Warum wir emotionale Intelligenz auf der einfachsten Ebene brauchen

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Wenn emotionale intelligenz irgendwo in eine organisation eindringen muss, ist dies die grundlegendste ebene. Der aufbau kollaborativer und fruchtbarer beziehungen beginnt bei den paaren, an denen wir arbeiten. Indem sie emotionale intelligenz in eine arbeitsbeziehung bringen, kann dies auf das sich entwickelnde, kreative und wechselseitige engagement des kontinuums abzielen. Andernfalls steigt das risiko einer abwärtsbewegung hin zu starrheit, stillstand und versagen.

Warum wir emotionale Intelligenz auf der einfachsten Ebene brauchen: emotionale

Alte Geschäftsmethoden funktionieren nicht mehr: Die immer intensiver werdenden wettbewerbspolitischen Herausforderungen der Weltwirtschaft fordern jeden überall auf, sich anzupassen, um unter neuen Regeln Erfolg zu haben. In der alten Wirtschaft stellten Hierarchien die Arbeit gegen das Management, wobei die Arbeitnehmer abhängig von ihren Fähigkeiten Löhne gezahlt haben, was jedoch mit zunehmender Veränderungsrate nachlässt.

Hierarchien werden durch Netzwerke ersetzt. Arbeit und Management vereinigen sich zu Teams; Löhne kommen in neue Mischungen von Optionen, Anreizen und Eigentum; feste Jobs verschmelzen zu fließenden Karrieren.

Wenn sich das Geschäft ändert, ändern sich auch die Eigenschaften, die zum Überleben nötig sind, ganz zu schweigen von der Leistung. Bei all diesen Übergängen wird die emotionale Intelligenz erhöht. Der Wettbewerbsdruck legt einen neuen Wert auf Menschen, die selbstmotiviert sind, Eigeninitiative zeigen, den Drang verspüren, sich selbst zu übertreffen, und sind optimistisch genug, Rückschläge und Rückschläge in Kauf zu nehmen. Das immer dringende Bedürfnis, Kunden und Kunden gut zu bedienen und reibungslos und kreativ mit einer immer vielfältiger werdenden Gruppe von Menschen zusammenzuarbeiten, macht das Einfühlungsvermögen umso wichtiger.

Gleichzeitig erhöht der Zusammenbruch alter Hierarchien die Bedeutung traditioneller menschlicher Fähigkeiten, wie zum Beispiel des Aufbaus von Bindungen, des Einflusses und der Zusammenarbeit. Und das gilt für Arbeitgeber genauso wie für Arbeitnehmer. Die Aufgabe des Leiters stützt sich auf eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten. Forschungen haben gezeigt, dass emotionale Kompetenz den entscheidenden Unterschied zwischen mittelmäßigen Führern und den Besten ausmacht. Tatsächlich macht die emotionale Kompetenz etwa zwei Drittel der Zutaten für die Leistung von Stars im Allgemeinen aus, aber für herausragende Führungskräfte sind emotionale Kompetenzen - im Gegensatz zu technischen oder kognitiven Hinweisen - 80 bis 100% der von Unternehmen als entscheidend für den Erfolg.

Star Performer zeigen deutlich größere Stärken in einer Reihe emotionaler Kompetenzen, wie Überzeugungskraft, Teamführung, politisches Bewusstsein, Selbstbewusstsein und Leistungsstreben. Empathie, eines der Schlüsselelemente der emotionalen Intelligenz, ist für ein gutes Management von zentraler Bedeutung. Es ist schwierig, einen positiven Einfluss auf andere auszuüben, ohne zuerst zu spüren, wie sie ihre Position fühlen und verstehen. Menschen, die keine guten emotionalen Signale lesen und sich nicht mit sozialen Interaktionen befassen, können andere am Arbeitsplatz kaum beeinflussen.

Empathie ist wichtiger geworden, da sich die gesamte Arbeitswelt verändert. Dies ist eine schwierige Zeit für Arbeiter - es scheint, dass niemand mehr irgendwo einen Job garantiert hat. Das schleichende Gefühl, dass niemandes Job sicher ist, auch wenn die Unternehmen, für die sie arbeiten, gedeihen, bedeutet die Verbreitung von Angst, Besorgnis und Verwirrung. Eine Haltung des Eigeninteresses wird verständlicherweise immer häufiger für Mitarbeiter, die mit Downsizing und anderen Veränderungen konfrontiert sind, die das Gefühl haben, dass ihre Organisation ihnen nicht länger die Treue hält. Dieses Gefühl von Verrat oder Misstrauen untergräbt die Treue und fördert den Zynismus. Und einmal verloren, ist das Vertrauen - und die daraus resultierende Verpflichtung - nur schwer wieder aufzubauen. Wenn Mitarbeiter nicht fair und respektvoll behandelt werden, kann keine Organisation ihre emotionale Bindung eingehen. Das Erkennen der Entwicklungsbedürfnisse anderer und die Stärkung ihrer Fähigkeiten ist nachrangig für die Teamführung von Führungskräften.

Umso wichtiger ist es für Vertriebsmanager, die Fähigkeiten anderer zu entwickeln - in der Tat ist es die emotionale Kompetenz, die am häufigsten unter den Spitzenreitern zu finden ist. Dies ist eine Kunst von Person zu Person, und die Wirksamkeit der Beratung hängt von Empathie und der Fähigkeit ab, sich auf unsere eigenen Gefühle zu konzentrieren und sie mit anderen zu teilen.

Die Forschung legt nahe, dass die besten „Trainer“ ein echtes persönliches Interesse an den von ihnen geführten Personen zeigen und Empathie für und ihre Mitarbeiter haben.

Vertrauen ist entscheidend - wenn der Trainer wenig Vertrauen hat, bleibt der Rat unbeachtet. Dies geschieht auch, wenn der Trainer unpersönlich und kalt ist oder die Beziehung zu einseitig oder zu eigen wirkt. Trainer, die Respekt, Vertrauenswürdigkeit und Einfühlungsvermögen zeigen, sind die besten.

Eine Möglichkeit, Menschen zu ermutigen, bessere Leistungen zu erbringen, besteht darin, dass andere die Führung bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele übernehmen können, anstatt die Bedingungen und die Art und Weise ihrer Entwicklung zu diktieren. Dies vermittelt den Glauben, dass Mitarbeiter die Fähigkeit haben, der Pilot ihres eigenen Schicksals zu sein.

Eine andere Technik besteht darin, auf die Probleme hinzuweisen, ohne eine Lösung anzubieten: Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter die Lösung selbst finden können. Und die Menschen hungern nach Feedback, doch zu viele Manager, Vorgesetzte und Führungskräfte sind nicht in der Lage, dies zu geben oder sind einfach nicht geneigt, irgendetwas zu bieten.

Praktisch jeder, der einen Vorgesetzten hat, gehört zu mindestens einem vertikalen „Paar“ am Arbeitsplatz. Jeder Chef bildet mit jedem Untergebenen eine solche Bindung. Solche vertikalen Paare sind eine grundlegende Einheit des Organisationslebens. Darin liegt der Segen oder der Fluch.

Diese gegenseitige Abhängigkeit verbindet Untergeordnetes und Übergeordnetes auf eine Weise, die hoch aufgeladen werden kann. Wenn beide eine gute emotionale Leistung erbringen - wenn sie eine Beziehung aus Vertrauen und Beziehung, Verständnis und inspirierter Anstrengung eingehen - wird ihre Leistung glänzen. Wenn die Dinge jedoch emotional schief laufen, kann die Beziehung zu einem Albtraum werden, und ihre Leistung wird zu einer Reihe von kleineren und größeren Katastrophen.

Während vertikale Paare die gesamte emotionale Überlagerung haben, die Macht und Compliance in eine Beziehung einbringen, haben Peer-Paare - unsere Beziehungen mit Kollegen - eine parallele emotionale Komponente, die den Freuden, Eifersucht und Rivalitäten von Geschwistern ähnelt.

Wenn emotionale Intelligenz irgendwo in eine Organisation eindringen muss, ist dies die grundlegendste Ebene. Der Aufbau kollaborativer und fruchtbarer Beziehungen beginnt bei den Paaren, an denen wir arbeiten. Indem Sie emotionale Intelligenz in eine Arbeitsbeziehung bringen, kann dies auf das sich entwickelnde, kreative und wechselseitige Engagement des Kontinuums abzielen. Andernfalls steigt das Risiko einer Abwärtsbewegung hin zu Starrheit, Stillstand und Versagen.

Vorbei an Der JF Blogit Heute habe ich veröffentlicht: „Ihre Verkaufsergebnisse basieren auf Ihren eigenen Überzeugungen“, die Sie vielleicht genießen werden.

Warum wir emotionale Intelligenz auf der einfachsten Ebene brauchen: ebene

Alte Geschäftsmethoden funktionieren nicht mehr: Die immer intensiver werdenden wettbewerbspolitischen Herausforderungen der Weltwirtschaft fordern jeden überall auf, sich anzupassen, um unter neuen Regeln Erfolg zu haben. In der alten Wirtschaft stellten Hierarchien die Arbeit gegen das Management, wobei die Arbeitnehmer abhängig von ihren Fähigkeiten Löhne gezahlt haben, was jedoch mit zunehmender Veränderungsrate nachlässt.

Hierarchien werden durch Netzwerke ersetzt. Arbeit und Management vereinigen sich zu Teams; Löhne kommen in neue Mischungen von Optionen, Anreizen und Eigentum; feste Jobs verschmelzen zu fließenden Karrieren.

Wenn sich das Geschäft ändert, ändern sich auch die Eigenschaften, die zum Überleben nötig sind, ganz zu schweigen von der Leistung. Bei all diesen Übergängen wird die emotionale Intelligenz erhöht. Der Wettbewerbsdruck legt einen neuen Wert auf Menschen, die selbstmotiviert sind, Eigeninitiative zeigen, den Drang verspüren, sich selbst zu übertreffen, und sind optimistisch genug, Rückschläge und Rückschläge in Kauf zu nehmen. Das immer dringende Bedürfnis, Kunden und Kunden gut zu bedienen und reibungslos und kreativ mit einer immer vielfältiger werdenden Gruppe von Menschen zusammenzuarbeiten, macht das Einfühlungsvermögen umso wichtiger.

Gleichzeitig erhöht der Zusammenbruch alter Hierarchien die Bedeutung traditioneller menschlicher Fähigkeiten, wie zum Beispiel des Aufbaus von Bindungen, des Einflusses und der Zusammenarbeit. Und das gilt für Arbeitgeber genauso wie für Arbeitnehmer. Die Aufgabe des Leiters stützt sich auf eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten. Forschungen haben gezeigt, dass emotionale Kompetenz den entscheidenden Unterschied zwischen mittelmäßigen Führern und den Besten ausmacht. Tatsächlich macht die emotionale Kompetenz etwa zwei Drittel der Zutaten für die Leistung von Stars im Allgemeinen aus, aber für herausragende Führungskräfte sind emotionale Kompetenzen - im Gegensatz zu technischen oder kognitiven Hinweisen - 80 bis 100% der von Unternehmen als entscheidend für den Erfolg.

Star Performer zeigen deutlich größere Stärken in einer Reihe emotionaler Kompetenzen, wie Überzeugungskraft, Teamführung, politisches Bewusstsein, Selbstbewusstsein und Leistungsstreben. Empathie, eines der Schlüsselelemente der emotionalen Intelligenz, ist für ein gutes Management von zentraler Bedeutung. Es ist schwierig, einen positiven Einfluss auf andere auszuüben, ohne zuerst zu spüren, wie sie ihre Position fühlen und verstehen. Menschen, die keine guten emotionalen Signale lesen und sich nicht mit sozialen Interaktionen befassen, können andere am Arbeitsplatz kaum beeinflussen.

Empathie ist wichtiger geworden, da sich die gesamte Arbeitswelt verändert. Dies ist eine schwierige Zeit für Arbeiter - es scheint, dass niemand mehr irgendwo einen Job garantiert hat. Das schleichende Gefühl, dass niemandes Job sicher ist, auch wenn die Unternehmen, für die sie arbeiten, gedeihen, bedeutet die Verbreitung von Angst, Besorgnis und Verwirrung. Eine Haltung des Eigeninteresses wird verständlicherweise immer häufiger für Mitarbeiter, die mit Downsizing und anderen Veränderungen konfrontiert sind, die das Gefühl haben, dass ihre Organisation ihnen nicht länger die Treue hält. Dieses Gefühl von Verrat oder Misstrauen untergräbt die Treue und fördert den Zynismus. Und einmal verloren, ist das Vertrauen - und die daraus resultierende Verpflichtung - nur schwer wieder aufzubauen. Wenn Mitarbeiter nicht fair und respektvoll behandelt werden, kann keine Organisation ihre emotionale Bindung eingehen. Das Erkennen der Entwicklungsbedürfnisse anderer und die Stärkung ihrer Fähigkeiten ist nachrangig für die Teamführung von Führungskräften.

Umso wichtiger ist es für Vertriebsmanager, die Fähigkeiten anderer zu entwickeln - in der Tat ist es die emotionale Kompetenz, die am häufigsten unter den Spitzenreitern zu finden ist. Dies ist eine Kunst von Person zu Person, und die Wirksamkeit der Beratung hängt von Empathie und der Fähigkeit ab, sich auf unsere eigenen Gefühle zu konzentrieren und sie mit anderen zu teilen.

Die Forschung legt nahe, dass die besten „Trainer“ ein echtes persönliches Interesse an den von ihnen geführten Personen zeigen und Empathie für und ihre Mitarbeiter haben.

Vertrauen ist entscheidend - wenn der Trainer wenig Vertrauen hat, bleibt der Rat unbeachtet. Dies geschieht auch, wenn der Trainer unpersönlich und kalt ist oder die Beziehung zu einseitig oder zu eigen wirkt. Trainer, die Respekt, Vertrauenswürdigkeit und Einfühlungsvermögen zeigen, sind die besten.

Eine Möglichkeit, Menschen zu ermutigen, bessere Leistungen zu erbringen, besteht darin, dass andere die Führung bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele übernehmen können, anstatt die Bedingungen und die Art und Weise ihrer Entwicklung zu diktieren. Dies vermittelt den Glauben, dass Mitarbeiter die Fähigkeit haben, der Pilot ihres eigenen Schicksals zu sein.

Eine andere Technik besteht darin, auf die Probleme hinzuweisen, ohne eine Lösung anzubieten: Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter die Lösung selbst finden können. Und die Menschen hungern nach Feedback, doch zu viele Manager, Vorgesetzte und Führungskräfte sind nicht in der Lage, dies zu geben oder sind einfach nicht geneigt, irgendetwas zu bieten.

Praktisch jeder, der einen Vorgesetzten hat, gehört zu mindestens einem vertikalen „Paar“ am Arbeitsplatz. Jeder Chef bildet mit jedem Untergebenen eine solche Bindung. Solche vertikalen Paare sind eine grundlegende Einheit des Organisationslebens. Darin liegt der Segen oder der Fluch.

Diese gegenseitige Abhängigkeit verbindet Untergeordnetes und Übergeordnetes auf eine Weise, die hoch aufgeladen werden kann. Wenn beide eine gute emotionale Leistung erbringen - wenn sie eine Beziehung aus Vertrauen und Beziehung, Verständnis und inspirierter Anstrengung eingehen - wird ihre Leistung glänzen. Wenn die Dinge jedoch emotional schief laufen, kann die Beziehung zu einem Albtraum werden, und ihre Leistung wird zu einer Reihe von kleineren und größeren Katastrophen.

Während vertikale Paare die gesamte emotionale Überlagerung haben, die Macht und Compliance in eine Beziehung einbringen, haben Peer-Paare - unsere Beziehungen mit Kollegen - eine parallele emotionale Komponente, die den Freuden, Eifersucht und Rivalitäten von Geschwistern ähnelt.

Wenn emotionale Intelligenz irgendwo in eine Organisation eindringen muss, ist dies die grundlegendste Ebene. Der Aufbau kollaborativer und fruchtbarer Beziehungen beginnt bei den Paaren, an denen wir arbeiten. Indem Sie emotionale Intelligenz in eine Arbeitsbeziehung bringen, kann dies auf das sich entwickelnde, kreative und wechselseitige Engagement des Kontinuums abzielen. Andernfalls steigt das Risiko einer Abwärtsbewegung hin zu Starrheit, Stillstand und Versagen.

Vorbei an Der JF Blogit Heute habe ich veröffentlicht: "Ihre Verkaufsergebnisse basieren auf Ihren eigenen Überzeugungen" was Sie gut genießen können.

Warum wir emotionale Intelligenz auf der einfachsten Ebene brauchen: ebene

Alte Geschäftsmethoden funktionieren nicht mehr: Die immer intensiver werdenden wettbewerbspolitischen Herausforderungen der Weltwirtschaft fordern jeden überall auf, sich anzupassen, um unter neuen Regeln Erfolg zu haben. In der alten Wirtschaft stellten Hierarchien die Arbeit gegen das Management, wobei die Arbeitnehmer abhängig von ihren Fähigkeiten Löhne gezahlt haben, was jedoch mit zunehmender Veränderungsrate nachlässt.

Hierarchien werden durch Netzwerke ersetzt. Arbeit und Management vereinigen sich zu Teams; Löhne kommen in neue Mischungen von Optionen, Anreizen und Eigentum; feste Jobs verschmelzen zu fließenden Karrieren.

Wenn sich das Geschäft ändert, ändern sich auch die Eigenschaften, die zum Überleben nötig sind, ganz zu schweigen von der Leistung. Bei all diesen Übergängen wird die emotionale Intelligenz erhöht. Der Wettbewerbsdruck legt einen neuen Wert auf Menschen, die selbstmotiviert sind, Eigeninitiative zeigen, den Drang verspüren, sich selbst zu übertreffen, und sind optimistisch genug, Rückschläge und Rückschläge in Kauf zu nehmen. Das immer dringende Bedürfnis, Kunden und Kunden gut zu bedienen und reibungslos und kreativ mit einer immer vielfältiger werdenden Gruppe von Menschen zusammenzuarbeiten, macht das Einfühlungsvermögen umso wichtiger.

Gleichzeitig erhöht der Zusammenbruch alter Hierarchien die Bedeutung traditioneller menschlicher Fähigkeiten, wie zum Beispiel des Aufbaus von Bindungen, des Einflusses und der Zusammenarbeit. Und das gilt für Arbeitgeber genauso wie für Arbeitnehmer. Die Aufgabe des Leiters stützt sich auf eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten. Forschungen haben gezeigt, dass emotionale Kompetenz den entscheidenden Unterschied zwischen mittelmäßigen Führern und den Besten ausmacht. Tatsächlich macht die emotionale Kompetenz etwa zwei Drittel der Zutaten für die Leistung von Stars im Allgemeinen aus, aber für herausragende Führungskräfte sind emotionale Kompetenzen - im Gegensatz zu technischen oder kognitiven Hinweisen - 80 bis 100% der von Unternehmen als entscheidend für den Erfolg.

Star Performer zeigen deutlich größere Stärken in einer Reihe emotionaler Kompetenzen, wie Überzeugungskraft, Teamführung, politisches Bewusstsein, Selbstbewusstsein und Leistungsstreben. Empathie, eines der Schlüsselelemente der emotionalen Intelligenz, ist für ein gutes Management von zentraler Bedeutung. Es ist schwierig, einen positiven Einfluss auf andere auszuüben, ohne zuerst zu spüren, wie sie ihre Position fühlen und verstehen. Menschen, die keine guten emotionalen Signale lesen und sich nicht mit sozialen Interaktionen befassen, können andere am Arbeitsplatz kaum beeinflussen.

Empathie ist wichtiger geworden, da sich die gesamte Arbeitswelt verändert. Dies ist eine schwierige Zeit für Arbeiter - es scheint, dass niemand mehr irgendwo einen Job garantiert hat. Das schleichende Gefühl, dass niemandes Job sicher ist, auch wenn die Unternehmen, für die sie arbeiten, gedeihen, bedeutet die Verbreitung von Angst, Besorgnis und Verwirrung. Eine Haltung des Eigeninteresses wird verständlicherweise immer häufiger für Mitarbeiter, die mit Downsizing und anderen Veränderungen konfrontiert sind, die das Gefühl haben, dass ihre Organisation ihnen nicht länger die Treue hält. Dieses Gefühl von Verrat oder Misstrauen untergräbt die Treue und fördert den Zynismus. Und einmal verloren, ist das Vertrauen - und die daraus resultierende Verpflichtung - nur schwer wieder aufzubauen. Wenn Mitarbeiter nicht fair und respektvoll behandelt werden, kann keine Organisation ihre emotionale Bindung eingehen. Das Erkennen der Entwicklungsbedürfnisse anderer und die Stärkung ihrer Fähigkeiten ist nachrangig für die Teamführung von Führungskräften.

Umso wichtiger ist es für Vertriebsmanager, die Fähigkeiten anderer zu entwickeln - in der Tat ist es die emotionale Kompetenz, die am häufigsten unter den Spitzenreitern zu finden ist. Dies ist eine Kunst von Person zu Person, und die Wirksamkeit der Beratung hängt von Empathie und der Fähigkeit ab, sich auf unsere eigenen Gefühle zu konzentrieren und sie mit anderen zu teilen.

Die Forschung legt nahe, dass die besten „Trainer“ ein echtes persönliches Interesse an den von ihnen geführten Personen zeigen und Empathie für und ihre Mitarbeiter haben.

Vertrauen ist entscheidend - wenn der Trainer wenig Vertrauen hat, bleibt der Rat unbeachtet. Dies geschieht auch, wenn der Trainer unpersönlich und kalt ist oder die Beziehung zu einseitig oder zu eigen wirkt. Trainer, die Respekt, Vertrauenswürdigkeit und Einfühlungsvermögen zeigen, sind die besten.

Eine Möglichkeit, Menschen zu ermutigen, bessere Leistungen zu erbringen, besteht darin, dass andere die Führung bei der Festlegung ihrer eigenen Ziele übernehmen können, anstatt die Bedingungen und die Art und Weise ihrer Entwicklung zu diktieren. Dies vermittelt den Glauben, dass Mitarbeiter die Fähigkeit haben, der Pilot ihres eigenen Schicksals zu sein.

Eine andere Technik besteht darin, auf die Probleme hinzuweisen, ohne eine Lösung anzubieten: Dies bedeutet, dass die Mitarbeiter die Lösung selbst finden können. Und die Menschen hungern nach Feedback, doch zu viele Manager, Vorgesetzte und Führungskräfte sind nicht in der Lage, dies zu geben oder sind einfach nicht geneigt, irgendetwas zu bieten.

Praktisch jeder, der einen Vorgesetzten hat, gehört zu mindestens einem vertikalen „Paar“ am Arbeitsplatz. Jeder Chef bildet mit jedem Untergebenen eine solche Bindung. Solche vertikalen Paare sind eine grundlegende Einheit des Organisationslebens. Darin liegt der Segen oder der Fluch.

Diese gegenseitige Abhängigkeit verbindet Untergeordnetes und Übergeordnetes auf eine Weise, die hoch aufgeladen werden kann. Wenn beide eine gute emotionale Leistung erbringen - wenn sie eine Beziehung aus Vertrauen und Beziehung, Verständnis und inspirierter Anstrengung eingehen - wird ihre Leistung glänzen. Wenn die Dinge jedoch emotional schief laufen, kann die Beziehung zu einem Albtraum werden, und ihre Leistung wird zu einer Reihe von kleineren und größeren Katastrophen.

Während vertikale Paare die gesamte emotionale Überlagerung haben, die Macht und Compliance in eine Beziehung einbringen, haben Peer-Paare - unsere Beziehungen mit Kollegen - eine parallele emotionale Komponente, die den Freuden, Eifersucht und Rivalitäten von Geschwistern ähnelt.

Wenn emotionale Intelligenz irgendwo in eine Organisation eindringen muss, ist dies die grundlegendste Ebene. Der Aufbau kollaborativer und fruchtbarer Beziehungen beginnt bei den Paaren, an denen wir arbeiten. Indem Sie emotionale Intelligenz in eine Arbeitsbeziehung bringen, kann dies auf das sich entwickelnde, kreative und wechselseitige Engagement des Kontinuums abzielen. Andernfalls steigt das Risiko einer Abwärtsbewegung hin zu Starrheit, Stillstand und Versagen.

Vorbei an Der JF Blogit Heute habe ich veröffentlicht: "Ihre Verkaufsergebnisse basieren auf Ihren eigenen Überzeugungen" was Sie gut genießen können.


Video: Wie Auch Du Durch Emotionen Überzeugen Kannst | Mental Radio Folge 010


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