Ihre Managementfragen # 6

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Jeden freitag beantworte ich zwei oder drei managementfragen, die über den "ask lisa" -link in meinem blog und auf meiner website eingereicht werden. Diese woche werde ich auf zwei fragen eingehen, die in dieser woche angeboten werden. Wenn sie ein management einreichen möchten frage für zukünftige beiträge von freitag, bitte hier klicken frage: ich verstehe, dass coaching sehr mächtig sein kann, aber werde ich jemals in der lage sein, jemanden zu erreichen, der kein coaching sucht und keine notwendigkeit sieht, sich zu ändern?

Jeden Freitag beantworte ich zwei oder drei Managementfragen, die über den "Ask Lisa" -Link in meinem Blog und auf meiner Website eingereicht werden. Diese Woche werde ich auf zwei Fragen eingehen, die in dieser Woche angeboten werden. Wenn Sie ein Management einreichen möchten Frage für zukünftige Freitagsposten, klicken Sie hier.

FRAGE: Ich verstehe, dass Coaching sehr mächtig sein kann, aber werde ich jemals in der Lage sein, jemanden zu erreichen, der kein Coaching sucht und keine Notwendigkeit sieht, sich zu ändern? Wie viel Aufwand sollte ich dafür tun? Ich möchte meinem Manager helfen, erfolgreich zu sein, aber er scheint meinen Vorschlägen zu widerstehen.

ANTWORTEN: Unter dem Strich ist es frustrierend und weitgehend Zeitverschwendung, jemanden zu trainieren, der nicht trainiert werden möchte. Lesen Sie für einen großartigen Artikel zu diesem Thema den geschätzten Trainer Marshall Goldsmith.

Ich denke, es wäre interessant zu versuchen zu verstehen, warum er nicht trainierbar ist. Was steht ihm in den Weg? Hier ist ein kürzlich veröffentlichter Beitrag, mit dem Sie feststellen können, warum er nicht kooperierbar ist.

Vielleicht ist hier ein offenes Gespräch in Ordnung. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie ihm helfen möchten, seine Ziele effektiver zu erreichen, und Sie haben den Eindruck, dass er nicht wirklich an Coaching interessiert ist. Bitten Sie ihn oder sie, den Beitrag für die Coachability zu lesen.

Denken Sie auch daran, dass das Coaching am effektivsten ist, wenn es von der Person geleitet wird, die das Coaching erhält - und nicht dem Coach. Fragen Sie sich, ob es Ihr Ziel ist, ihn zu trainieren oder ob Sie nach einer bestimmten Veränderung suchen (das Coaching konzentriert sich darauf, ihm dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen). Wenn später, dann ist vielleicht Leistungsberatung wirklich das, was Sie tun. Versuchen Sie in jedem Fall, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, und widerstehen Sie dem Drang, zu kontrollieren, wie er zu den Ergebnissen kommt. Wir sind alle verschieden und das ist eine gute Sache!

Eine letzte Frage: Hatten Sie dieses Problem mit anderen Managern? Wenn ja, möchten Sie vielleicht untersuchen, wie Sie das Coaching angehen. Coaching, Beratung, Beratung, Anleitung und Überredung werden oft durcheinander geraten. Wir glauben, dass wir eines tun, wenn unser Mitarbeiter das Gefühl hat, etwas ganz anderes zu erleben.

Viel Glück, bitte schreibe mir zurück, damit ich wissen kann, wie es läuft.

FRAGE: Was ist dein Lieblingsgeschäftsbuch aller Zeiten?

ANTWORTEN: Wow - das ist eine schwierige Frage. Es gibt so viele großartige Geschäftsbücher. Ich kann mich nicht auf eins beschränken, aber hier sind Bücher, die ich ganz oben auf meine Liste setzen würde (nicht alle sind traditionelle Geschäftsbücher):

In keiner bestimmten Reihenfolge..

Jenseits von Langeweile und Angst: Flow in Arbeit und Freizeit erleben - Mihaly Csikszentmihalyi
Soziale Konstruktion der Realität - Peter Berger, Thomas Luckmann
Sieben Gewohnheiten von hochwirksamen Menschen - Stephen Covey
Hinrichtung - Larry Bossidy, Ram Charan
Stewardship - Peter Block
Befreiungsmanagement und Gedeihen im Chaos - Tom Peters
Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken - Peter Drucker
Das Ziel - Eliyahu Goldratt und Jeff Cox
Die fünfte Disziplin - Peter M. Senge
Verwalten von Übergängen: Das Beste aus Veränderungen herausholen - William Bridges
Aus der Krise - W. Edwards Deming
Paradigmen: Das Geschäft, die Zukunft zu entdecken - Joel Barker
Flug des Büffels - James Belasco und Ralph Stayer
Erfahrener Moderator: Praktische Weisheit für die Entwicklung effektiver Gruppen - Roger Schwarz
Maverick: Die Erfolgsgeschichte des ungewöhnlichsten Arbeitsplatzes der Welt - Ricardo Semler
Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst - Dale Carnegie
Meisterhaftes Coaching - Robert Hargrove
Bestraft von Belohnungen - Alfie Kohn

Ich habe diese ausgewählt, weil sie den größten Unterschied gemacht haben, um mein Denken zu wecken und zu provozieren. Faszinierende Bücher alle!

Jeden Freitag beantworte ich zwei oder drei Managementfragen, die über den "Ask Lisa" -Link in meinem Blog und auf meiner Website eingereicht werden. Diese Woche werde ich auf zwei Fragen eingehen, die in dieser Woche angeboten werden. Wenn Sie ein Management einreichen möchten Frage für zukünftige Freitagsposten, klicken Sie hier.

FRAGE: Ich verstehe, dass Coaching sehr mächtig sein kann, aber werde ich jemals in der Lage sein, jemanden zu erreichen, der kein Coaching sucht und keine Notwendigkeit sieht, sich zu ändern? Wie viel Aufwand sollte ich dafür tun? Ich möchte meinem Manager helfen, erfolgreich zu sein, aber er scheint meinen Vorschlägen zu widerstehen.

ANTWORTEN: Unter dem Strich ist es frustrierend und weitgehend Zeitverschwendung, jemanden zu trainieren, der nicht trainiert werden möchte. Lesen Sie für einen großartigen Artikel zu diesem Thema den geschätzten Trainer Marshall Goldsmith.

Ich denke, es wäre interessant zu versuchen zu verstehen, warum er nicht trainierbar ist. Was steht ihm in den Weg? Hier ist ein kürzlich veröffentlichter Beitrag, mit dem Sie feststellen können, warum er nicht kooperierbar ist.

Vielleicht ist hier ein offenes Gespräch in Ordnung. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie ihm helfen möchten, seine Ziele effektiver zu erreichen, und Sie haben den Eindruck, dass er nicht wirklich an Coaching interessiert ist. Bitten Sie ihn oder sie, den Beitrag für die Coachability zu lesen.

Denken Sie auch daran, dass das Coaching am effektivsten ist, wenn es von der Person geleitet wird, die das Coaching erhält - und nicht dem Coach. Fragen Sie sich, ob es Ihr Ziel ist, ihn zu trainieren oder ob Sie nach einer bestimmten Veränderung suchen (das Coaching konzentriert sich darauf, ihm dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen). Wenn später, dann ist vielleicht Leistungsberatung wirklich das, was Sie tun. Versuchen Sie in jedem Fall, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, und widerstehen Sie dem Drang, zu kontrollieren, wie er zu den Ergebnissen kommt. Wir sind alle verschieden und das ist eine gute Sache!

Eine letzte Frage: Hatten Sie dieses Problem mit anderen Managern? Wenn ja, möchten Sie vielleicht untersuchen, wie Sie das Coaching angehen. Coaching, Beratung, Beratung, Anleitung und Überredung werden oft durcheinander geraten. Wir glauben, dass wir eines tun, wenn unser Mitarbeiter das Gefühl hat, etwas ganz anderes zu erleben.

Viel Glück, bitte schreibe mir zurück, damit ich wissen kann, wie es läuft.

FRAGE: Was ist dein Lieblingsgeschäftsbuch aller Zeiten?

ANTWORTEN: Wow - das ist eine schwierige Frage. Es gibt so viele großartige Geschäftsbücher. Ich kann mich nicht auf eins beschränken, aber hier sind Bücher, die ich ganz oben auf meine Liste setzen würde (nicht alle sind traditionelle Geschäftsbücher):

In keiner bestimmten Reihenfolge..

Jenseits von Langeweile und Angst: Flow in Arbeit und Freizeit erleben - Mihaly Csikszentmihalyi
Soziale Konstruktion der Realität - Peter Berger, Thomas Luckmann
Sieben Gewohnheiten von hochwirksamen Menschen - Stephen Covey
Hinrichtung - Larry Bossidy, Ram Charan
Stewardship - Peter Block
Befreiungsmanagement und Gedeihen im Chaos - Tom Peters
Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken - Peter Drucker
Das Ziel - Eliyahu Goldratt und Jeff Cox
Die fünfte Disziplin - Peter M. Senge
Verwalten von Übergängen: Das Beste aus Veränderungen herausholen - William Bridges
Aus der Krise - W. Edwards Deming
Paradigmen: Das Geschäft, die Zukunft zu entdecken - Joel Barker
Flug des Büffels - James Belasco und Ralph Stayer
Erfahrener Moderator: Praktische Weisheit für die Entwicklung effektiver Gruppen - Roger Schwarz
Maverick: Die Erfolgsgeschichte des ungewöhnlichsten Arbeitsplatzes der Welt - Ricardo Semler
Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst - Dale Carnegie
Meisterhaftes Coaching - Robert Hargrove
Bestraft von Belohnungen - Alfie Kohn

Ich habe diese ausgewählt, weil sie den größten Unterschied gemacht haben, um mein Denken zu wecken und zu provozieren. Faszinierende Bücher alle!

Jeden Freitag beantworte ich zwei oder drei Managementfragen, die über den "Ask Lisa" -Link in meinem Blog und auf meiner Website eingereicht werden. Diese Woche werde ich auf zwei Fragen eingehen, die in dieser Woche angeboten werden. Wenn Sie ein Management einreichen möchten Frage für zukünftige Freitagsposten, klicken Sie hier.

FRAGE: Ich verstehe, dass Coaching sehr mächtig sein kann, aber werde ich jemals in der Lage sein, jemanden zu erreichen, der kein Coaching sucht und keine Notwendigkeit sieht, sich zu ändern? Wie viel Aufwand sollte ich dafür tun? Ich möchte meinem Manager helfen, erfolgreich zu sein, aber er scheint meinen Vorschlägen zu widerstehen.

ANTWORTEN: Unter dem Strich ist es frustrierend und weitgehend Zeitverschwendung, jemanden zu trainieren, der nicht trainiert werden möchte. Lesen Sie für einen großartigen Artikel zu diesem Thema den geschätzten Trainer Marshall Goldsmith.

Ich denke, es wäre interessant zu versuchen zu verstehen, warum er nicht trainierbar ist. Was steht ihm in den Weg? Hier ist ein kürzlich veröffentlichter Beitrag, mit dem Sie feststellen können, warum er nicht kooperierbar ist.

Vielleicht ist hier ein offenes Gespräch in Ordnung. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie ihm helfen möchten, seine Ziele effektiver zu erreichen, und Sie haben den Eindruck, dass er nicht wirklich an Coaching interessiert ist. Bitten Sie ihn oder sie, den Beitrag für die Coachability zu lesen.

Denken Sie auch daran, dass das Coaching am effektivsten ist, wenn es von der Person geleitet wird, die das Coaching erhält - und nicht dem Coach. Fragen Sie sich, ob es Ihr Ziel ist, ihn zu trainieren oder ob Sie nach einer bestimmten Veränderung suchen (das Coaching konzentriert sich darauf, ihm dabei zu helfen, seine Ziele zu erreichen). Wenn später, dann ist vielleicht Leistungsberatung wirklich das, was Sie tun. Versuchen Sie in jedem Fall, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, und widerstehen Sie dem Drang, zu kontrollieren, wie er zu den Ergebnissen kommt. Wir sind alle verschieden und das ist eine gute Sache!

Eine letzte Frage: Hatten Sie dieses Problem mit anderen Managern? Wenn ja, möchten Sie vielleicht untersuchen, wie Sie das Coaching angehen. Coaching, Beratung, Beratung, Anleitung und Überredung werden oft durcheinander geraten. Wir glauben, dass wir eines tun, wenn unser Mitarbeiter das Gefühl hat, etwas ganz anderes zu erleben.

Viel Glück, bitte schreibe mir zurück, damit ich wissen kann, wie es läuft.

FRAGE: Was ist dein Lieblingsgeschäftsbuch aller Zeiten?

ANTWORTEN: Wow - das ist eine schwierige Frage. Es gibt so viele großartige Geschäftsbücher. Ich kann mich nicht auf eins beschränken, aber hier sind Bücher, die ich ganz oben auf meine Liste setzen würde (nicht alle sind traditionelle Geschäftsbücher):

In keiner bestimmten Reihenfolge..

Jenseits von Langeweile und Angst: Flow in Arbeit und Freizeit erleben - Mihaly Csikszentmihalyi
Soziale Konstruktion der Realität - Peter Berger, Thomas Luckmann
Sieben Gewohnheiten von hochwirksamen Menschen - Stephen Covey
Hinrichtung - Larry Bossidy, Ram Charan
Stewardship - Peter Block
Befreiungsmanagement und Gedeihen im Chaos - Tom Peters
Management: Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Praktiken - Peter Drucker
Das Ziel - Eliyahu Goldratt und Jeff Cox
Die fünfte Disziplin - Peter M. Senge
Verwalten von Übergängen: Das Beste aus Veränderungen herausholen - William Bridges
Aus der Krise - W. Edwards Deming
Paradigmen: Das Geschäft, die Zukunft zu entdecken - Joel Barker
Flug des Büffels - James Belasco und Ralph Stayer
Erfahrener Moderator: Praktische Weisheit für die Entwicklung effektiver Gruppen - Roger Schwarz
Maverick: Die Erfolgsgeschichte des ungewöhnlichsten Arbeitsplatzes der Welt - Ricardo Semler
Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst - Dale Carnegie
Meisterhaftes Coaching - Robert Hargrove
Bestraft von Belohnungen - Alfie Kohn

Ich habe diese ausgewählt, weil sie den größten Unterschied gemacht haben, um mein Denken zu wecken und zu provozieren. Faszinierende Bücher alle!


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