Warum Sie ein Small Business Prenup erhalten sollten

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Einige sagen, ein geschäft mit einem partner zu führen, ist wie verheiratet zu sein. Aus diesem grund integrieren immer mehr kleinunternehmer "eheverträge" in die gründungsphase.

Einige sagen, ein Geschäft mit einem Partner zu führen, ist wie mit ihnen verheiratet zu sein. Aus diesem Grund integrieren immer mehr Kleinunternehmer "Eheverträge" in die Gründungsphase ihrer Unternehmen.

Genau wie bei Ehen enden viele Geschäftspartnerschaften mit einer Flut von rechtlichen Dokumenten und schlechten Gefühlen. Bevor Sie sich in eine Partnerschaft begeben, sollten Sie einen Anwalt bitten, ein prenuptial für Ihr Unternehmen zu schaffen. Geschäftspartnerschaften enden schließlich aus einer Reihe von Gründen, einschließlich Krankheit, Scheidung, Verlust des Interesses an dem Unternehmen und am häufigsten Unstimmigkeiten zwischen den Partnern. Ein Geschäftsvorschuss schützt Ihre Investition; In vielen Fällen kann es auch eine Freundschaft retten.

Geschäftsvorentscheidungen oder Geschäftspartnervereinbarungen variieren je nach Art der Partnerschaft und den Zielen des Unternehmens. Sie variieren auch je nach Staat. Die meisten Staaten arbeiten nach einer Regel, die als "Einheitliches Partnerschaftsgesetz" oder ähnlich bezeichnet wird. Diese Regeln regeln die Partnerschaft, sofern in einer Vereinbarung über eine gesetzliche Partnerschaft keine abweichenden Regeln festgelegt sind. Bei den UPAs handelt es sich um Basislinien - das absolute Minimum, das Partnerschaften setzen müssen, um rechtsverbindlich zu sein. Trotz dieser Regeln ist es notwendig, eine eigene Vereinbarung zu treffen, die viele verschiedene Szenarien abdeckt, vom unerwarteten Tod eines Partners bis zu dem, der die Schecks schreibt, und den Anteilen der Kosten, die jeder Partner zahlen muss.

Die Geschäftsverträge sollten Folgendes umfassen:

  • Managementvereinbarung: Wer führt das Geschäft? Wer beschäftigt sich mit Mitarbeitern? Wie erreichen Sie die Unternehmensziele? Wer schreibt die Schecks und trägt täglich die finanzielle Verantwortung? Wer trifft die Kaufentscheidung für Geräte? Zu welchem ​​Preis müssen alle Partner einen erheblichen Kauf abschließen? Wenn mehr als ein Partner im täglichen Betrieb involviert ist, können Sie klarstellen, wer vor dem Unternehmensstart was tut, um später Kopfschmerzen zu vermeiden. Obwohl es nicht unbedingt notwendig erscheint, alle winzigen Details zu beschreiben, ist es wichtig, ein klares Bild von der Geschäftstätigkeit zu haben.
  • Buyout-Vereinbarung: Wenn einer der Partner das Geschäft verlassen möchte, was ist der Prozess erforderlich und wie wird dieser Partner für seine Geschäftsanteile entschädigt? Dies ist besonders wichtig für Unternehmen in frühen Phasen, in denen die Aktien möglicherweise nicht viel wert sind.
  • Buy-Sell-Bestimmung: Dies gibt an, wie die Übertragung von Eigenkapital im Unternehmen erfolgen kann. Die meisten Geschäftspartnerschaften bestehen aus einer Freundschaft oder Geschäftsbeziehung. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens möchten Sie höchstwahrscheinlich keine Geschäftsbeziehung mit jemandem eingehen, den Sie nicht kennen. Durch die Angabe, wie Eigentumsanteile übertragen werden können und an wen Sie schützen können, müssen Sie nicht mit jemandem zusammenarbeiten, den Sie nicht mögen.
  • Vertriebsvereinbarung: Hier wird detailliert beschrieben, wie Gewinne, Verluste und Inhaberverluste zwischen den Partnern gehandhabt werden. Wenn Sie eindeutig angeben, wie Partner bezahlt werden oder nicht und wann diese Zahlungen erfolgen, wird ein Partner daran gehindert, den anderen des Skimming zu beschuldigen. Eine gute Vertriebsvereinbarung zu skizzieren ist einer der wichtigsten Teile des vorpartnerschaftlichen Prozesses.
  • Erweiterungsvertrag: Wann fügt das Unternehmen neue Partner hinzu? Welchen Prozess folgen potenzielle neue Partner, um sich dem Unternehmen anzuschließen? Wie viel Aktienkauf wird von neuen Partnern erwartet? Durch ein standardisiertes Verfahren für die Aufnahme neuer Partner kann das Unternehmen weitere Partner hinzufügen, um die Expansion zu finanzieren, ohne die derzeitigen Mitglieder zu verunsichern.

Unabhängig davon, welche Form Ihr Unternehmen hat - zwei Freunde, die gemeinsam ein neues Unternehmen gründen oder eine formellere Beziehung zwischen Investor und Eigentümer -, eine rechtliche Vereinbarung zu treffen, bevor Sie sich dem Unternehmen anschließen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Suchen Sie einen erfahrenen Wirtschaftsanwalt aus (nicht Ihren Onkel Joe, der ein Strafanwalt ist) und geben Sie das Geld aus, um die bestmögliche Vereinbarung zu treffen. Es schützt Ihr Geschäft und Ihre Freundschaft auf lange Sicht.

Einige sagen, ein Geschäft mit einem Partner zu führen, ist wie mit ihnen verheiratet zu sein. Aus diesem Grund integrieren immer mehr Kleinunternehmer "Eheverträge" in die Gründungsphase ihrer Unternehmen.

Genau wie bei Ehen enden viele Geschäftspartnerschaften mit einer Flut von rechtlichen Dokumenten und schlechten Gefühlen. Bevor Sie sich in eine Partnerschaft begeben, sollten Sie einen Anwalt bitten, ein prenuptial für Ihr Unternehmen zu schaffen. Geschäftspartnerschaften enden schließlich aus einer Reihe von Gründen, einschließlich Krankheit, Scheidung, Verlust des Interesses an dem Unternehmen und am häufigsten Unstimmigkeiten zwischen den Partnern. Ein Geschäftsvorschuss schützt Ihre Investition; In vielen Fällen kann es auch eine Freundschaft retten.

Geschäftsvorentscheidungen oder Geschäftspartnervereinbarungen variieren je nach Art der Partnerschaft und den Zielen des Unternehmens. Sie variieren auch je nach Staat. Die meisten Staaten arbeiten nach einer Regel, die als "Einheitliches Partnerschaftsgesetz" oder ähnlich bezeichnet wird. Diese Regeln regeln die Partnerschaft, sofern in einer Vereinbarung über eine gesetzliche Partnerschaft keine abweichenden Regeln festgelegt sind. Bei den UPAs handelt es sich um Basislinien - das absolute Minimum, das Partnerschaften setzen müssen, um rechtsverbindlich zu sein. Trotz dieser Regeln ist es notwendig, eine eigene Vereinbarung zu treffen, die viele verschiedene Szenarien abdeckt, vom unerwarteten Tod eines Partners bis zu dem, der die Schecks schreibt, und den Anteilen der Kosten, die jeder Partner zahlen muss.

Die Geschäftsverträge sollten Folgendes umfassen:

  • Managementvereinbarung: Wer führt das Geschäft? Wer beschäftigt sich mit Mitarbeitern? Wie erreichen Sie die Unternehmensziele? Wer schreibt die Schecks und trägt täglich die finanzielle Verantwortung? Wer trifft die Kaufentscheidung für Geräte? Zu welchem ​​Preis müssen alle Partner einen erheblichen Kauf abschließen? Wenn mehr als ein Partner im täglichen Betrieb involviert ist, können Sie klarstellen, wer vor dem Unternehmensstart was tut, um später Kopfschmerzen zu vermeiden. Obwohl es nicht unbedingt notwendig erscheint, alle winzigen Details zu beschreiben, ist es wichtig, ein klares Bild von der Geschäftstätigkeit zu haben.
  • Buyout-Vereinbarung: Wenn einer der Partner das Geschäft verlassen möchte, was ist der Prozess erforderlich und wie wird dieser Partner für seine Geschäftsanteile entschädigt? Dies ist besonders wichtig für Unternehmen in frühen Phasen, in denen die Aktien möglicherweise nicht viel wert sind.
  • Buy-Sell-Bestimmung: Dies gibt an, wie die Übertragung von Eigenkapital im Unternehmen erfolgen kann. Die meisten Geschäftspartnerschaften bestehen aus einer Freundschaft oder Geschäftsbeziehung. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens möchten Sie höchstwahrscheinlich keine Geschäftsbeziehung mit jemandem eingehen, den Sie nicht kennen. Durch die Angabe, wie Eigentumsanteile übertragen werden können und an wen Sie schützen können, müssen Sie nicht mit jemandem zusammenarbeiten, den Sie nicht mögen.
  • Vertriebsvereinbarung: Hier wird detailliert beschrieben, wie Gewinne, Verluste und Inhaberverluste zwischen den Partnern gehandhabt werden. Wenn Sie eindeutig angeben, wie Partner bezahlt werden oder nicht und wann diese Zahlungen erfolgen, wird ein Partner daran gehindert, den anderen des Skimming zu beschuldigen. Eine gute Vertriebsvereinbarung zu skizzieren ist einer der wichtigsten Teile des vorpartnerschaftlichen Prozesses.
  • Erweiterungsvertrag: Wann fügt das Unternehmen neue Partner hinzu? Welchen Prozess folgen potenzielle neue Partner, um sich dem Unternehmen anzuschließen? Wie viel Aktienkauf wird von neuen Partnern erwartet? Durch ein standardisiertes Verfahren für die Aufnahme neuer Partner kann das Unternehmen weitere Partner hinzufügen, um die Expansion zu finanzieren, ohne die derzeitigen Mitglieder zu verunsichern.

Unabhängig davon, welche Form Ihr Unternehmen hat - zwei Freunde, die gemeinsam ein neues Unternehmen gründen oder eine formellere Beziehung zwischen Investor und Eigentümer -, eine rechtliche Vereinbarung zu treffen, bevor Sie sich dem Unternehmen anschließen, ist der Schlüssel zum Erfolg. Suchen Sie einen erfahrenen Wirtschaftsanwalt aus (nicht Ihren Onkel Joe, der ein Strafanwalt ist) und geben Sie das Geld aus, um die bestmögliche Vereinbarung zu treffen. Es schützt Ihr Geschäft und Ihre Freundschaft auf lange Sicht.


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