Warum lieben die Leute ihre Arbeit?

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Ich erwähnte in meinem posting "how to interview potentielle arbeitgeber", dass ich kürzlich mehrere manager interviewt habe, die ihre jobs für einen artikel lieben, den ich schreibe. Ich habe mit sechs sehr interessanten managern über ihre arbeit gesprochen. Wie es bei artikelwortlimits üblich ist, konnte ich unmöglich all das grosse zeug verwenden, das diese manager anboten. Hier sind einige kommentare von jedem manager, die zu gut sind, um sie nicht zu teilen, die ich jedoch nicht in den artikel einfügen könnte. Ich lade die von ihnen, die ihre arbeit lieben, und diejenigen, die dies nicht tun, ein, ihre erfahrungen zu vergleichen

Ich erwähnte in meinem Posting "How to Interview potentielle Arbeitgeber", dass ich kürzlich mehrere Manager interviewt habe, die ihre Jobs für einen Artikel lieben, den ich schreibe. Ich habe mit sechs sehr interessanten Managern über ihre Arbeit gesprochen. Wie es bei Artikelwortlimits üblich ist, konnte ich unmöglich all das GROSSE Zeug verwenden, das diese Manager anboten.

Hier sind einige Kommentare von jedem Manager, die zu gut sind, um sie nicht zu teilen, die ich jedoch nicht in den Artikel einfügen könnte. Ich lade diejenigen von Ihnen ein, die Ihre Arbeit lieben, und die, die das nicht tun, um Ihre Erfahrungen mit diesen Managern zu vergleichen.

Diese Manager lieben ihre Arbeit!

Denny: Schichtleiter einer großen Halbleiterfabrik.
George: Leitet ein Forschungs- und Entwicklungslabor für ein großes Halbleiterunternehmen.
Karin: Senior IT Manager für eine europäische Entwicklungsgruppe.
Ken: Geschäftsführer einer großen Wohnimmobiliengesellschaft.
Matt: Group Director of Sales Development für ein großes Rundfunkunternehmen.
Timo: Leiter der Reservierungsabteilung für ein hochwertiges Reiseunternehmen.

Beschreiben Sie Ihren Führungs- und Führungsstil.

Denny: In jeder Woche werde ich zwischen Coaching, Regie und Support wechseln. Die meiste Zeit versuche ich, kühl, ruhig und äußerlich eingesammelt zu sein, unabhängig davon, was im Inneren vorgeht. Wenn ich mit brennenden Haaren herumliefe, laufen 300+ Menschen mit brennenden Haaren herum, was normalerweise keine produktive Umgebung fördert.

George: Ich möchte ehrliche und direkte Kommunikation nach oben, unten und zur Seite stellen. Ich erkenne positive Leistungen oft und öffentlich. Ich spreche sofort und privat negative Ergebnisse an und lasse sie nicht lange anhalten, oder ich werde dem Team und meiner Vertrauenswürdigkeit schaden.

Karin: Ich sorge mich offen und versuche gut zuzuhören. Ich bin definitiv auf Menschen fokussiert. Ich sage meinem Team, dass ich ihr Haustier-Rottweiler bin. Sie machen die Arbeit, sie entscheiden, in welche Richtung sie mich zeigen wollen, und dann bellen ich. Die Rinde geht jedoch zurück, wenn sie unachtsam oder dumm ist. Bisher hat es geklappt. Sie bitten mich nur zu bellen, wenn es wirklich wichtig ist. Den Rest der Zeit erledigen sie es selbst.

Ken: Ich bin positiv, unterstützend und fokussiert darauf, meinen Maklern beim Lernen zu helfen, anstatt es für sie zu tun.

Timo: Ich glaube daran, mit gutem Beispiel voranzugehen. Durch hartes Arbeiten und hartes Spielen - Spaß haben, während Sie es tun. Durch Mitgefühl und Fürsorge. Menschen zur Rechenschaft ziehen, aber ihnen zum Erfolg verhelfen. Achten Sie darauf, dass Werkzeuge, Unterstützung und Training für den Team- und individuellen Erfolg vorhanden sind. Ich bestimme das Tempo der Umgebung - und es ist lebhaft!

Was gefällt Ihnen am besten an Ihrem Job?

George: Ich mag Coaching und Mentoring sowohl auf individueller als auch auf Teamebene. (Coaching - die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird - wie kann ich diese Aufgabe am besten umsetzen, um sie zu erledigen. Mentoring, weniger fokussiert auf die Aufgabe und mehr auf den Einzelnen und die Karriere ausgerichtet)

Karin: Ich mag meinen Job, weil die Leute, mit denen ich arbeite, lächeln und guten Morgen sagen, nicht grunzen, ohne ihren Kopf zu heben.

Matt: Ich schaue gerne zu, wie sich Leute entwickeln, wie ein Manager sein Team umgestaltet und so organisiert hat, dass es ein phänomenaler Erfolg ist. Es gibt nichts Besseres, als einem Vertriebsleiter einen Plan umzusetzen und ihm dabei zu helfen, die Zahlen zu treffen.

Wie kommt es, dass Sie bei der Arbeit einen Unterschied machen?

George: Ich mache etwas anderes, indem ich das Wachstum und die effektive Leistung anderer Menschen fördere. Ich liebe es, wenn jemand, der gerade an ihm vorbeigekommen ist, Feuer fängt und sich wirklich in seine Arbeit einfügt.

Ken: Ich versuche, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen energisch, enthusiastisch, motiviert und positiv sind. Ich konzentriere mich auf die Kommunikation von Möglichkeiten und nicht auf Probleme.

Teilen Sie Ihre grundlegenden Überzeugungen über das Management mit.

Karin: Ein Hundebesitzer sagt - es gibt keine schlechten Hunde, nur schlechte Besitzer. Das Management ist ein bisschen so - es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Manager. Zuhören ist wichtig und es ist das Schwierigste auf der Welt.

Ken: Verstehen Sie Ihre Grundwerte, damit alles, was Sie liefern, authentisch ist und Sie begeistert sein können. Ihre Ergebnisse werden dadurch erzielt, dass Sie den Menschen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Verstehen Sie, warum die Leute ticken und wie Sie ihnen helfen können.

Matt: Sie sollten Ihren Leuten helfen, das zu tun, was sie am besten können. Erfolg kann in vielen verschiedenen Paketen kommen. Jeder hat einen anderen Weg zum Erfolg. Finden Sie wirklich gute Leute, finden Sie heraus, was sie wirklich gut machen, und helfen Sie ihnen dabei, es immer wieder zu tun.

Welchen Rat würden Sie Kollegen geben, die ihre Arbeit nicht mögen?

Denny: Es gibt eigentlich nur drei Möglichkeiten: im Status quo bleiben; Ändern Sie Ihre Arbeit oder wie Sie damit umgehen, um Ihre Zufriedenheit zu steigern. oder einen anderen Job in Ihrem Unternehmen oder außerhalb Ihres Unternehmens finden. Ich habe alle drei gemacht.

George: Entwickle zunächst ein Verständnis für deine Talente. Überlegen Sie, welchen Aspekt Ihrer Arbeit Sie mögen. Suchen Sie explizit nach einer Arbeit, die Ihren Interessen entspricht und nicht den Dingen, die Sie nicht mögen. Scheuen Sie sich nicht, grundlegende Änderungen vorzunehmen, wenn Sie sich beängstigend fühlen, wenn Sie sich für den Rest Ihrer Karriere in Ihrem jetzigen Job aufhalten.

Karin: Beweg dich und geh raus. Denk über dein Leben nach. Entscheiden Sie, was Sie tun möchten und machen Sie es. Bleib dort nicht dran. Du wirst nicht wachsen, du wirst nicht vorwärts kommen und du wirst dir selbst keinen Gefallen tun. Es ist kein Job mehr für die Lebenswelt. Suchen Sie sich also einen Job, mit dem Sie besser geeignet sind. Sei kein Opfer deiner eigenen Unentschlossenheit.

Ken: Wenn Sie in einer Firma / einem Job involviert sind, können Sie sich nicht aufregen, Sie müssen eine Änderung vornehmen. Sie müssen nach den Dingen suchen, die Ihnen ein Gefühl der Erfüllung geben. Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Sie geben mehr freude.

Matt: Einen anderen Job bekommen. Ich glaube nicht, dass jemand morgens aufwachen sollte und nicht zur Arbeit gehen will. Sie müssen ändern, was Sie tun. Es gibt einen Job für alle. Ich wache jeden Tag aufgeregt auf. Wissen Sie, was Sie gut können und machen Sie das.

Timo: Nehmen Sie sich etwas Zeit, weg von all den Ablenkungen des Lebens, und verstehen Sie wirklich, wofür Sie sich begeistern, und was Sie interessiert und aufgeregt. Sobald Sie ein wahres Verständnis für Ihre persönlichen Leidenschaften haben, können Sie eine Karriere aufbauen. Dann wird es nicht "t work" sein? Es wird etwas sein, was Sie gerne tun. Ich bereue nichts. Bleib nicht in einer Furche stecken.

Andere Durchgänge

Timo: Es ist erstaunlich, was du tun kannst, wenn du nicht weißt, dass du es nicht tun kannst.

Denny: Manche Leute kaufen Geschäftsbücher. Weniger lesen sie nach dem Kauf. Noch weniger arbeiten, um zu verstehen, was der Autor sagt. Sehr wenige Menschen haben die Fähigkeit oder den Wunsch oder was auch immer Sie veranlasst, das neue Lernen in eine Anwendung umzuwandeln. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen durch das Erlernen neuen Materials nichts anderes machen, haben Sie Ihre Zeit damit verschwendet, das Buch zu kaufen oder in die Klasse zu gehen.

George hat eine großartige Sicht auf das Management. Er behandelt seine Führungskräfte weitgehend genauso wie die Menschen, die für ihn arbeiten. Mit anderen Worten, er behandelt diejenigen, die für ihn arbeiten, weitgehend wie seine Manager. Es geht nicht um Macht oder Hierarchie - es geht darum sicherzustellen, dass er produktiv mit jedem arbeitet. George weiß, dass dies ihm hilft, erfolgreich und fokussiert zu sein. Er nimmt in Meetings umfangreiche Notizen mit und teilt sie mit, um sicherzustellen, dass klare Vereinbarungen darüber getroffen werden, wer was tut. Er glaubt daran, die Dinge scharf anzusprechen und den Elefanten in der Ecke des Raums anzuerkennen. Tolles Zitat: Ich bin für die Ergebnisse verantwortlich, daher muss ich dafür verantwortlich sein, wie ich leite.

Matt: Ich möchte weiter wachsen. Wenn ich jemals zu dem Punkt komme, dass ich nicht das Gefühl habe, mehr zu tun als vor einem Jahr, werde ich weitermachen. Ich genieße alles was ich tue.

Denny: Der Standardansatz für die Arbeit mit einem schwierigen Chef besteht darin, sich mit seinen Kollegen über seine Schwächen rund um den Wasserkühler zu beschweren. Obwohl es sich vorübergehend gut anfühlt, ist dies wirklich nicht sehr produktiv und bringt nichts Positives. Ein besserer Ansatz ist die Mentalität, die Schwächen Ihres Chefs auszugleichen. Es ist viel produktiver für die Organisation, reduziert Ihren persönlichen Stress und Ihr Chef wird sehr dankbar sein.

Welchen Einfluss haben Sie auf einer Skala von 1-10, von denen 10 am höchsten ist, auf das Unternehmen, für das Sie verantwortlich sind? Gruppendurchschnitt = 9,3

Wie engagieren Sie sich auf einer Skala von 1 bis 10, 10, die das Geschäft verbessert? Gruppendurchschnitt = 9,67

Ich erwähnte in meinem Posting "How to Interview potentielle Arbeitgeber", dass ich kürzlich mehrere Manager interviewt habe, die ihre Jobs für einen Artikel lieben, den ich schreibe. Ich habe mit sechs sehr interessanten Managern über ihre Arbeit gesprochen. Wie es bei Artikelwortlimits üblich ist, konnte ich unmöglich all das GROSSE Zeug verwenden, das diese Manager anboten.

Hier sind einige Kommentare von jedem Manager, die zu gut sind, um sie nicht zu teilen, die ich jedoch nicht in den Artikel einfügen könnte. Ich lade diejenigen von Ihnen ein, die Ihre Arbeit lieben, und die, die das nicht tun, um Ihre Erfahrungen mit diesen Managern zu vergleichen.

Diese Manager lieben ihre Arbeit!

Denny: Schichtleiter einer großen Halbleiterfabrik.
George: Leitet ein Forschungs- und Entwicklungslabor für ein großes Halbleiterunternehmen.
Karin: Senior IT Manager für eine europäische Entwicklungsgruppe.
Ken: Geschäftsführer einer großen Wohnimmobiliengesellschaft.
Matt: Group Director of Sales Development für ein großes Rundfunkunternehmen.
Timo: Leiter der Reservierungsabteilung für ein hochwertiges Reiseunternehmen.

Beschreiben Sie Ihren Führungs- und Führungsstil.

Denny: In jeder Woche werde ich zwischen Coaching, Regie und Support wechseln. Die meiste Zeit versuche ich, kühl, ruhig und äußerlich eingesammelt zu sein, unabhängig davon, was im Inneren vorgeht. Wenn ich mit brennenden Haaren herumliefe, laufen 300+ Menschen mit brennenden Haaren herum, was normalerweise keine produktive Umgebung fördert.

George: Ich möchte ehrliche und direkte Kommunikation nach oben, unten und zur Seite stellen. Ich erkenne positive Leistungen oft und öffentlich. Ich spreche sofort und privat negative Ergebnisse an und lasse sie nicht lange anhalten, oder ich werde dem Team und meiner Vertrauenswürdigkeit schaden.

Karin: Ich sorge mich offen und versuche gut zuzuhören. Ich bin definitiv auf Menschen fokussiert. Ich sage meinem Team, dass ich ihr Haustier-Rottweiler bin. Sie machen die Arbeit, sie entscheiden, in welche Richtung sie mich zeigen wollen, und dann bellen ich. Die Rinde geht jedoch zurück, wenn sie unachtsam oder dumm ist. Bisher hat es geklappt. Sie bitten mich nur zu bellen, wenn es wirklich wichtig ist. Den Rest der Zeit erledigen sie es selbst.

Ken: Ich bin positiv, unterstützend und fokussiert darauf, meinen Maklern beim Lernen zu helfen, anstatt es für sie zu tun.

Timo: Ich glaube daran, mit gutem Beispiel voranzugehen. Durch hartes Arbeiten und hartes Spielen - Spaß haben, während Sie es tun. Durch Mitgefühl und Fürsorge. Menschen zur Rechenschaft ziehen, aber ihnen zum Erfolg verhelfen. Achten Sie darauf, dass Werkzeuge, Unterstützung und Training für den Team- und individuellen Erfolg vorhanden sind. Ich bestimme das Tempo der Umgebung - und es ist lebhaft!

Was gefällt Ihnen am besten an Ihrem Job?

George: Ich mag Coaching und Mentoring sowohl auf individueller als auch auf Teamebene. (Coaching - die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird - wie kann ich diese Aufgabe am besten umsetzen, um sie zu erledigen. Mentoring, weniger fokussiert auf die Aufgabe und mehr auf den Einzelnen und die Karriere ausgerichtet)

Karin: Ich mag meinen Job, weil die Leute, mit denen ich arbeite, lächeln und guten Morgen sagen, nicht grunzen, ohne ihren Kopf zu heben.

Matt: Ich schaue gerne zu, wie sich Leute entwickeln, wie ein Manager sein Team umgestaltet und so organisiert hat, dass es ein phänomenaler Erfolg ist. Es gibt nichts Besseres, als einem Vertriebsleiter einen Plan umzusetzen und ihm dabei zu helfen, die Zahlen zu treffen.

Wie kommt es, dass Sie bei der Arbeit einen Unterschied machen?

George: Ich mache etwas anderes, indem ich das Wachstum und die effektive Leistung anderer Menschen fördere. Ich liebe es, wenn jemand, der gerade an ihm vorbeigekommen ist, Feuer fängt und sich wirklich in seine Arbeit einfügt.

Ken: Ich versuche, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen energisch, enthusiastisch, motiviert und positiv sind. Ich konzentriere mich auf die Kommunikation von Möglichkeiten und nicht auf Probleme.

Teilen Sie Ihre grundlegenden Überzeugungen über das Management mit.

Karin: Ein Hundebesitzer sagt - es gibt keine schlechten Hunde, nur schlechte Besitzer. Das Management ist ein bisschen so - es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Manager. Zuhören ist wichtig und es ist das Schwierigste auf der Welt.

Ken: Verstehen Sie Ihre Grundwerte, damit alles, was Sie liefern, authentisch ist und Sie begeistert sein können. Ihre Ergebnisse werden dadurch erzielt, dass Sie den Menschen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Verstehen Sie, warum die Leute ticken und wie Sie ihnen helfen können.

Matt: Sie sollten Ihren Leuten helfen, das zu tun, was sie am besten können. Erfolg kann in vielen verschiedenen Paketen kommen. Jeder hat einen anderen Weg zum Erfolg. Finden Sie wirklich gute Leute, finden Sie heraus, was sie wirklich gut machen, und helfen Sie ihnen dabei, es immer wieder zu tun.

Welchen Rat würden Sie Kollegen geben, die ihre Arbeit nicht mögen?

Denny: Es gibt eigentlich nur drei Möglichkeiten: im Status quo bleiben; Ändern Sie Ihre Arbeit oder wie Sie damit umgehen, um Ihre Zufriedenheit zu steigern. oder einen anderen Job in Ihrem Unternehmen oder außerhalb Ihres Unternehmens finden. Ich habe alle drei gemacht.

George: Entwickle zunächst ein Verständnis für deine Talente. Überlegen Sie, welchen Aspekt Ihrer Arbeit Sie mögen. Suchen Sie explizit nach einer Arbeit, die Ihren Interessen entspricht und nicht den Dingen, die Sie nicht mögen. Scheuen Sie sich nicht, grundlegende Änderungen vorzunehmen, wenn Sie sich beängstigend fühlen, wenn Sie sich für den Rest Ihrer Karriere in Ihrem jetzigen Job aufhalten.

Karin: Beweg dich und geh raus. Denk über dein Leben nach. Entscheiden Sie, was Sie tun möchten und machen Sie es. Bleib dort nicht dran. Du wirst nicht wachsen, du wirst nicht vorwärts kommen und du wirst dir selbst keinen Gefallen tun. Es ist kein Job mehr für die Lebenswelt. Suchen Sie sich also einen Job, mit dem Sie besser geeignet sind. Sei kein Opfer deiner eigenen Unentschlossenheit.

Ken: Wenn Sie in einer Firma / einem Job involviert sind, können Sie sich nicht aufregen, Sie müssen eine Änderung vornehmen. Sie müssen nach den Dingen suchen, die Ihnen ein Gefühl der Erfüllung geben. Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Sie geben mehr freude.

Matt: Einen anderen Job bekommen. Ich glaube nicht, dass jemand morgens aufwachen sollte und nicht zur Arbeit gehen will. Sie müssen ändern, was Sie tun. Es gibt einen Job für alle. Ich wache jeden Tag aufgeregt auf. Wissen Sie, was Sie gut können und machen Sie das.

Timo: Nehmen Sie sich etwas Zeit, weg von all den Ablenkungen des Lebens, und verstehen Sie wirklich, wofür Sie sich begeistern, und was Sie interessiert und aufgeregt. Sobald Sie ein wahres Verständnis für Ihre persönlichen Leidenschaften haben, können Sie eine Karriere aufbauen. Dann wird es nicht "t work" sein? Es wird etwas sein, was Sie gerne tun. Ich bereue nichts. Bleib nicht in einer Furche stecken.

Andere Durchgänge

Timo: Es ist erstaunlich, was du tun kannst, wenn du nicht weißt, dass du es nicht tun kannst.

Denny: Manche Leute kaufen Geschäftsbücher. Weniger lesen sie nach dem Kauf. Noch weniger arbeiten, um zu verstehen, was der Autor sagt. Sehr wenige Menschen haben die Fähigkeit oder den Wunsch oder was auch immer Sie veranlasst, das neue Lernen in eine Anwendung umzuwandeln. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen durch das Erlernen neuen Materials nichts anderes machen, haben Sie Ihre Zeit damit verschwendet, das Buch zu kaufen oder in die Klasse zu gehen.

George hat eine großartige Sicht auf das Management. Er behandelt seine Führungskräfte weitgehend genauso wie die Menschen, die für ihn arbeiten. Mit anderen Worten, er behandelt diejenigen, die für ihn arbeiten, weitgehend wie seine Manager. Es geht nicht um Macht oder Hierarchie - es geht darum sicherzustellen, dass er produktiv mit jedem arbeitet. George weiß, dass dies ihm hilft, erfolgreich und fokussiert zu sein. Er nimmt in Meetings umfangreiche Notizen mit und teilt sie mit, um sicherzustellen, dass klare Vereinbarungen darüber getroffen werden, wer was tut. Er glaubt daran, die Dinge scharf anzusprechen und den Elefanten in der Ecke des Raums anzuerkennen. Tolles Zitat: Ich bin für die Ergebnisse verantwortlich, daher muss ich dafür verantwortlich sein, wie ich leite.

Matt: Ich möchte weiter wachsen. Wenn ich jemals zu dem Punkt komme, dass ich nicht das Gefühl habe, mehr zu tun als vor einem Jahr, werde ich weitermachen. Ich genieße alles was ich tue.

Denny: Der Standardansatz für die Arbeit mit einem schwierigen Chef besteht darin, sich mit seinen Kollegen über seine Schwächen rund um den Wasserkühler zu beschweren. Obwohl es sich vorübergehend gut anfühlt, ist dies wirklich nicht sehr produktiv und bringt nichts Positives. Ein besserer Ansatz ist die Mentalität, die Schwächen Ihres Chefs auszugleichen. Es ist viel produktiver für die Organisation, reduziert Ihren persönlichen Stress und Ihr Chef wird sehr dankbar sein.

Welchen Einfluss haben Sie auf einer Skala von 1-10, von denen 10 am höchsten ist, auf das Unternehmen, für das Sie verantwortlich sind? Gruppendurchschnitt = 9,3

Wie engagieren Sie sich auf einer Skala von 1 bis 10, 10, die das Geschäft verbessert? Gruppendurchschnitt = 9,67

Ich erwähnte in meinem Posting "How to Interview potentielle Arbeitgeber", dass ich kürzlich mehrere Manager interviewt habe, die ihre Jobs für einen Artikel lieben, den ich schreibe. Ich habe mit sechs sehr interessanten Managern über ihre Arbeit gesprochen. Wie es bei Artikelwortlimits üblich ist, konnte ich unmöglich all das GROSSE Zeug verwenden, das diese Manager anboten.

Hier sind einige Kommentare von jedem Manager, die zu gut sind, um sie nicht zu teilen, die ich jedoch nicht in den Artikel einfügen könnte. Ich lade diejenigen von Ihnen ein, die Ihre Arbeit lieben, und die, die das nicht tun, um Ihre Erfahrungen mit diesen Managern zu vergleichen.

Diese Manager lieben ihre Arbeit!

Denny: Schichtleiter einer großen Halbleiterfabrik.
George: Leitet ein Forschungs- und Entwicklungslabor für ein großes Halbleiterunternehmen.
Karin: Senior IT Manager für eine europäische Entwicklungsgruppe.
Ken: Geschäftsführer einer großen Wohnimmobiliengesellschaft.
Matt: Group Director of Sales Development für ein großes Rundfunkunternehmen.
Timo: Leiter der Reservierungsabteilung für ein hochwertiges Reiseunternehmen.

Beschreiben Sie Ihren Führungs- und Führungsstil.

Denny: In jeder Woche werde ich zwischen Coaching, Regie und Support wechseln.Die meiste Zeit versuche ich, kühl, ruhig und äußerlich eingesammelt zu sein, unabhängig davon, was im Inneren vorgeht. Wenn ich mit brennenden Haaren herumliefe, laufen 300+ Menschen mit brennenden Haaren herum, was normalerweise keine produktive Umgebung fördert.

George: Ich möchte ehrliche und direkte Kommunikation nach oben, unten und zur Seite stellen. Ich erkenne positive Leistungen oft und öffentlich. Ich spreche sofort und privat negative Ergebnisse an und lasse sie nicht lange anhalten, oder ich werde dem Team und meiner Vertrauenswürdigkeit schaden.

Karin: Ich sorge mich offen und versuche gut zuzuhören. Ich bin definitiv auf Menschen fokussiert. Ich sage meinem Team, dass ich ihr Haustier-Rottweiler bin. Sie machen die Arbeit, sie entscheiden, in welche Richtung sie mich zeigen wollen, und dann bellen ich. Die Rinde geht jedoch zurück, wenn sie unachtsam oder dumm ist. Bisher hat es geklappt. Sie bitten mich nur zu bellen, wenn es wirklich wichtig ist. Den Rest der Zeit erledigen sie es selbst.

Ken: Ich bin positiv, unterstützend und fokussiert darauf, meinen Maklern beim Lernen zu helfen, anstatt es für sie zu tun.

Timo: Ich glaube daran, mit gutem Beispiel voranzugehen. Durch hartes Arbeiten und hartes Spielen - Spaß haben, während Sie es tun. Durch Mitgefühl und Fürsorge. Menschen zur Rechenschaft ziehen, aber ihnen zum Erfolg verhelfen. Achten Sie darauf, dass Werkzeuge, Unterstützung und Training für den Team- und individuellen Erfolg vorhanden sind. Ich bestimme das Tempo der Umgebung - und es ist lebhaft!

Was gefällt Ihnen am besten an Ihrem Job?

George: Ich mag Coaching und Mentoring sowohl auf individueller als auch auf Teamebene. (Coaching - die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird - wie kann ich diese Aufgabe am besten umsetzen, um sie zu erledigen. Mentoring, weniger fokussiert auf die Aufgabe und mehr auf den Einzelnen und die Karriere ausgerichtet)

Karin: Ich mag meinen Job, weil die Leute, mit denen ich arbeite, lächeln und guten Morgen sagen, nicht grunzen, ohne ihren Kopf zu heben.

Matt: Ich schaue gerne zu, wie sich Leute entwickeln, wie ein Manager sein Team umgestaltet und so organisiert hat, dass es ein phänomenaler Erfolg ist. Es gibt nichts Besseres, als einem Vertriebsleiter einen Plan umzusetzen und ihm dabei zu helfen, die Zahlen zu treffen.

Wie kommt es, dass Sie bei der Arbeit einen Unterschied machen?

George: Ich mache etwas anderes, indem ich das Wachstum und die effektive Leistung anderer Menschen fördere. Ich liebe es, wenn jemand, der gerade an ihm vorbeigekommen ist, Feuer fängt und sich wirklich in seine Arbeit einfügt.

Ken: Ich versuche, eine Umgebung zu schaffen, in der die Menschen energisch, enthusiastisch, motiviert und positiv sind. Ich konzentriere mich auf die Kommunikation von Möglichkeiten und nicht auf Probleme.

Teilen Sie Ihre grundlegenden Überzeugungen über das Management mit.

Karin: Ein Hundebesitzer sagt - es gibt keine schlechten Hunde, nur schlechte Besitzer. Das Management ist ein bisschen so - es gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Manager. Zuhören ist wichtig und es ist das Schwierigste auf der Welt.

Ken: Verstehen Sie Ihre Grundwerte, damit alles, was Sie liefern, authentisch ist und Sie begeistert sein können. Ihre Ergebnisse werden dadurch erzielt, dass Sie den Menschen helfen, ihre Ziele zu erreichen. Verstehen Sie, warum die Leute ticken und wie Sie ihnen helfen können.

Matt: Sie sollten Ihren Leuten helfen, das zu tun, was sie am besten können. Erfolg kann in vielen verschiedenen Paketen kommen. Jeder hat einen anderen Weg zum Erfolg. Finden Sie wirklich gute Leute, finden Sie heraus, was sie wirklich gut machen, und helfen Sie ihnen dabei, es immer wieder zu tun.

Welchen Rat würden Sie Kollegen geben, die ihre Arbeit nicht mögen?

Denny: Es gibt eigentlich nur drei Möglichkeiten: im Status quo bleiben; Ändern Sie Ihre Arbeit oder wie Sie damit umgehen, um Ihre Zufriedenheit zu steigern. oder einen anderen Job in Ihrem Unternehmen oder außerhalb Ihres Unternehmens finden. Ich habe alle drei gemacht.

George: Entwickle zunächst ein Verständnis für deine Talente. Überlegen Sie, welchen Aspekt Ihrer Arbeit Sie mögen. Suchen Sie explizit nach einer Arbeit, die Ihren Interessen entspricht und nicht den Dingen, die Sie nicht mögen. Scheuen Sie sich nicht, grundlegende Änderungen vorzunehmen, wenn Sie sich beängstigend fühlen, wenn Sie sich für den Rest Ihrer Karriere in Ihrem jetzigen Job aufhalten.

Karin: Beweg dich und geh raus. Denk über dein Leben nach. Entscheiden Sie, was Sie tun möchten und machen Sie es. Bleib dort nicht dran. Du wirst nicht wachsen, du wirst nicht vorwärts kommen und du wirst dir selbst keinen Gefallen tun. Es ist kein Job mehr für die Lebenswelt. Suchen Sie sich also einen Job, mit dem Sie besser geeignet sind. Sei kein Opfer deiner eigenen Unentschlossenheit.

Ken: Wenn Sie in einer Firma / einem Job involviert sind, können Sie sich nicht aufregen, Sie müssen eine Änderung vornehmen. Sie müssen nach den Dingen suchen, die Ihnen ein Gefühl der Erfüllung geben. Konzentrieren Sie sich auf die Dinge, die Sie geben mehr freude.

Matt: Einen anderen Job bekommen. Ich glaube nicht, dass jemand morgens aufwachen sollte und nicht zur Arbeit gehen will. Sie müssen ändern, was Sie tun. Es gibt einen Job für alle. Ich wache jeden Tag aufgeregt auf. Wissen Sie, was Sie gut können und machen Sie das.

Timo: Nehmen Sie sich etwas Zeit, weg von all den Ablenkungen des Lebens, und verstehen Sie wirklich, wofür Sie sich begeistern, und was Sie interessiert und aufgeregt. Sobald Sie ein wahres Verständnis für Ihre persönlichen Leidenschaften haben, können Sie eine Karriere aufbauen. Dann wird es nicht "t work" sein? Es wird etwas sein, was Sie gerne tun. Ich bereue nichts. Bleib nicht in einer Furche stecken.

Andere Durchgänge

Timo: Es ist erstaunlich, was du tun kannst, wenn du nicht weißt, dass du es nicht tun kannst.

Denny: Manche Leute kaufen Geschäftsbücher. Weniger lesen sie nach dem Kauf. Noch weniger arbeiten, um zu verstehen, was der Autor sagt. Sehr wenige Menschen haben die Fähigkeit oder den Wunsch oder was auch immer Sie veranlasst, das neue Lernen in eine Anwendung umzuwandeln. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen durch das Erlernen neuen Materials nichts anderes machen, haben Sie Ihre Zeit damit verschwendet, das Buch zu kaufen oder in die Klasse zu gehen.

George hat eine großartige Sicht auf das Management. Er behandelt seine Führungskräfte weitgehend genauso wie die Menschen, die für ihn arbeiten. Mit anderen Worten, er behandelt diejenigen, die für ihn arbeiten, weitgehend wie seine Manager. Es geht nicht um Macht oder Hierarchie - es geht darum sicherzustellen, dass er produktiv mit jedem arbeitet. George weiß, dass dies ihm hilft, erfolgreich und fokussiert zu sein. Er nimmt in Meetings umfangreiche Notizen mit und teilt sie mit, um sicherzustellen, dass klare Vereinbarungen darüber getroffen werden, wer was tut. Er glaubt daran, die Dinge scharf anzusprechen und den Elefanten in der Ecke des Raums anzuerkennen. Tolles Zitat: Ich bin für die Ergebnisse verantwortlich, daher muss ich dafür verantwortlich sein, wie ich leite.

Matt: Ich möchte weiter wachsen. Wenn ich jemals zu dem Punkt komme, dass ich nicht das Gefühl habe, mehr zu tun als vor einem Jahr, werde ich weitermachen. Ich genieße alles was ich tue.

Denny: Der Standardansatz für die Arbeit mit einem schwierigen Chef besteht darin, sich mit seinen Kollegen über seine Schwächen rund um den Wasserkühler zu beschweren. Obwohl es sich vorübergehend gut anfühlt, ist dies wirklich nicht sehr produktiv und bringt nichts Positives. Ein besserer Ansatz ist die Mentalität, die Schwächen Ihres Chefs auszugleichen. Es ist viel produktiver für die Organisation, reduziert Ihren persönlichen Stress und Ihr Chef wird sehr dankbar sein.

Welchen Einfluss haben Sie auf einer Skala von 1-10, von denen 10 am höchsten ist, auf das Unternehmen, für das Sie verantwortlich sind? Gruppendurchschnitt = 9,3

Wie engagieren Sie sich auf einer Skala von 1 bis 10, 10, die das Geschäft verbessert? Gruppendurchschnitt = 9,67


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