie die Werkzeuge und die Disziplin entwickelt haben, um durch dick und dünn im Spiel zu bleiben, die Flut in der Tat günstig bleiben kann. Die Aufrechterhaltung einer langfristigen Vision für Ihren Erfolg ist ein Schlüsselelement, um dies zu erreichen.

Für diejenigen unter Ihnen, die das nicht wissen, verfasst mein Bruder Kevin McKenzie den Blog "Chef's Notes" im Restaurantbereich von HowToMintMoney. Ich ermutige Sie, seine Beiträge regelmäßig zu lesen. Sie reichen von grandiosen anekdotischen Informationen über das Leben hinter den Kulissen über die Vor- und Nachteile der Slow Food-Bewegung bis hin zu wöchentlichen Einsendungen seiner Lieblingsrezepte. Kevin ist ein eloquenter, witziger Schriftsteller, dessen Artikel sich ständig beschäftigen. Als Koch zählt er zu den Besten des Landes. Sicher, ich bin subjektiv in dieser Erklärung, aber es ist nicht mutig. In seinem Beitrag zu dieser Woche, Leap of Faith, schreibt Kevin, dass er kürzlich gebeten wurde, ein neueres Weinlokal-Restaurant zu leiten, das von einigen Größen der kulinarischen Welt gegründet wurde. Obwohl ich gebeten wurde, sie nicht namentlich zu erwähnen, kann ich Ihnen versichern, dass er von zwei nationalen Restaurant-Kraftwerken unterstützt wird. Es ist eine großartige Anerkennung seiner Zeit und seines Bemühens, ein tiefes Verständnis für alle Dinge zu entwickeln, die in mehreren Jahrzehnten bahnbrechender Arbeit mit Lebensmitteln zu tun haben.

Es sind nicht die Auszeichnungen von Kevin oder seine Kochkünste, die mich heute inspirieren, sondern seine Beharrlichkeit. Kevin kocht fast so lange, wie ich mich erinnern kann. Ich erinnere mich daran, wie ich als Kind vor unseren Schulferien mit unseren Müslischalen experimentiert hatte, bevor wir zur Schule gingen. Sein erster offizieller Job war ein Teenager, der von Peter Morton angeheuert wurde, um Salate in der Küche des Londoner Hard Rock Cafés zuzubereiten, dem Flaggschiff-Restaurant einer mittlerweile allgegenwärtigen, international bekannten Franchise. Von dort aus trainierte Kevin mit den Besten der Branche hier in den USA. Schließlich eröffnete er Ende der achtziger Jahre in Seattle sein eigenes Restaurant, Rover's. Sein Stern brannte hell, Rovers erhielt fabelhafte Kritiken von allen, die dort speisten, Einheimischen, Kollegen und Kritikern. Seattle und insbesondere die Nachbarschaft von Rover waren zu dieser Zeit eine Stadt im Übergang, und alle „Atta-Jungs“ der Welt würden die Bedenken der lokalen Bevölkerung nicht ändern, ein innovatives und visionäres Speiseerlebnis zu erkunden, das seiner Zeit voraus ist und in ausreichender Zahl vorhanden ist es profitabel. Kevin wollte das Restaurant verkaufen. Ungeachtet dessen hat er seinen Platz in einer hart umkämpften, oft rücksichtslosen und unnachgiebigen Branche behauptet. Es ist wirklich die Quintessenz eines kleinen Unternehmens, die für jeden von uns relevant ist, der sich auf die Suche nach unternehmerischer Unabhängigkeit bekennt. Kein Maß an Können, Wissen und solider Geschäftspraxis kann diese grundlegenden Realitäten ändern. Timing und Vision sind alles!

In unserer Branche sind die Mitgliederzahlen der lizenzierten Mitglieder der National Association of Realtors® in den mehr als sechs Jahren, in denen ich praktiziert habe, um mehr als fünfzig Prozent gestiegen. Für einige war die Fahrt großartig. Da die Verkäufermärkte in den letzten Jahren die Nation umspannten und der Neubau explodierte, schien es ein zu einfaches Leben in Immobilien zu sein. Mit Ausnahme einiger weniger Märkte hat sich das Klima jedoch verändert. Die Preise fallen, die Zwangsversteigerungen nehmen zu, die aktiven Kotierungen stagnieren und nehmen zu. Es gibt keine wichtigere Zeit als jetzt, um Ihr Geschäft ernst zu nehmen. Dies ist eine Zeit, in der die Stärksten wirklich überleben. Die gute Nachricht, wie die Geschichte meines Bruders zeigt, ist, dass, wenn Sie die Werkzeuge und die Disziplin entwickelt haben, um durch dick und dünn im Spiel zu bleiben, die Flut in der Tat günstig bleiben kann. Die Aufrechterhaltung einer langfristigen Vision für Ihren Erfolg ist ein Schlüsselelement, um dies zu erreichen.

Für diejenigen unter Ihnen, die das nicht wissen, verfasst mein Bruder Kevin McKenzie den Blog "Chef's Notes" im Restaurantbereich von HowToMintMoney. Ich ermutige Sie, seine Beiträge regelmäßig zu lesen. Sie reichen von grandiosen anekdotischen Informationen über das Leben hinter den Kulissen über die Vor- und Nachteile der Slow Food-Bewegung bis hin zu wöchentlichen Einsendungen seiner Lieblingsrezepte. Kevin ist ein eloquenter, witziger Schriftsteller, dessen Artikel sich ständig beschäftigen. Als Koch zählt er zu den Besten des Landes. Sicher, ich bin subjektiv in dieser Erklärung, aber es ist nicht mutig. In seinem Beitrag zu dieser Woche, Leap of Faith, schreibt Kevin, dass er kürzlich gebeten wurde, ein neueres Weinlokal-Restaurant zu leiten, das von einigen Größen der kulinarischen Welt gegründet wurde. Obwohl ich gebeten wurde, sie nicht namentlich zu erwähnen, kann ich Ihnen versichern, dass er von zwei nationalen Restaurant-Kraftwerken unterstützt wird. Es ist eine großartige Anerkennung seiner Zeit und seines Bemühens, ein tiefes Verständnis für alle Dinge zu entwickeln, die in mehreren Jahrzehnten bahnbrechender Arbeit mit Lebensmitteln zu tun haben.

Es sind nicht die Auszeichnungen von Kevin oder seine Kochkünste, die mich heute inspirieren, sondern seine Beharrlichkeit. Kevin kocht fast so lange, wie ich mich erinnern kann. Ich erinnere mich daran, wie ich als Kind vor unseren Schulferien mit unseren Müslischalen experimentiert hatte, bevor wir zur Schule gingen. Sein erster offizieller Job war ein Teenager, der von Peter Morton angeheuert wurde, um Salate in der Küche des Londoner Hard Rock Cafés zuzubereiten, dem Flaggschiff-Restaurant einer mittlerweile allgegenwärtigen, international bekannten Franchise. Von dort aus trainierte Kevin mit den Besten der Branche hier in den USA. Schließlich eröffnete er Ende der achtziger Jahre in Seattle sein eigenes Restaurant, Rover's. Sein Stern brannte hell, Rovers erhielt fabelhafte Kritiken von allen, die dort speisten, Einheimische, Kollegen und Kritiker. Seattle und insbesondere die Nachbarschaft von Rover waren zu dieser Zeit eine Stadt im Übergang, und alle „Atta-Jungs“ der Welt würden die Bedenken der lokalen Bevölkerung nicht ändern, ein innovatives und visionäres Speiseerlebnis zu erkunden, das seiner Zeit voraus ist und in ausreichender Zahl vorhanden ist es profitabel. Kevin wollte das Restaurant verkaufen. Ungeachtet dessen hat er seinen Platz in einer hart umkämpften, oft rücksichtslosen und unnachgiebigen Branche behauptet. Es ist wirklich die Quintessenz eines kleinen Unternehmens, die für jeden von uns relevant ist, der sich auf die Suche nach unternehmerischer Unabhängigkeit bekennt. Kein Maß an Können, Wissen und solider Geschäftspraxis kann diese grundlegenden Realitäten ändern. Timing und Vision sind alles!

In unserer Branche sind die Mitgliederzahlen der lizenzierten Mitglieder der National Association of Realtors® in den mehr als sechs Jahren, in denen ich praktiziert habe, um mehr als fünfzig Prozent gestiegen. Für einige war die Fahrt großartig. Da die Verkäufermärkte in den letzten Jahren die Nation umspannten und der Neubau explodierte, schien es ein zu einfaches Leben in Immobilien zu sein. Mit Ausnahme einiger weniger Märkte hat sich das Klima jedoch verändert. Die Preise fallen, die Zwangsversteigerungen nehmen zu, die aktiven Kotierungen stagnieren und nehmen zu. Es gibt keine wichtigere Zeit als jetzt, um Ihr Geschäft ernst zu nehmen. Dies ist eine Zeit, in der die Stärksten wirklich überleben. Die gute Nachricht, wie die Geschichte meines Bruders zeigt, ist, dass, wenn Sie die Werkzeuge und die Disziplin entwickelt haben, um durch dick und dünn im Spiel zu bleiben, die Flut in der Tat günstig bleiben kann. Die Aufrechterhaltung einer langfristigen Vision für Ihren Erfolg ist ein Schlüsselelement, um dies zu erreichen.


Video: Vision...dream...possible timing!


HowToMintMoney.com
Alle Rechte Vorbehalten!
Nachdruck Von Materialien Ist Möglich Mit Bezug Auf Die Quelle - Website: HowToMintMoney.com

© 2012–2019 HowToMintMoney.com