Wohin gehst du, wo bist du gewesen?

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Nehmen sie sich am ende des jahres die zeit, um zu beurteilen, was ihr unternehmen 2009 richtig gemacht hat, wohin es in die irre gegangen ist und wie sie dieses wissen nutzen können, um das neue jahr zu einem besseren zu machen.

Letzte Woche habe ich Ihnen versprochen, dass wir positiv ins Jahr 2010 starten werden. Das ist schwieriger als ich dachte, 2009 war für viele von uns Geschäftsinhabern ein hartes Jahr. Das Positivste, was ich über dieses Jahr sagen kann, ist, dass es fast vorbei ist.

Neulich erinnerte mich mein Freund (und der Vermieter) daran, dass ich ihm letzten Januar gesagt habe, wenn wir 2009 durchkommen könnten, wäre alles gut. "Und wir haben es geschafft", sagte er. „2010 wird ein großartiges Jahr.“ Genau diese Haltung müssen wir alle einnehmen. Egal, ob Sie ein ziemlich gutes Jahr hatten (wie die Firma meines Freundes), sich stabil verhalten oder sogar einige Kunden verloren haben, die gute Nachricht ist, dass das Jahr fast vorbei ist und Sie immer noch stehen.

Es ist nicht oft, dass ich die Feier des Tretens von Wasser ermutige, aber heutzutage müssen Sie alle positiven Dinge begrüßen, die Sie finden können. Aber es gibt noch etwas, was noch vor Jahresende zu tun ist: Schreiben Sie die guten, die schlechten und die hässlichen von 2009 auf. Es geht darum, herauszufinden, was im vergangenen Jahr für Sie funktioniert hat und was nicht.

Dies ist nicht nur eine retrospektive Übung. Sobald Sie wissen, was 2009 funktioniert hat (ein sehr raues Jahr), erhalten Sie einen Plan, wie Sie mit 2010 umgehen werden, wenn die Wirtschaft hoffentlich besser wird und die Konsumenten wieder (sogar etwas) ausgeben werden.

Aber es ist auch hilfreich, das Schlechte zu studieren. Können Sie retten, was 2009 schief gelaufen ist? Dies könnte einfacher sein, als Sie denken, da die Wirtschaft sicherlich der Grund dafür sein könnte, dass Ihre Verkäufe in einer Sperre stehen. Aber vielleicht ist es an der Zeit, Ihre Marketingstrategie zu optimieren, Ihre Technologie zu aktualisieren oder Ihre Preisstruktur zu ändern. Können Sie die „Nachteile“ identifizieren, die nicht mit der Wirtschaft zusammenhängen? Einige davon können gerettet werden, andere sollten weggeworfen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was schief gelaufen ist, damit Sie nicht dieselben Fehler wiederholen.

Übersehen Sie bei der Bewertung nicht das Offensichtliche. Gab es einige Ihrer Probleme aufgrund eines schlechten Kundendienstes von Ihrer Seite? Möglicherweise haben Sie einen Mitarbeiter in Ihrem Team, der nicht auf dem neuesten Stand ist. Wenn sich Ihr Markt verändert, halten Sie mit? Veränderung ist unvermeidlich. Zu viele Unternehmer ignorieren die subtilen Veränderungen in ihrem Markt und bleiben bei dem, was immer funktioniert hat. Sie sollten sich jedoch über die Verschiebungen auf dem Markt auf dem Laufenden halten und sich ändern Vor es tut.

Was das "Hässliche" angeht: Wahrscheinlich gibt es dort nichts zu retten. Aber Sie wissen nie, so schmerzhaft es auch sein mag, schauen Sie trotzdem nach. Verprügeln Sie sich nicht; Es gibt Lektionen, die man aus unseren schmerzhaftesten Fehlern lernen kann.

In einigen Familien ist es traditionell, dass die Kinder Urlaubs-Wunschzettel erstellen. Dies mag zwar trivial klingen, aber es ist eigentlich eine gute Idee, sich als Geschäftspraxis anzupassen. Ich spreche nicht von Resolutionen (das ist das Thema meiner nächsten Kolumne), sondern davon, dass Sie die Realität vorübergehend aussetzen und aufschreiben, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern oder erreichen möchten. Einige Ihrer Wünsche werden wahrscheinlich nie in Erfüllung gehen, andere werden jedoch leichter verwirklicht, wenn Sie sie in umsetzbare Ziele verwandeln.

Es geht nicht darum, Erfolg zu zeigen. Zu viele Unternehmer, die ich kenne, haben den größten Teil des Jahres damit verbracht, von Krise zu Krise zu laufen und im Überlebensmodus festzuhalten. Wir haben uns nicht die Zeit genommen, über die hoffnungsvoll besseren Tage nachzudenken oder zu planen.

Ich werde dich nicht anlügen. Strategisieren fällt mir nicht leicht. Ich bin mehr Reaktionär. Nur etwas zu hören oder zu lesen kann eine Flut von Ideen auslösen. Aber um im Geschäft wirklich erfolgreich zu sein, müssen Sie beides tun. Ein guter Freund und Wirtschaftsexperte behauptet, der Grund für das Scheitern kleiner Unternehmen liegt nicht an einem Kapitalmangel, sondern an einer fehlenden strategischen Planung. Wenn Sie nicht planen, sagt sie, können Sie wirklich nicht wissen, wie viel Geld Sie benötigen.

Es sind noch genau zwei Wochen im Jahr 2009. Und ich bin sicher, dass Sie beschäftigt sind. Versuchen Sie sich jedoch etwas Zeit, um die Vergangenheit einzuschätzen und eine Wunschliste zu erstellen. Ohne sich die Zeit zu nehmen, um zu sehen, wo Sie gewesen sind, ist es fast unmöglich zu bestimmen, wohin Sie gehen.


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Wir möchten Sie im howtomintmoney.com-Podcast „Ask the HowToMintMoney Expert“ von howtomintmoney.com hören. Wenn Sie möchten, dass Rieva Lesonsky Ihre Fragen zu Unternehmertum oder zum Führen eines kleinen Unternehmens beantwortet, Bitte senden Sie eine E-Mail. Sie können Rieva auch eine E-Mail direkt an [email protected] senden. Wir freuen uns von Ihnen zu hören.

Folgen Sie Rieva auf Twitter @Rieva und lesen Sie mehr über ihre Erkenntnisse auf SmallBizDaily.com.

Letzte Woche habe ich Ihnen versprochen, dass wir positiv ins Jahr 2010 starten werden. Das ist schwieriger als ich dachte, 2009 war für viele von uns Geschäftsinhabern ein hartes Jahr. Das Positivste, was ich über dieses Jahr sagen kann, ist, dass es fast vorbei ist.

Neulich erinnerte mich mein Freund (und der Vermieter) daran, dass ich ihm letzten Januar gesagt habe, wenn wir 2009 durchkommen könnten, wäre alles gut. "Und wir haben es geschafft", sagte er. „2010 wird ein großartiges Jahr.“ Genau diese Haltung müssen wir alle einnehmen. Egal, ob Sie ein ziemlich gutes Jahr hatten (wie die Firma meines Freundes), sich stabil verhalten oder sogar einige Kunden verloren haben, die gute Nachricht ist, dass das Jahr fast vorbei ist und Sie immer noch stehen.

Es ist nicht oft, dass ich die Feier des Tretens von Wasser ermutige, aber heutzutage müssen Sie alle positiven Dinge begrüßen, die Sie finden können. Aber es gibt noch etwas, was noch vor Jahresende zu tun ist: Schreiben Sie die guten, die schlechten und die hässlichen von 2009 auf. Es geht darum, herauszufinden, was im vergangenen Jahr für Sie funktioniert hat und was nicht.

Dies ist nicht nur eine retrospektive Übung. Sobald Sie wissen, was 2009 funktioniert hat (ein sehr raues Jahr), erhalten Sie einen Plan, wie Sie mit 2010 umgehen werden, wenn die Wirtschaft hoffentlich besser wird und die Konsumenten wieder (sogar etwas) ausgeben werden.

Aber es ist auch hilfreich, das Schlechte zu studieren. Können Sie retten, was 2009 schief gelaufen ist? Dies könnte einfacher sein, als Sie denken, da die Wirtschaft sicherlich der Grund dafür sein könnte, dass Ihre Verkäufe in einer Sperre stehen. Aber vielleicht ist es an der Zeit, Ihre Marketingstrategie zu optimieren, Ihre Technologie zu aktualisieren oder Ihre Preisstruktur zu ändern. Können Sie die „Nachteile“ identifizieren, die nicht mit der Wirtschaft zusammenhängen? Einige davon können gerettet werden, andere sollten weggeworfen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was schief gelaufen ist, damit Sie nicht dieselben Fehler wiederholen.

Übersehen Sie bei der Bewertung nicht das Offensichtliche. Gab es einige Ihrer Probleme aufgrund eines schlechten Kundendienstes von Ihrer Seite? Möglicherweise haben Sie einen Mitarbeiter in Ihrem Team, der nicht auf dem neuesten Stand ist. Wenn sich Ihr Markt verändert, halten Sie mit? Veränderung ist unvermeidlich. Zu viele Unternehmer ignorieren die subtilen Veränderungen in ihrem Markt und bleiben bei dem, was immer funktioniert hat. Sie sollten sich jedoch über die Verschiebungen auf dem Markt auf dem Laufenden halten und sich ändern Vor es tut.

Was das "Hässliche" angeht: Wahrscheinlich gibt es dort nichts zu retten. Aber Sie wissen nie, so schmerzhaft es auch sein mag, schauen Sie trotzdem nach. Verprügeln Sie sich nicht; Es gibt Lektionen, die man aus unseren schmerzhaftesten Fehlern lernen kann.

In einigen Familien ist es traditionell, dass die Kinder Urlaubs-Wunschzettel erstellen. Dies mag zwar trivial klingen, aber es ist eigentlich eine gute Idee, sich als Geschäftspraxis anzupassen. Ich spreche nicht von Resolutionen (das ist das Thema meiner nächsten Kolumne), sondern davon, dass Sie die Realität vorübergehend aussetzen und aufschreiben, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern oder erreichen möchten. Einige Ihrer Wünsche werden wahrscheinlich nie in Erfüllung gehen, andere werden jedoch leichter verwirklicht, wenn Sie sie in umsetzbare Ziele verwandeln.

Es geht nicht darum, Erfolg zu zeigen. Zu viele Unternehmer, die ich kenne, haben den größten Teil des Jahres damit verbracht, von Krise zu Krise zu laufen und im Überlebensmodus festzuhalten. Wir haben uns nicht die Zeit genommen, über die hoffnungsvoll besseren Tage nachzudenken oder zu planen.

Ich werde dich nicht anlügen. Strategisieren fällt mir nicht leicht. Ich bin mehr Reaktionär. Nur etwas zu hören oder zu lesen kann eine Flut von Ideen auslösen. Aber um im Geschäft wirklich erfolgreich zu sein, müssen Sie beides tun. Ein guter Freund und Wirtschaftsexperte behauptet, der Grund für das Scheitern kleiner Unternehmen liegt nicht an einem Kapitalmangel, sondern an einer fehlenden strategischen Planung. Wenn Sie nicht planen, sagt sie, können Sie wirklich nicht wissen, wie viel Geld Sie benötigen.

Es sind noch genau zwei Wochen im Jahr 2009. Und ich bin sicher, dass Sie beschäftigt sind. Versuchen Sie sich jedoch etwas Zeit, um die Vergangenheit einzuschätzen und eine Wunschliste zu erstellen. Ohne sich die Zeit zu nehmen, um zu sehen, wo Sie gewesen sind, ist es fast unmöglich zu bestimmen, wohin Sie gehen.


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Letzte Woche habe ich Ihnen versprochen, dass wir positiv ins Jahr 2010 starten werden. Das ist schwieriger als ich dachte, 2009 war für viele von uns Geschäftsinhabern ein hartes Jahr. Das Positivste, was ich über dieses Jahr sagen kann, ist, dass es fast vorbei ist.

Neulich erinnerte mich mein Freund (und der Vermieter) daran, dass ich ihm letzten Januar gesagt habe, wenn wir 2009 durchkommen könnten, wäre alles gut. "Und wir haben es geschafft", sagte er. „2010 wird ein großartiges Jahr.“ Genau diese Haltung müssen wir alle einnehmen. Egal, ob Sie ein ziemlich gutes Jahr hatten (wie die Firma meines Freundes), sich stabil verhalten oder sogar einige Kunden verloren haben, die gute Nachricht ist, dass das Jahr fast vorbei ist und Sie immer noch stehen.

Es ist nicht oft, dass ich die Feier des Tretens von Wasser ermutige, aber heutzutage müssen Sie alle positiven Dinge begrüßen, die Sie finden können. Aber es gibt noch etwas, was noch vor Jahresende zu tun ist: Schreiben Sie die guten, die schlechten und die hässlichen von 2009 auf. Es geht darum, herauszufinden, was im vergangenen Jahr für Sie funktioniert hat und was nicht.

Dies ist nicht nur eine retrospektive Übung. Sobald Sie wissen, was 2009 funktioniert hat (ein sehr raues Jahr), erhalten Sie einen Plan, wie Sie mit 2010 umgehen werden, wenn die Wirtschaft hoffentlich besser wird und die Konsumenten wieder (sogar etwas) ausgeben werden.

Aber es ist auch hilfreich, das Schlechte zu studieren. Können Sie retten, was 2009 schief gelaufen ist? Dies könnte einfacher sein, als Sie denken, da die Wirtschaft sicherlich der Grund dafür sein könnte, dass Ihre Verkäufe in einer Sperre stecken. Aber vielleicht ist es an der Zeit, Ihre Marketingstrategie zu optimieren, Ihre Technologie zu aktualisieren oder Ihre Preisstruktur zu ändern. Können Sie die „Nachteile“ identifizieren, die nicht mit der Wirtschaft zusammenhängen? Einige davon können gerettet werden, andere sollten weggeworfen werden. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was schief gelaufen ist, damit Sie nicht dieselben Fehler wiederholen.

Übersehen Sie bei der Bewertung nicht das Offensichtliche. Gab es einige Ihrer Probleme aufgrund eines schlechten Kundendienstes von Ihrer Seite? Möglicherweise haben Sie einen Mitarbeiter in Ihrem Team, der nicht auf dem neuesten Stand ist. Wenn sich Ihr Markt verändert, halten Sie mit? Veränderung ist unvermeidlich. Zu viele Unternehmer ignorieren die subtilen Veränderungen in ihrem Markt und bleiben bei dem, was immer funktioniert hat. Sie sollten sich jedoch über die Verschiebungen auf dem Markt auf dem Laufenden halten und sich ändern Vor es tut.

Was das "Hässliche" angeht: Wahrscheinlich gibt es dort nichts zu retten. Aber Sie wissen nie, so schmerzhaft es auch sein mag, schauen Sie trotzdem nach. Verprügeln Sie sich nicht; Es gibt Lektionen, die man aus unseren schmerzhaftesten Fehlern lernen kann.

In einigen Familien ist es traditionell, dass die Kinder Urlaubs-Wunschzettel erstellen. Dies mag zwar trivial klingen, aber es ist eigentlich eine gute Idee, sich als Geschäftspraxis anzupassen. Ich spreche nicht von Resolutionen (das ist das Thema meiner nächsten Kolumne), sondern davon, dass Sie die Realität vorübergehend aussetzen und aufschreiben, was Sie in Ihrem Unternehmen ändern oder erreichen möchten. Einige Ihrer Wünsche werden wahrscheinlich nie in Erfüllung gehen, andere werden jedoch leichter verwirklicht, wenn Sie sie in umsetzbare Ziele verwandeln.

Es geht nicht darum, Erfolg zu zeigen. Zu viele Unternehmer, die ich kenne, haben den größten Teil des Jahres damit verbracht, von Krise zu Krise zu laufen und im Überlebensmodus festzuhalten. Wir haben uns nicht die Zeit genommen, über die hoffnungsvoll besseren Tage nachzudenken oder zu planen.

Ich werde dich nicht anlügen. Strategisieren fällt mir nicht leicht. Ich bin mehr Reaktionär. Nur etwas zu hören oder zu lesen kann eine Flut von Ideen auslösen. Aber um im Geschäft wirklich erfolgreich zu sein, müssen Sie beides tun. Ein guter Freund und Geschäftsexperte behauptet, der Grund für das Scheitern kleiner Unternehmen liegt nicht an einem Kapitalmangel, sondern an einer fehlenden strategischen Planung. Wenn Sie nicht planen, sagt sie, können Sie wirklich nicht wissen, wie viel Geld Sie benötigen.

Es sind noch genau zwei Wochen im Jahr 2009. Und ich bin sicher, dass Sie beschäftigt sind. Versuchen Sie sich jedoch etwas Zeit, um die Vergangenheit einzuschätzen und eine Wunschliste zu erstellen. Ohne sich die Zeit zu nehmen, um zu sehen, wo Sie gewesen sind, ist es fast unmöglich zu bestimmen, wohin Sie gehen.


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