Warum müssen Sie sich jetzt mit den neuen HR-Gesetzen vertraut machen? Sind Sie vorbereitet?

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Um einige der kommenden änderungen in der personalgesetzgebung voranzubringen, können unternehmen drei vorbereitungen treffen.

Von Matt Straz

Wir sind in ein neues und aufregendes Jahr eingetreten. Aber auch als Personalfachmann bringt 2016 einige neue Herausforderungen mit sich. Da es sich um ein Wahljahr handelt, gibt es mehrere Gesetzesvorschläge, die, wenn sie in HR-Gesetze aufgenommen werden, in der Zukunft große Veränderungen bedeuten werden.

Anstatt von diesen neuen Gesetzen überwältigt zu werden, sollten Sie der Kurve nicht einen Schritt voraus sein. Wenn einige Rechnungen jetzt angenommen werden, würden Sie und Ihre Mitarbeiter davon profitieren - nicht nur, weil sie unzählige rechtliche Kopfschmerzen vermeiden, sondern auch, weil sie geschäftlich sinnvoll sind.

Hier sind drei HR-Gesetze, die am besten vorweggenommen werden können, bevor sie in Kraft treten:

1. Minimale Lohnerhöhung

Derzeit haben 37 Bundesstaaten und der District of Columbia Gesetze zum Mindestlohn vorgeschlagen. Unabhängig davon, ob es in Ihrem Bundesstaat eine Rechnung zur Erhöhung der Mindestlöhne gibt oder nicht, es gibt zwingende Gründe, die Stundenlöhne Ihrer Mitarbeiter in diesem Jahr zu erhöhen.

Eine CareerBuilder-Umfrage aus dem Jahr 2015 ergab, dass 65 Prozent der Mindestlohn-Beschäftigten nicht über die Runden kommen konnten. Dies hat gravierende Auswirkungen auf die Unternehmen, für die sie arbeiten. Wenn es darauf ankommt, entscheidet die Mehrheit der Mitarbeiter noch immer, wo sie arbeiten, auf der Grundlage des Lohns, den sie erhalten. Eine 2015 durchgeführte Umfrage unter mehr als 2.000 Arbeitnehmern ergab, dass 77 Prozent aufgrund der Entschädigung zu einem neuen Arbeitsplatz hingezogen wurden.

Die Erhöhung der Mitarbeitergehälter hilft bei der Mitarbeiterbindung. Und damit zeigen Ihre Mitarbeiter jetzt, dass Sie ihnen eine Gehaltserhöhung gewähren, weil es das Richtige ist, nicht weil es gesetzlich vorgeschrieben ist.

2. Mobbing am Arbeitsplatz

Eine 2014 von VitalSmarts durchgeführte Umfrage ergab, dass 96 Prozent der Befragten erstaunliche Mobbing am Arbeitsplatz hatten. Darüber hinaus scheinen die Mobber keinerlei Strafe zu haben. 54 Prozent der Mobber sind seit mehr als fünf Jahren am selben Arbeitsplatz.

Staaten wie Vermont haben beschlossen, gegen Mobbing am Arbeitsplatz vorzugehen. In dieser Hinsicht würden die vorgeschlagenen Personalgesetze den Mitarbeitern rechtliche Erleichterungen für psychische, physische oder wirtschaftliche Schmerzen geben, die am Arbeitsplatz auftreten. Diese Gesetze würden auch Anreize für Arbeitgeber mit Präventionsmaßnahmen schaffen.

In einem SHRM-Bericht von 2015 wurde festgestellt, dass der respektvolle Umgang mit allen Mitarbeitern der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit ist. Doch nur 33 Prozent der Mitarbeiter waren mit der Realität dieses Konzepts in ihrer Organisation „sehr zufrieden“.

Selbst wenn ein Unternehmen bereits über ein Anti-Mobbing-Protokoll verfügt, müssen Arbeitgeber und Personalfachleute sicherstellen, dass jeder die Regeln und die für Mobbing-Opfer verfügbaren Ressourcen kennt. Darüber hinaus ist es wichtig, die Regeln durchzusetzen, wenn Mobbing auftritt.

3. Bezahlte Freizeit

In mehr als einem Dutzend Staaten wurde mindestens ein Gesetzentwurf zum Ausscheiden aus der Arbeit vorgeschlagen. Neue HR-Gesetze würden alles beeinflussen, von welchen Gründen Anspruch auf bezahlten Urlaub hat, bis zu wie viel bezahlter Urlaub Arbeitnehmer erhalten. Anstatt umfangreiche Änderungen an der PTO-Richtlinie vorzunehmen, gibt es eine einfache Lösung für Organisationen: Geben Sie Ihren Mitarbeitern unbegrenzten bezahlten Urlaub.

Machen Sie sich keine Sorgen darüber, dass Sie eine unbefristete Urlaubsrichtlinie einführen und dann nie wieder Mitarbeiter sehen. Eine 2014 von Glassdoor durchgeführte Umfrage ergab, dass 51 Prozent der Beschäftigten nur die Hälfte ihrer Urlaubszeit in Anspruch nehmen und 15 Prozent keinen bezahlten Urlaub in Anspruch nehmen.

Die Umstellung auf unbegrenzte bezahlte Freistellung ist nicht nur für Mitarbeiter attraktiv, sondern vereinfacht auch HR-Aufgaben wie die Gehaltsabrechnung - ganz zu schweigen davon, wie sie bei der Rekrutierung helfen können.

Das Jahr wird sicherlich viele neue Änderungen an den Personalgesetzen mit sich bringen, aber das bedeutet nicht, dass Personalfachleute warten müssen, bis Gesetze verabschiedet sind, um ihre Richtlinien anzupassen. Durch das Vorankommen von rechtlichen Änderungen können Unternehmen die Vorteile dieser Änderungen in jedem Fall nutzen.

Über den Autor

Beitrag von: Matt Straz

Matt Straz ist der Gründer und CEO von Namely, der HR- und Payroll-Plattform für die aufregendsten Unternehmen der Welt. Verbinden Sie sich mit Matt und dem Namely-Team auf Twitter, Facebook und LinkedIn.

Firma: Nämlich
Website: namely.com
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Von Matt Straz

Wir sind in ein neues und aufregendes Jahr eingetreten. Aber auch als Personalfachmann bringt 2016 einige neue Herausforderungen mit sich. Da es sich um ein Wahljahr handelt, gibt es mehrere Gesetzesvorschläge, die, wenn sie in HR-Gesetze aufgenommen werden, in der Zukunft große Veränderungen bedeuten werden.

Anstatt von diesen neuen Gesetzen überwältigt zu werden, sollten Sie der Kurve nicht einen Schritt voraus sein. Wenn einige Rechnungen jetzt angenommen werden, würden Sie und Ihre Mitarbeiter davon profitieren - nicht nur, weil sie unzählige rechtliche Kopfschmerzen vermeiden, sondern auch, weil sie geschäftlich sinnvoll sind.

Hier sind drei HR-Gesetze, die am besten vorweggenommen werden können, bevor sie in Kraft treten:

1. Minimale Lohnerhöhung

Derzeit haben 37 Bundesstaaten und der District of Columbia Gesetze zum Mindestlohn vorgeschlagen. Unabhängig davon, ob es in Ihrem Bundesstaat eine Rechnung zur Erhöhung der Mindestlöhne gibt oder nicht, es gibt zwingende Gründe, die Stundenlöhne Ihrer Mitarbeiter in diesem Jahr zu erhöhen.

Eine CareerBuilder-Umfrage aus dem Jahr 2015 ergab, dass 65 Prozent der Mindestlohn-Beschäftigten nicht über die Runden kommen konnten. Dies hat gravierende Auswirkungen auf die Unternehmen, für die sie arbeiten. Wenn es darauf ankommt, entscheidet die Mehrheit der Mitarbeiter noch immer, wo sie arbeiten, auf der Grundlage des Lohns, den sie erhalten. Eine 2015 durchgeführte Umfrage unter mehr als 2.000 Arbeitnehmern ergab, dass 77 Prozent aufgrund der Entschädigung zu einem neuen Arbeitsplatz hingezogen wurden.

Die Erhöhung der Mitarbeitergehälter hilft bei der Mitarbeiterbindung. Und damit zeigen Ihre Mitarbeiter jetzt, dass Sie ihnen eine Gehaltserhöhung gewähren, weil es das Richtige ist, nicht weil es gesetzlich vorgeschrieben ist.

2. Mobbing am Arbeitsplatz

Eine 2014 von VitalSmarts durchgeführte Umfrage ergab, dass 96 Prozent der Befragten erstaunliche Mobbing am Arbeitsplatz hatten. Darüber hinaus scheinen die Mobber keinerlei Strafe zu haben. 54 Prozent der Mobber sind seit mehr als fünf Jahren am selben Arbeitsplatz.

Staaten wie Vermont haben beschlossen, gegen Mobbing am Arbeitsplatz vorzugehen. In dieser Hinsicht würden die vorgeschlagenen Personalgesetze den Mitarbeitern rechtliche Erleichterungen für psychische, physische oder wirtschaftliche Schmerzen geben, die am Arbeitsplatz auftreten. Diese Gesetze würden auch Anreize für Arbeitgeber mit Präventionsmaßnahmen schaffen.

In einem SHRM-Bericht von 2015 wurde festgestellt, dass der respektvolle Umgang mit allen Mitarbeitern der wichtigste Faktor für die Mitarbeiterzufriedenheit ist. Doch nur 33 Prozent der Mitarbeiter waren mit der Realität dieses Konzepts in ihrer Organisation „sehr zufrieden“.

Selbst wenn ein Unternehmen bereits über ein Anti-Mobbing-Protokoll verfügt, müssen Arbeitgeber und Personalfachleute sicherstellen, dass jeder die Regeln und die für Mobbing-Opfer verfügbaren Ressourcen kennt. Darüber hinaus ist es wichtig, die Regeln durchzusetzen, wenn Mobbing auftritt.

3. Bezahlte Freizeit

In mehr als einem Dutzend Staaten wurde mindestens ein Gesetzentwurf zum Ausscheiden aus der Arbeit vorgeschlagen. Neue HR-Gesetze würden alles beeinflussen, von welchen Gründen Anspruch auf bezahlten Urlaub hat, bis zu wie viel bezahlter Urlaub Arbeitnehmer erhalten. Anstatt umfangreiche Änderungen an der PTO-Richtlinie vorzunehmen, gibt es eine einfache Lösung für Organisationen: Geben Sie Ihren Mitarbeitern unbegrenzten bezahlten Urlaub.

Machen Sie sich keine Sorgen darüber, dass Sie eine unbefristete Urlaubsrichtlinie einführen und dann nie wieder Mitarbeiter sehen. Eine 2014 von Glassdoor durchgeführte Umfrage ergab, dass 51 Prozent der Beschäftigten nur die Hälfte ihrer Urlaubszeit in Anspruch nehmen und 15 Prozent keinen bezahlten Urlaub in Anspruch nehmen.


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