Warum das Star Trek-Managementteam normalerweise gute Entscheidungen traf

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Die leistungsstärksten gruppen haben ein gleichgewicht zwischen den vier komponenten des gehirns, wie es beim star trek-offizierteam der fall war.

Jeder hat ein anderes Make-up, das die Entscheidungsfindung beeinflusst. Ned Herrmanns umfangreiche Forschung auf diesem Gebiet führte zuDie Herrmann-Gehirntheorie.”

Es gibt vier Teile des Gehirns. Neben den bekannten Teilen (dem Gehirn des Gehirns) - links (realistisch) und rechts (idealistisch) - gibt es auch die weniger bekannten (limbischen) Teile - Top (Denken) und Bottom (Tun) [basierend auf der Arbeit von Sperry und McLean].

Komponenten des Gehirns

A (oben links) Logischer, analytischer Teil

B (links unten) Form, Prozess, Organisationsteil

C (rechts unten) Emotionaler, fühlender Teil

D (oben rechts) Zusammenfassung, Sichtteil

Die leistungsstärksten Gruppen haben ein Gleichgewicht zwischen den vier Komponenten des Gehirns, wie es beim Star Trek-Offizierteam der Fall ist:

* Captain Kirk ist der visionäre Anführer "D" und liefert das räumliche Denken.

* Mr. Spock ist logisch 'A' und bringt die Ideen in logische Reihenfolge und Kontext.

* "Bones" McCoy drückt Gefühle "C" aus und vermittelt die Emotionen.

* "Scotty" ist der pragmatische Ingenieur "B" und beeinflusst die Entscheidungen ("Ich kann die Gesetze der Physik nicht brechen!").

Die Ausgewogenheit zwischen den Charakteren ermöglicht es dem Zuschauer, sich je nach seinem eigenen Charaktertyp in einen der Offiziere einzufühlen. Dieser Teil ist für den Erfolg des Fernsehprogramms verantwortlich.

Es ist daher wichtig zu verstehen, um welche Art von Person Sie sich entscheiden müssen. Sie müssen nach seinem oder ihrem Stil spielen. Bei Gruppen muss man zu den Mitgliedern spielen. Menschen mit ähnlichen Profilen arbeiten zusammen und bilden eine dysfunktionale Gruppe. Sie werden nie die besten Entscheidungen erhalten, wenn Mitglieder konkurrieren. Wenn zum Beispiel alle "Ds" wären, würden sie ihre Zeit damit verbringen, Ideen zu generieren, aber keine Entscheidungen treffen!

Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor und Berater, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat. Er ist Vorsitzender der JF Corporation und CEO von Top Sales Associates.

Er ist außerdem Gründer und CEO von Top Sales World - der erste Online-Vorsitzende des Global Sales Councils „Sales Hypermarket“ und der Mann hinter den Annual Top Sales Awards. Mehr über Jonathan

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Es gibt vier Teile des Gehirns. Neben den bekannten Teilen (dem Gehirn des Gehirns) - links (realistisch) und rechts (idealistisch) - gibt es auch die weniger bekannten (limbischen) Teile - Top (Denken) und Bottom (Tun) [basierend auf der Arbeit von Sperry und McLean].

Komponenten des Gehirns

A (oben links) Logischer, analytischer Teil

B (links unten) Form, Prozess, Organisationsteil

C (rechts unten) Emotionaler, fühlender Teil

D (oben rechts) Zusammenfassung, Sichtteil

Die leistungsstärksten Gruppen haben ein Gleichgewicht zwischen den vier Komponenten des Gehirns, wie es beim Star Trek-Offizierteam der Fall ist:

* Captain Kirk ist der visionäre Anführer "D" und liefert das räumliche Denken.

* Mr. Spock ist logisch 'A' und bringt die Ideen in logische Reihenfolge und Kontext.

* "Bones" McCoy drückt Gefühle "C" aus und vermittelt die Emotionen.

* "Scotty" ist der pragmatische Ingenieur "B" und beeinflusst die Entscheidungen ("Ich kann die Gesetze der Physik nicht brechen!").

Die Ausgewogenheit zwischen den Charakteren ermöglicht es dem Zuschauer, sich je nach seinem eigenen Charaktertyp in einen der Offiziere einzufühlen. Dieser Teil ist für den Erfolg des Fernsehprogramms verantwortlich.

Es ist daher wichtig zu verstehen, um welche Art von Person Sie sich entscheiden müssen. Sie müssen nach seinem oder ihrem Stil spielen. Bei Gruppen muss man zu den Mitgliedern spielen. Menschen mit ähnlichen Profilen arbeiten zusammen und bilden eine dysfunktionale Gruppe. Sie werden nie die besten Entscheidungen erhalten, wenn Mitglieder konkurrieren. Wenn zum Beispiel alle "Ds" wären, würden sie ihre Zeit damit verbringen, Ideen zu generieren, aber keine Entscheidungen treffen!

Jonathan Farrington ist ein weltweit anerkannter Business Coach, Mentor, Autor und Berater, der Hunderte von Unternehmen und Tausende von Einzelpersonen auf der ganzen Welt in Richtung optimales Leistungsniveau geführt hat. Er ist Vorsitzender der JF Corporation und CEO von Top Sales Associates.

Er ist außerdem Gründer und CEO von Top Sales World - der erste Online-Vorsitzende des Global Sales Councils „Sales Hypermarket“ und der Mann hinter den Annual Top Sales Awards. Mehr über Jonathan


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