Wird Ihr Unternehmen die nächste Katastrophe überleben?

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Allen baler von food4patriots auf möglichkeiten, wie sie ihr unternehmen auf mögliche katastrophen vorbereiten können, sei es auf natürliche oder künstliche weise.

Obwohl jeder Unternehmer hofft, dass es in seiner Gegend keine Katastrophe geben wird, passiert manchmal das Schlimmste. Katastrophen können natürliche Vorkommnisse wie Erdbeben, Wirbelstürme oder Feuer sein. vom Menschen verursacht, wie Transportstreiks, Krawalle oder Terrorakte; oder technologiebezogen, wie Computerviren oder ein Herunterfahren des Stromnetzes. Manchmal können Katastrophen andere Katastrophen auslösen, wie es 2011 in Japan der Fall war, als ein Erdbeben und ein Tsunami zu einem Zusammenbruch der Atomreaktoren führten.

Katastrophen sind oft unerwartet und wie gut ein Unternehmen mit der Wiederherstellung nach einem Notfall umgeht, ist entscheidend für sein Überleben. Nach Schätzungen des Insurance Institute for Business and Home Safety können 25 Prozent der Unternehmen den Betrieb nach einer Katastrophe nicht wieder aufnehmen. Wie Karen Mills, der ehemalige Leiter der Small Business Administration, sagt: "Es gibt die Tendenz zu glauben, dass an dem Ort, an dem ich wohne, keine Katastrophe größeren Ausmaßes eintreten wird. Stürme, Überschwemmungen, Erdbeben, Feuer, und von Menschen verursachte Katastrophen können jederzeit und überall zuschlagen. Die Planung Ihrer eigenen Wiederherstellung nach einem Notfall ist ein guter Schritt, um Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihre Gemeinschaft zu schützen. “

Planen und Vorbereiten auf eine Katastrophe, bevor eine Katastrophe eintritt, ist für die Bewältigung aller Katastrophen, die Ihr Unternehmen oder Ihre Gemeinde treffen können, unerlässlich. „Es gibt nur so viele Male, wie Sie Menschen auf Ihren Fernsehbildschirmen beobachten können, die von den verheerenden Auswirkungen von Wirbelstürmen, Tornados, Schneestürmen, Überschwemmungen, Dürren und Waldbränden geplagt werden, bevor Sie sich aufsetzen und sagen:„ Wow, ich muss etwas tun Ich kann auf mich und meine Familie aufpassen, wenn in meiner Stadt eine Katastrophe eintritt “, sagt Allen Baler, Inhaber von Food4Patriots, einem Unternehmen, das sich auf langfristige Lösungen für das Überleben von Nahrungsmitteln bei Katastrophen spezialisiert hat. "Sich auf eine Katastrophe vorzubereiten, ist nichts anderes als den gesunden Menschenverstand einzusetzen."

Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität

Die Art und der Schweregrad der Katastrophe haben einen wesentlichen Einfluss darauf, was Ihr Unternehmen tun muss, um seine Kontinuität aufrechtzuerhalten. Optimalerweise möchten Sie, dass die Geschäftsabläufe Ihres Unternehmens so weiterfließen, dass Kunden und Kunden keinerlei Störungen oder Unannehmlichkeiten verursacht werden.

Geschäftskontinuitätspläne (Business Continuity Plans, BCP) erläutern detailliert, wie die Mitarbeiter untereinander kommunizieren und ihre Arbeit im Katastrophenfall oder im Notfall fortsetzen. Business Continuity-Pläne fallen manchmal unter die Überschrift Notfallwiederherstellungspläne (DRP), obwohl ihr Zweck nicht genau derselbe ist. Bei der Wiederherstellung nach einem Katastrophenfall wird das Geschäft nach einem störenden Ereignis, z. B. einem Katastrophenfall, wieder aufgenommen. Die Planung der Geschäftskontinuität ist ein umfassenderer Ansatz, der sicherstellt, dass Ihr Unternehmen seinen Betrieb fortsetzt, nicht nur nach einer Katastrophe, sondern auch angesichts kleinerer Störungen, die Ihr Unternehmen herausfordern, wie Probleme mit der Lieferkette oder persönlichen Krankheiten.

Trotz ihrer unterschiedlichen Zweckbestimmung fallen die beiden Begriffe aufgrund ihrer vielen gemeinsamen Überlegungen häufig unter die Überschrift BC / DR. Bei der Entwicklung eines Notfallplans müssen sowohl die Geschäftskontinuität als auch die Notfallwiederherstellung angegangen werden, um Ihr Unternehmen im Katastrophenfall zu schützen.

Entwicklung eines Katastrophenplans

Bei einer Katastrophe ist die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter von zentraler Bedeutung. Der Kontinuitäts- und Notfallwiederherstellungsplan Ihres Unternehmens muss die Mitarbeiter über die korrekten Evakuierungsrouten informieren. Diese Informationen sollten zusammen mit den Notrufnummern am gesamten Arbeitsplatz verfügbar sein.

Die Mitarbeiter sollten instruiert werden, was in einem Notfall zu tun ist und wohin sie gehen sollen. Ein Team von Mitarbeitern sollte zusammen mit Stellvertretern benannt und beauftragt werden, die Evakuierung zu überwachen und die Angestellten während einer Katastrophe an einen sicheren Ort zu führen. Alle diese Informationen sind Teil Ihres Notfallplanes und sollten regelmäßig allen Mitarbeitern mitgeteilt werden.

Im Hinblick auf die Geschäftskontinuität müssen Sie beurteilen, welche Aufgaben und Abläufe für den Geschäftsbetrieb unerlässlich sind. Ermitteln Sie, welche Personen für diese Schlüsselaufgaben zuständig sind und welche Personen diese Personen unterstützen können, wenn sie nicht verfügbar sind. Ein Verzeichnis von Geschäftskontakten, z. B. Anbieter, Lieferanten und Händler, muss an einem sicheren Ort erstellt und untergebracht werden, der leicht zugänglich ist. Ein sekundärer Unternehmensstandort muss verfügbar sein, falls der primäre Ihres Unternehmens ausfällt oder nicht zugänglich ist. Erstellen Sie einen Notfallplan, der angibt, welche Mitarbeiter während der Notfallwiederherstellung nach Möglichkeit von zu Hause aus arbeiten können.

Wenn Sie einen Plan für die Geschäftskontinuität und Notfallwiederherstellung erstellt haben, müssen Sie den Plan allen betroffenen Personen mitteilen. Pläne sind nur so erfolgreich wie die Menschen, die sie umsetzen. Michael Rosello, SVP und CIO von Alliance Data, sagt: „Als mittelständisches Unternehmen haben wir viele Partnerschaften eingegangen und unsere Partner verfügen über eigene Geschäftskontinuitäts- und Notfallwiederherstellungsprozesse. Daher überarbeiten wir ständig unsere Pläne, mit ihnen zusammenzuarbeiten. Unsere Partner sind für unsere Kontinuitätsprozesse ebenso wichtig wie unsere eigenen Geschäftseinheiten. Letztendlich ist ein Plan nur so gut wie alle Menschen, die mitmachen. “

Im Katastrophenfall vorbereitet bleiben

Nachdem Sie einen soliden Plan erstellt haben, ist es wichtig, ihn regelmäßig mit allen Beteiligten zu überprüfen und bei sich ändernden Geschäftssituationen zu aktualisieren. Der Plan muss wie eine Feuerübung trainiert werden, damit jeder genau weiß, was zu tun ist, wenn und wann er benötigt wird.

Ein weiterer wichtiger Weg, um auf dem Laufenden zu bleiben, besteht darin, ein Disaster Survival Kit für Ihren Geschäftsort zusammenzustellen. Das Kit sollte grundlegende medizinische Vorräte, Decken, Taschenlampen, Streichhölzer und Kerzen, Trinkwasser und eine Versorgung mit Lebensmitteln enthalten, falls die Auswirkungen der Katastrophe über einen längeren Zeitraum andauern. Weitere Informationen finden Sie in dieser hilfreichen Checkliste für das Notfall-Kit.

In der heutigen Welt nach Katrina wächst die Branche für die Vorbereitung von Katastrophen schnell, da die Menschen sich zunehmend Sorgen um die Fähigkeit der Regierung machen, sie zu schützen, und erkennen, dass Bereitschaft und Eigenständigkeit für den Schutz ihrer Unternehmen und ihrer Familien unerlässlich sind.

Allen Baler von Food4Patriots fasst es zusammen, wenn er sagt: „Mit zunehmenden Wetterbedingungen, der sich jedes Jahr verschlechtert, zeigt sich die Verschlechterung der elektrischen Infrastruktur in unserem Land, und angesichts der Bedrohung durch Sabotage und Terrorismus ist es für viele Menschen immer offensichtlicher geworden Sie müssen auf eine sehr ungewisse Zukunft vorbereitet sein. Die Katastrophenvorbereitungsbranche ist wichtig, weil sie auf die berechtigten Bedenken von Menschen eingeht, die Notfallsituationen überleben wollen. “

Obwohl jeder Unternehmer hofft, dass es in seiner Gegend keine Katastrophe geben wird, passiert manchmal das Schlimmste. Katastrophen können natürliche Vorkommnisse wie Erdbeben, Wirbelstürme oder Feuer sein. vom Menschen verursacht, wie Transportstreiks, Krawalle oder Terrorakte; oder technologiebezogen, wie Computerviren oder ein Herunterfahren des Stromnetzes. Manchmal können Katastrophen andere Katastrophen auslösen, wie es 2011 in Japan der Fall war, als ein Erdbeben und ein Tsunami zu einem Zusammenbruch der Atomreaktoren führten.

Katastrophen sind oft unerwartet und wie gut ein Unternehmen mit der Wiederherstellung nach einem Notfall umgeht, ist entscheidend für sein Überleben. Nach Schätzungen des Insurance Institute for Business and Home Safety können 25 Prozent der Unternehmen den Betrieb nach einer Katastrophe nicht wieder aufnehmen. Wie Karen Mills, der ehemalige Leiter der Small Business Administration, sagt: "Es gibt die Tendenz zu glauben, dass an dem Ort, an dem ich wohne, keine Katastrophe größeren Ausmaßes eintreten wird. Stürme, Überschwemmungen, Erdbeben, Feuer, und von Menschen verursachte Katastrophen können jederzeit und überall zuschlagen. Die Planung Ihrer eigenen Wiederherstellung nach einem Notfall ist ein guter Schritt, um Ihre Familie, Ihr Unternehmen und Ihre Gemeinschaft zu schützen. “

Planen und Vorbereiten auf eine Katastrophe, bevor eine Katastrophe eintritt, ist für die Bewältigung aller Katastrophen, die Ihr Unternehmen oder Ihre Gemeinde treffen können, unerlässlich. „Es gibt nur so viele Male, wie Sie Menschen auf Ihren Fernsehbildschirmen beobachten können, die von den verheerenden Auswirkungen von Wirbelstürmen, Tornados, Schneestürmen, Überschwemmungen, Dürren und Waldbränden geplagt werden, bevor Sie sich aufsetzen und sagen:„ Wow, ich muss etwas tun Ich kann auf mich und meine Familie aufpassen, wenn in meiner Stadt eine Katastrophe eintritt “, sagt Allen Baler, Inhaber von Food4Patriots, einem Unternehmen, das sich auf langfristige Lösungen für das Überleben von Nahrungsmitteln bei Katastrophen spezialisiert hat. "Sich auf eine Katastrophe vorzubereiten, ist nichts anderes als den gesunden Menschenverstand einzusetzen."

Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität

Die Art und der Schweregrad der Katastrophe haben einen wesentlichen Einfluss darauf, was Ihr Unternehmen tun muss, um seine Kontinuität aufrechtzuerhalten. Optimalerweise möchten Sie, dass die Geschäftsabläufe Ihres Unternehmens so weiterfließen, dass Kunden und Kunden keinerlei Störungen oder Unannehmlichkeiten verursacht werden.

Geschäftskontinuitätspläne (Business Continuity Plans, BCP) erläutern detailliert, wie die Mitarbeiter untereinander kommunizieren und ihre Arbeit im Katastrophenfall oder im Notfall fortsetzen. Business Continuity-Pläne fallen manchmal unter die Überschrift Notfallwiederherstellungspläne (DRP), obwohl ihr Zweck nicht genau derselbe ist. Bei der Wiederherstellung nach einem Katastrophenfall wird das Geschäft nach einem störenden Ereignis, z. B. einem Katastrophenfall, wieder aufgenommen. Die Planung der Geschäftskontinuität ist ein umfassenderer Ansatz, der sicherstellt, dass Ihr Unternehmen seinen Betrieb fortsetzt, nicht nur nach einer Katastrophe, sondern auch angesichts kleinerer Störungen, die Ihr Unternehmen herausfordern, wie Probleme mit der Lieferkette oder persönlichen Krankheiten.

Trotz ihrer unterschiedlichen Zweckbestimmung fallen die beiden Begriffe aufgrund ihrer vielen gemeinsamen Überlegungen häufig unter die Überschrift BC / DR. Bei der Entwicklung eines Notfallplans müssen sowohl die Geschäftskontinuität als auch die Notfallwiederherstellung angegangen werden, um Ihr Unternehmen im Katastrophenfall zu schützen.

Entwicklung eines Katastrophenplans


Video: Überleben nach der Katastrophe // Ein Survivaltraining für die Zeit danach


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