Wer braucht eine Personalabteilung?

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Ist die personalabteilung in der heutigen geschäftswelt obsolet geworden, oder spielt sie noch eine wichtige rolle?

Fragen Sie einen Mitarbeiter der Personalabteilung, warum er sich für die Karriere entschieden hat, und Sie werden wahrscheinlich hören: „Ich wollte den Menschen helfen.“ Fragen Sie sie weiter über ihre Arbeit, und Sie werden wahrscheinlich der Frustration zuhören, wenn Sie um einen Platz am Tisch kämpfen. oder aufkeimende staatliche Gesetzgebung. Ich habe mich nicht für die Personalabteilung entschieden und bleibe dabei, weil ich mich selbst als „Menschenmensch“ bezeichnete. Während meines Studiums und während meiner ersten Jahre in der Arbeitswelt konzentrierte ich mich darauf, ein Profi für Arbeitsbeziehungen zu sein. Als ich in einer Produktionsstätte arbeitete, erfuhr ich schnell, dass ich mich durch eine Anfrage nicht behindern konnte. Ich musste Vertrauensbeziehungen entwickeln und Respekt pflegen. Diese Lektionen wurden noch wichtiger, als ich in die Hotelbranche wechselte und in immer komplizierteren Situationen mit mehreren Gewerkschaften konfrontiert wurde.

Der Glanz der Arbeitsbeziehungen ließ nach, als sich die Konfliktlösung mehr auf die Ziele der Gewerkschaft konzentrierte als auf die der Arbeitnehmer. es war nicht mehr das, was für diesen Arbeitgeber am besten sein könnte, sondern es sollte vielmehr die Kohärenz zwischen den Verhandlungseinheiten sichergestellt werden. Mein letzter Firmenstopp war ein Startup, bei dem ich der zwölfte Mitarbeiter war, der zehn Jahre lang beschäftigt wurde, drei Besitzerwechsel hatte und bei einem Personal, das auf fast 800 gewachsen war, den Personalvorstand leitete.

Heute schätze ich die Synergie zwischen Beratung, Schreiben und Ausbildung als Personalfachmann. Nach einer besonders schwierigen Untersuchung, Kündigung oder Verhandlung wurde mir oft gesagt: „Ich bin froh, dass Sie damit umgegangen sind, nicht mit mir.“ Früher wurde ich alternativ als zu befreundeter Mitarbeiter oder zu Arbeitgeber bezeichnet. Ich bin aus beiden Beschreibungen herausgekommen, um meine Rolle in der Personalabteilung zu identifizieren und nicht die eine oder die andere Seite zu schützen. Ein effektiver Personalfachmann ist dafür verantwortlich, Prozesse in Gang zu setzen und sie aufrechtzuerhalten, um das Geschäft zu vergrößern.

Der Influencer Bernard Marr startete kürzlich eine hitzige Diskussion mit seiner Beschreibung von Warum wir nicht mehr HR-Abteilungen brauchen. Marr folgte dem Posting mit einem Live-Web-Chat, in dem er seine Ansicht bekräftigte, dass HR scheinbar keine Freunde mehr zu haben scheint. Die Funktion wird von der Geschäftsleitung oder den Mitarbeitern nicht als vertrauenswürdig eingestuft. Es ist eine Beschreibung, die mich daran erinnert, warum ich froh bin, dass ich nicht mehr in einer Unternehmensrolle bin. zu viele der HR-Führungskräfte, die ich heute treffe, konzentrieren sich ausschließlich auf Compliance. Sie sind wirklich gut darin, nein zu sagen, nein, Sie können nicht anstellen, entlassen oder fördern.

Ich stimme der Empfehlung von Marr für das Outsourcing von "Non Value Added HR" zu. Es handelt sich nicht um einen neuen oder revolutionären Vorschlag. Er funktioniert gut, wenn der Service die Ziele erreicht und die Qualität der Organisation widerspiegelt. Lohn- und Gehaltsabrechnung und Vorteile sind großartige Beispiele für ganze Branchen, die mit diesem Know-how aufgewachsen sind. Der Web-Chat enthielt eine großartige Empfehlung für externe Experten, um Coaching und Konfliktlösung bereitzustellen.

Aber ich stimme nicht mit Marrs Beharren überein, dass Menschen nicht als menschliche Ressource bezeichnet werden wollen. HR wurde früher als Personal bezeichnet. Unternehmen haben heute Chief People Officers, Talent Manager und Leiter des Humankapitals. Fügen Sie die Liste der Namen zu Organisationen hinzu, die Mitarbeiter, Partner oder Teammitglieder anrufen. Ich arbeite mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, die Dienstleistungen für Einzelpersonen, Kunden und Patienten anbieten, die sich auf personenbezogene Betreuung konzentrieren. Neue Mitarbeiter haben sich früher orientiert und sind jetzt an Bord. Namen zu erfinden ist ziemlich einfach.


Video: Personalmanagement, Aufgaben


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